【正文】 %%。支持幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)，在政府、農(nóng)村信用社與下崗失業(yè)人員之間架起了一座“連心橋”。積極開辦林權(quán)抵押貸款，今年以來累計(jì)發(fā)放林權(quán)抵押貸款3460萬元，為切實(shí)解決農(nóng)民貸款難起到了積極的推動(dòng)作用。抓住黃金季節(jié)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得存款客戶。為宜春市辦在全省五個(gè)項(xiàng)目比賽獲得四個(gè)第一奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。取得了超常規(guī)的發(fā)展。大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達(dá)37萬畝，占全市耕地的33%，實(shí)現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破。四季度，信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶投放比例，注重流動(dòng)性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務(wù)風(fēng)氣。，“十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。三是將合規(guī)文化建設(shè)與案件防控工作有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)處罰辦法，加大處罰力度。(二)工作要求“總量是實(shí)力，增量是優(yōu)勢(shì)，份額是地位，增存是效益”的理念，以打造精品網(wǎng)點(diǎn)、星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)為抓手，全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量，不斷尋找存款增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷培植優(yōu)質(zhì)客戶群體，發(fā)揮精品網(wǎng)點(diǎn)的吸儲(chǔ)作用，積極主動(dòng)與地方黨委、政府戰(zhàn)略接軌，向發(fā)展方向看齊，做好小微企業(yè)金融服務(wù)工作，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大力度爭(zhēng)取更多的存款。全年編印信息151期，被農(nóng)民工金融服務(wù)網(wǎng)上編輯采用上百篇，取得了良好的社會(huì)效益。二是按照銀監(jiān)部門、省聯(lián)社有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)要求，嚴(yán)控融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控社團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控集中度風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)處罰101人次，金額80500元。2013年增設(shè)各類電子機(jī)具68臺(tái)，其中增設(shè)atm機(jī)12臺(tái)(已完成6臺(tái)安裝并投入使用，尚有6臺(tái)正在安裝中，預(yù)計(jì)12月底前投入使用)，分別在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村增設(shè)pos機(jī)56臺(tái)，新增覆蓋行政村12個(gè)。，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支。不斷有年輕員工走上各部門、各信用社領(lǐng)導(dǎo)崗位，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力，為聯(lián)社的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。二是縣轄信用村182個(gè)，%，比年初增加10個(gè)。涉農(nóng)貸款較年初上升31855萬元，%，充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社作為服務(wù)“三農(nóng)”金融主力軍作用。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織中層以上管理人員簽訂《關(guān)嶺自治縣農(nóng)村信用社任職人員廉潔承諾書》、“十條禁令”責(zé)任書及承諾書，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。呆賬準(zhǔn)備余額為9111萬元,較年初增加1902萬元,%。對(duì)公存款余額71027萬元，%，較年初增加7766萬元，同比少增2803萬元。（二）加強(qiáng)班子自身建設(shè)。全年以會(huì)議和培訓(xùn)的形式，累計(jì)開展員工合規(guī)文化教育17期次，參訓(xùn)員工800余人次、參訓(xùn)率達(dá)100%，人平受訓(xùn)3次以上；編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各類案件簡(jiǎn)報(bào)、信息8期次，使職工能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；組織職工觀看《賭之害》等警示教育片，談體會(huì)認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化員工警示教育。（三）合并組建 農(nóng)村商業(yè)銀行改革工作順利推進(jìn)。至12月末，共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入 萬元，同比增加 萬元，增收 %，其中：實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬元，同比增加 萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，同比增加 萬元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 萬元，比去年同期增盈 萬元，增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)XX萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的XX%。到12月末，各項(xiàng)存款達(dá)到XX萬元，較年初增加 萬元、增長(zhǎng) %，完成存款凈增任務(wù)的XX%，存款日均余額達(dá)到XX萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的XX%，存款總量和增量再創(chuàng)歷史新高，居全縣金融同業(yè)之首。在推出新業(yè)務(wù)品種的同時(shí)，聯(lián)社還加大每項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推廣營(yíng)銷力度，鎖定不同客戶，對(duì)客戶實(shí)行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，如今年8月，聯(lián)社上門以特別授信貸款的方式為 鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷大戶 提供收購(gòu)資金 萬元，解決了其收購(gòu)資金不足的問題；如今年6月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣 公司放貸 萬元，有效滿足了企業(yè)季節(jié)性收購(gòu)資金需求。（三）進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。即：農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控系統(tǒng)、“個(gè)人”和“企業(yè)”征信系統(tǒng)、反洗錢信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)，通過“五大系統(tǒng)”建設(shè)，為案件防控提供更好的技術(shù)保障。ⅩⅩ年，我聯(lián)社在經(jīng)營(yíng)管理中取得了一些成績(jī)，而且收效明顯，但也還存在一些突出問題：一是面對(duì)形勢(shì)發(fā)展，隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，如員工隊(duì)伍中“不能做”或“勉強(qiáng)能做但效率低、質(zhì)量差”的現(xiàn)象還較突出，同時(shí)，員工經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后，缺乏超前意識(shí)和開拓精神；二是新品種研發(fā)推廣力度仍然不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位未得到明顯改變；三是農(nóng)戶小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，如長(zhǎng)期外出打工戶貸款管理不便落實(shí)、農(nóng)戶間相互頂名貸款難以有效杜絕等。不良貸款上升，壓降壓力不斷增大。二、采取的工作措施及成效(一)強(qiáng)抓黨建促發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展思想政治組織基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭攻關(guān)，全體信合員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)熱情，講奉獻(xiàn)、比任務(wù)，充分發(fā)揮人熟面廣的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄資金歸社，為儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)的保障。截止11月末，%，建檔面100%(剔除長(zhǎng)期外出、超齡、農(nóng)村五保等不能參與建檔評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶)，%。2013年，按照省聯(lián)社黨委安排部署，我社牢固樹立以人為本的思想，積極推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部監(jiān)督力度，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。，抓好職工業(yè)務(wù)能力提升。通過“星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)”、“精品網(wǎng)點(diǎn)”、“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”的打造，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)效率，樹立良好的柜面服務(wù)形象，提升農(nóng)信社企業(yè)形象，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。截止11月末，已核對(duì)14297筆，金額75701萬元，%、%。三是購(gòu)買應(yīng)急燈50個(gè)、狼牙棒20具，按規(guī)定新增配置到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，從而加強(qiáng)技防、確保安全。(十三)多方立體宣傳，充分展現(xiàn)關(guān)嶺信合風(fēng)采。六是部分員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高，特別是年輕員工進(jìn)取心不強(qiáng)，得過且過，不思進(jìn)取思想嚴(yán)重?！叭蠊こ獭蓖七M(jìn)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的單位及個(gè)人按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行處罰，本著教育為主的原則，及時(shí)整改，并對(duì)整改情況實(shí)施監(jiān)督，對(duì)整改不力或?qū)医滩桓牡募又靥幜P，并全轄通報(bào)，決不姑息?？茖W(xué)技術(shù)落后一直制約著農(nóng)信社的發(fā)展，面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，想要在站穩(wěn)市場(chǎng)，科學(xué)技術(shù)跟進(jìn)成了重要的一環(huán)，為著實(shí)解決這一問題，2014年關(guān)嶺聯(lián)社將花大力氣開展科技更新。二、工作措施狠抓存款考核。對(duì)大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對(duì)需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時(shí)彌補(bǔ)空缺。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項(xiàng)目所需資金情況，對(duì)市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機(jī)構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。通過選拔使一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀青年充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為信用社發(fā)展注入了新鮮血液?！崩硎麻L(zhǎng)與班子成員一起包片掛點(diǎn)到基層社，每月至少保持三份之一時(shí)間到基層，和員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難。創(chuàng)新信貸促發(fā)展宜豐縣農(nóng)信聯(lián)社牢牢抓住這個(gè)定位，誠(chéng)心誠(chéng)意為農(nóng)民辦實(shí)事。到今年7月份為止，宜豐縣信用聯(lián)社確保貸款向重點(diǎn)支持項(xiàng)目、向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，主動(dòng)對(duì)接縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)。由信貸部專人對(duì)全縣基層網(wǎng)點(diǎn)的不良貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不良貸款有不降反升苗頭的，由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)社主任進(jìn)行誡免談話。如今，**信用聯(lián)社正以嶄新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到如火如荼深化農(nóng)村信用社改革中，、利潤(rùn) 1500 萬元奮斗目標(biāo)。強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)保安全為切實(shí)加大信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，聯(lián)社切實(shí)加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度。到7月底為止，客戶部貸款營(yíng)銷中心累放各類貸款15484萬元（其中社團(tuán)貸款4590萬元）。為進(jìn)一步提升宜豐聯(lián)社的硬件設(shè)施，今年縣聯(lián)社擠出專項(xiàng)資金，在業(yè)務(wù)量較大的三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社配置了3臺(tái)ATM自動(dòng)取款機(jī)，方便客戶自助辦理取款、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)。以真誠(chéng)和愛心譜寫著與員工們的和諧詩篇，使每一位員工每時(shí)每刻都能體會(huì)到集體和組織的溫暖。一是從人事制度改革入手，對(duì)干部嚴(yán)格按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面綜合考核，大膽提拔思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作成績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀年輕干部。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個(gè)分店，有30個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售額萬元，年利潤(rùn)在萬元左右。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，同比增長(zhǎng)萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長(zhǎng)133元。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。既要能跳出成績(jī)看成績(jī)，著眼不足，改進(jìn)措施。各項(xiàng)貸款：截止2011年12月31日各項(xiàng)貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長(zhǎng)XXX%,不良貸款按四級(jí)分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級(jí)分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。六是根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一視覺要求，對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的門頭進(jìn)行改造，尤其是城區(qū)信用社。四是加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。五是繼續(xù)抓好轄內(nèi)社區(qū)居民、個(gè)體工商戶、國(guó)家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及干部職工、中小微企業(yè)、農(nóng)戶、外出及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的評(píng)級(jí)授信工作。五是“”工作機(jī)制未能落到實(shí)處。美麗鄉(xiāng)村演講比賽”“五心教育活動(dòng)演講比賽”等活動(dòng)，活躍了職工的文化生活，增強(qiáng)了凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力。一是對(duì)崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)庫異地值守24小時(shí)全程值守，運(yùn)行期間無事故及案件發(fā)生。三是認(rèn)真開展借名、假冒名貸款“百日清零”攻堅(jiān)工作。通過與遠(yuǎn)睿企業(yè)管理咨詢有限公司、上海銀標(biāo)公司合作，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使服務(wù)質(zhì)量有人把關(guān)，全面提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力，并通過對(duì)農(nóng)信社的金融服務(wù)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，有效地深入剖析農(nóng)信社服務(wù)管理存在的問題，對(duì)癥下藥，全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)了員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過農(nóng)民工金融服務(wù)工作的開展，組織農(nóng)民工及農(nóng)戶存款達(dá)100余萬元。為全面推進(jìn)信用工程建設(shè)，積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設(shè)成果，按照縣聯(lián)社年初工作安排，關(guān)嶺聯(lián)社推陳出新的制定了“”工作機(jī)制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于15天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于20天，在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下，“”工作機(jī)制得到全面落實(shí)。年初，縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，完善考核機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各信用社，各信用社層層分解到人，并將存款任務(wù)作為考核的重要依據(jù)，提高全員的積極性和主動(dòng)性。(6)%。累收貸款63640萬元，同比多收10531萬元，資金周轉(zhuǎn)速度加快。今年以來，通過競(jìng)聘上崗、雙向選擇、崗位輪換等措施辦法，分期分批對(duì)聯(lián)社中層干部、基層信用社主任、重要崗位員工進(jìn)行了崗位輪換。全年共發(fā)出整改通知書 余社（人）次，稽核提示書 份，經(jīng)濟(jì)處罰 人次，金額 元，下崗學(xué)習(xí)、待崗收貸 人次。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了信貸管理。（三）以“三農(nóng)”市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務(wù)需求。一是通過市場(chǎng)形勢(shì)分析、會(huì)議宣傳動(dòng)員等強(qiáng)化全員存款組織工作認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員組織存款工作的主動(dòng)性、積極性；二是通過營(yíng)造和諧營(yíng)業(yè)辦公環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量效率等，不斷提高客戶滿意度；三是加強(qiáng)存款市場(chǎng)資源調(diào)查、搶抓機(jī)遇、上下協(xié)同、全員配合，積極爭(zhēng)取存款客戶；四是實(shí)行存款工作目標(biāo)責(zé)任制，加大存款工作考核力度，給壓力增動(dòng)力。二、堅(jiān)持金融、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大信貸投入力度，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效（一）進(jìn)一步深化“信用工程”建設(shè)，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度。四、堅(jiān)持合規(guī)管理、從嚴(yán)管理工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，內(nèi)部控制管理再上新臺(tái)階（一）實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。把與市聯(lián)社、銀監(jiān)部門簽訂的案防責(zé)任目標(biāo)納入了聯(lián)社主要工作目標(biāo)，分別與聯(lián)社部門、信用社層層簽訂了案防責(zé)任書，實(shí)行了案件風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任年度考核。（三）廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)。貸款規(guī)模有效擴(kuò)充，支農(nóng)支小力度加大。(1)%。四是認(rèn)真抓好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律排查工作，防止節(jié)日期間行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。中小微企業(yè)貸款較年初增加5904萬元，%。為切實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展金融主力軍作用，聯(lián)社繼續(xù)深化“銀政互派干部”工作機(jī)制，繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，利用雙方固有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與黨委政府的聯(lián)系，大力宣傳農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在今年四月組織召開互派干部座談會(huì)，并制作了互派干部專題片。(九)優(yōu)化服務(wù)新局面，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。，杜絕案件事故發(fā)生。通過采取以上措施，在廣大員工中起到了約束和震懾作用，進(jìn)一步純潔了員工隊(duì)伍，有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。四是落實(shí)