【正文】 %%。支持幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)，在政府、農(nóng)村信用社與下崗失業(yè)人員之間架起了一座“連心橋”。積極開辦林權抵押貸款，今年以來累計發(fā)放林權抵押貸款3460萬元，為切實解決農(nóng)民貸款難起到了積極的推動作用。抓住黃金季節(jié)，以優(yōu)質(zhì)服務贏得存款客戶。為宜春市辦在全省五個項目比賽獲得四個第一奠定了扎實基礎。取得了超常規(guī)的發(fā)展。大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達37萬畝，占全市耕地的33%，實現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。貸款總量實現(xiàn)新突破。四季度，信貸工作應該是嚴控大戶投放比例，注重流動性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。狠抓柜面的文明服務，要求職工尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務風氣。，“十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。三是將合規(guī)文化建設與案件防控工作有機結(jié)合，嚴格落實處罰辦法，加大處罰力度。(二)工作要求“總量是實力，增量是優(yōu)勢，份額是地位，增存是效益”的理念，以打造精品網(wǎng)點、星級網(wǎng)點、標桿網(wǎng)點為抓手，全面提升柜面服務質(zhì)量，不斷尋找存款增長點，不斷培植優(yōu)質(zhì)客戶群體，發(fā)揮精品網(wǎng)點的吸儲作用，積極主動與地方黨委、政府戰(zhàn)略接軌，向發(fā)展方向看齊，做好小微企業(yè)金融服務工作，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，加大力度爭取更多的存款。全年編印信息151期，被農(nóng)民工金融服務網(wǎng)上編輯采用上百篇，取得了良好的社會效益。二是按照銀監(jiān)部門、省聯(lián)社有關風險防控相關要求，嚴控融資平臺貸款風險、嚴控社團貸款風險、嚴控房地產(chǎn)貸款風險、嚴控集中度風險、嚴防流動性風險。經(jīng)濟處罰101人次，金額80500元。2013年增設各類電子機具68臺，其中增設atm機12臺(已完成6臺安裝并投入使用，尚有6臺正在安裝中，預計12月底前投入使用)，分別在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村增設pos機56臺，新增覆蓋行政村12個。，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支。不斷有年輕員工走上各部門、各信用社領導崗位，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強了干部隊伍活力，為聯(lián)社的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。二是縣轄信用村182個，%，比年初增加10個。涉農(nóng)貸款較年初上升31855萬元，%，充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社作為服務“三農(nóng)”金融主力軍作用。二是全面落實黨風廉政責任制，組織中層以上管理人員簽訂《關嶺自治縣農(nóng)村信用社任職人員廉潔承諾書》、“十條禁令”責任書及承諾書，進一步增強員工的工作責任感。呆賬準備余額為9111萬元,較年初增加1902萬元,%。對公存款余額71027萬元，%，較年初增加7766萬元，同比少增2803萬元。（二）加強班子自身建設。全年以會議和培訓的形式，累計開展員工合規(guī)文化教育17期次，參訓員工800余人次、參訓率達100%，人平受訓3次以上；編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各類案件簡報、信息8期次，使職工能從中吸取經(jīng)驗教訓，做到警鐘長鳴；組織職工觀看《賭之害》等警示教育片，談體會認識，不斷強化員工警示教育。（三）合并組建 農(nóng)村商業(yè)銀行改革工作順利推進。至12月末，共實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入 萬元，同比增加 萬元，增收 %，其中：實現(xiàn)貸款利息收入 萬元，同比增加 萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入 萬元，同比增加 萬元；實現(xiàn)賬面利潤 萬元，比去年同期增盈 萬元，增長%；實現(xiàn)經(jīng)濟利潤XX萬元，完成目標任務的XX%。到12月末，各項存款達到XX萬元，較年初增加 萬元、增長 %，完成存款凈增任務的XX%，存款日均余額達到XX萬元，完成目標任務的XX%，存款總量和增量再創(chuàng)歷史新高，居全縣金融同業(yè)之首。在推出新業(yè)務品種的同時，聯(lián)社還加大每項新業(yè)務的推廣營銷力度，鎖定不同客戶，對客戶實行上門服務、跟蹤服務，如今年8月，聯(lián)社上門以特別授信貸款的方式為 鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷大戶 提供收購資金 萬元，解決了其收購資金不足的問題；如今年6月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣 公司放貸 萬元，有效滿足了企業(yè)季節(jié)性收購資金需求。（三）進一步規(guī)范了會計財務管理。即：農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識別和驗證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控系統(tǒng)、“個人”和“企業(yè)”征信系統(tǒng)、反洗錢信息監(jiān)測系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)，通過“五大系統(tǒng)”建設，為案件防控提供更好的技術保障。ⅩⅩ年，我聯(lián)社在經(jīng)營管理中取得了一些成績，而且收效明顯，但也還存在一些突出問題：一是面對形勢發(fā)展，隊伍素質(zhì)還有待進一步提高，如員工隊伍中“不能做”或“勉強能做但效率低、質(zhì)量差”的現(xiàn)象還較突出，同時，員工經(jīng)營理念相對滯后，缺乏超前意識和開拓精神；二是新品種研發(fā)推廣力度仍然不夠，市場競爭中的被動地位未得到明顯改變；三是農(nóng)戶小額信用貸款風險不容忽視，如長期外出打工戶貸款管理不便落實、農(nóng)戶間相互頂名貸款難以有效杜絕等。不良貸款上升，壓降壓力不斷增大。二、采取的工作措施及成效(一)強抓黨建促發(fā)展，夯實發(fā)展思想政治組織基礎。領導班子帶頭攻關，全體信合員工以高度的責任感和服務熱情，講奉獻、比任務，充分發(fā)揮人熟面廣的優(yōu)勢，促進了城鄉(xiāng)居民儲蓄資金歸社，為儲蓄存款快速增長的保障。截止11月末，%，建檔面100%(剔除長期外出、超齡、農(nóng)村五保等不能參與建檔評級授信農(nóng)戶)，%。2013年，按照省聯(lián)社黨委安排部署，我社牢固樹立以人為本的思想，積極推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、加強隊伍建設，強化干部監(jiān)督力度，提高員工隊伍的素質(zhì)。，抓好職工業(yè)務能力提升。通過“星級網(wǎng)點”、“精品網(wǎng)點”、“標桿網(wǎng)點”的打造，進一步規(guī)范網(wǎng)點服務規(guī)范，提升服務效率，樹立良好的柜面服務形象，提升農(nóng)信社企業(yè)形象，提升競爭軟實力。截止11月末，已核對14297筆，金額75701萬元，%、%。三是購買應急燈50個、狼牙棒20具，按規(guī)定新增配置到各營業(yè)網(wǎng)點，從而加強技防、確保安全。(十三)多方立體宣傳，充分展現(xiàn)關嶺信合風采。六是部分員工學習意識不強，工作主動性不高，特別是年輕員工進取心不強，得過且過，不思進取思想嚴重?！叭蠊こ獭蓖七M工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的單位及個人按有關規(guī)定要求進行處罰，本著教育為主的原則，及時整改，并對整改情況實施監(jiān)督，對整改不力或?qū)医滩桓牡募又靥幜P，并全轄通報，決不姑息?？茖W技術落后一直制約著農(nóng)信社的發(fā)展，面對日益嚴峻的競爭，想要在站穩(wěn)市場，科學技術跟進成了重要的一環(huán)，為著實解決這一問題，2014年關嶺聯(lián)社將花大力氣開展科技更新。二、工作措施狠抓存款考核。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時彌補空缺。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現(xiàn)新增不良貸款。年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細調(diào)查，在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。通過選拔使一批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、作風扎實、業(yè)績突出的優(yōu)秀青年充實到中層領導干部崗位，為信用社發(fā)展注入了新鮮血液?！崩硎麻L與班子成員一起包片掛點到基層社，每月至少保持三份之一時間到基層，和員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難。創(chuàng)新信貸促發(fā)展宜豐縣農(nóng)信聯(lián)社牢牢抓住這個定位，誠心誠意為農(nóng)民辦實事。到今年7月份為止，宜豐縣信用聯(lián)社確保貸款向重點支持項目、向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，主動對接縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)及民營企業(yè)。由信貸部專人對全縣基層網(wǎng)點的不良貸款進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不良貸款有不降反升苗頭的，由聯(lián)社領導及時對社主任進行誡免談話。如今，**信用聯(lián)社正以嶄新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到如火如荼深化農(nóng)村信用社改革中，、利潤 1500 萬元奮斗目標。強控風險保安全為切實加大信用社信貸風險管理，聯(lián)社切實加大風險管理力度。到7月底為止，客戶部貸款營銷中心累放各類貸款15484萬元（其中社團貸款4590萬元）。為進一步提升宜豐聯(lián)社的硬件設施，今年縣聯(lián)社擠出專項資金，在業(yè)務量較大的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社配置了3臺ATM自動取款機，方便客戶自助辦理取款、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務。以真誠和愛心譜寫著與員工們的和諧詩篇，使每一位員工每時每刻都能體會到集體和組織的溫暖。一是從人事制度改革入手，對干部嚴格按照“德、能、勤、績、廉”五個方面綜合考核，大膽提拔思想作風正、業(yè)務能力強、工作成績突出、群眾擁護的優(yōu)秀年輕干部。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設3個分店，有30個銷售網(wǎng)點，年銷售額萬元，年利潤在萬元左右。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，同比增長萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。各項貸款：截止2011年12月31日各項貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。六是根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一視覺要求，對全轄營業(yè)網(wǎng)點的門頭進行改造，尤其是城區(qū)信用社。四是加強各項規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。五是繼續(xù)抓好轄內(nèi)社區(qū)居民、個體工商戶、國家機關企事業(yè)單位及干部職工、中小微企業(yè)、農(nóng)戶、外出及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的評級授信工作。五是“”工作機制未能落到實處。美麗鄉(xiāng)村演講比賽”“五心教育活動演講比賽”等活動，活躍了職工的文化生活，增強了凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力。一是對崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等6個網(wǎng)點業(yè)務庫異地值守24小時全程值守，運行期間無事故及案件發(fā)生。三是認真開展借名、假冒名貸款“百日清零”攻堅工作。通過與遠睿企業(yè)管理咨詢有限公司、上海銀標公司合作，不斷加強員工業(yè)務素質(zhì)培訓，使服務質(zhì)量有人把關，全面提高隊伍的向心力和凝聚力，并通過對農(nóng)信社的金融服務進行時時監(jiān)督，有效地深入剖析農(nóng)信社服務管理存在的問題，對癥下藥，全面提升柜面服務質(zhì)量。增強了員工經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。通過農(nóng)民工金融服務工作的開展，組織農(nóng)民工及農(nóng)戶存款達100余萬元。為全面推進信用工程建設，積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設成果，按照縣聯(lián)社年初工作安排，關嶺聯(lián)社推陳出新的制定了“”工作機制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于15天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于20天，在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下，“”工作機制得到全面落實。年初，縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的《目標管理責任書》，完善考核機制，結(jié)合實際，將存款任務分解落實到各信用社，各信用社層層分解到人，并將存款任務作為考核的重要依據(jù)，提高全員的積極性和主動性。(6)%。累收貸款63640萬元，同比多收10531萬元，資金周轉(zhuǎn)速度加快。今年以來，通過競聘上崗、雙向選擇、崗位輪換等措施辦法，分期分批對聯(lián)社中層干部、基層信用社主任、重要崗位員工進行了崗位輪換。全年共發(fā)出整改通知書 余社（人）次，稽核提示書 份，經(jīng)濟處罰 人次，金額 元，下崗學習、待崗收貸 人次。（二）進一步加強了信貸管理。（三）以“三農(nóng)”市場需求為導向，加大新業(yè)務品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務需求。一是通過市場形勢分析、會議宣傳動員等強化全員存款組織工作認識，進一步調(diào)動全員組織存款工作的主動性、積極性；二是通過營造和諧營業(yè)辦公環(huán)境、規(guī)范服務行為、提高服務質(zhì)量效率等，不斷提高客戶滿意度；三是加強存款市場資源調(diào)查、搶抓機遇、上下協(xié)同、全員配合，積極爭取存款客戶；四是實行存款工作目標責任制，加大存款工作考核力度，給壓力增動力。二、堅持金融、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，加大信貸投入力度，服務縣域經(jīng)濟發(fā)展取得新成效（一）進一步深化“信用工程”建設，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度。四、堅持合規(guī)管理、從嚴管理工作方針，強化各項管理工作，內(nèi)部控制管理再上新臺階（一）實施了全面風險管理。把與市聯(lián)社、銀監(jiān)部門簽訂的案防責任目標納入了聯(lián)社主要工作目標，分別與聯(lián)社部門、信用社層層簽訂了案防責任書，實行了案件風險目標責任年度考核。（三）廣泛開展企業(yè)文化建設。貸款規(guī)模有效擴充，支農(nóng)支小力度加大。(1)%。四是認真抓好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律排查工作，防止節(jié)日期間行業(yè)不正之風的發(fā)生。中小微企業(yè)貸款較年初增加5904萬元，%。為切實推進基層組織建設年活動取得實效，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展金融主力軍作用，聯(lián)社繼續(xù)深化“銀政互派干部”工作機制，繼續(xù)跟進服務，利用雙方固有優(yōu)勢，加強與黨委政府的聯(lián)系，大力宣傳農(nóng)信社各項業(yè)務，在今年四月組織召開互派干部座談會，并制作了互派干部專題片。(九)優(yōu)化服務新局面，提升市場競爭軟實力。，杜絕案件事故發(fā)生。通過采取以上措施，在廣大員工中起到了約束和震懾作用，進一步純潔了員工隊伍，有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。四是落實