【正文】 非、知榮辱的使命感和責任感。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。為此，我們作了艱苦努力。
抓資金來源。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導分管的部門工作。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。存款余額占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告篇一：2020農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告
2020農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告
來源
農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告
我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。怎樣發(fā)展？我提出了六個方面：立足“三農(nóng)”求發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷?！秞x日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。
(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。二是抓親緣回避。
(四)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。結(jié)果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。
(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。有xx人被處以罰款或責令賠款，合計金額xx元。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識；作為各項政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。
四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。
這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。以此作為加強和自覺維護班子團結(jié)，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領(lǐng)導班子成為全縣信用社堅強的領(lǐng)導核心的具體行動；三是公正廉潔，誠信待人。三是通過半年多艱苦扎實的工作，創(chuàng)建工作取得了顯著成績。
一、提出”存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力
為了保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我?guī)ьI(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。由于措施得？力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村
信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。對這些問題，我將在下一步工作中加以改正，使***信用社在2020年的取得更好的成績。
二、勤工作，竭盡全力干好本職。堅持每天參加晨會，不斷豐富晨會內(nèi)容，使之真正起到調(diào)動工作積極性、樹立行業(yè)形象的作用。
對農(nóng)戶、轄區(qū)小微企業(yè)開展’地毯式’走訪摸底，深層次了解生產(chǎn)經(jīng)營、市場前景和資金需求；進行’掃街式’貸款營銷，進一步擴大貸款投放量。
嚴格管理，切實抓好發(fā)放出口關(guān)，迅速扭轉(zhuǎn)**信用社貸款管理混亂的局面。與客戶以聊家常的方式，側(cè)面對客戶的經(jīng)營狀況進行了解，從細節(jié)方面對客戶還款能力及意愿進行再次分析。面對異常復雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶施策，敢于迎難而上，發(fā)揚愚公移山精神，全力攻堅。運用靈活多樣的方式，對職工進行安全形勢分析和安全知識培訓，努力提高職工合規(guī)守紀意識和自覺性。
今年以來我狠抓環(huán)境衛(wèi)生治理，制定《XX信用社環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，將衛(wèi)生區(qū)域落實到人，嚴格進行考核。細致全面的開展員工風險排查工作，排查資料齊全并且建立了專卷檔案。在新的一年里，我將通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進取，取得更大的成績，為我社經(jīng)營目標責任制的全面完成作出自已的一份貢獻。一年來，通過全社員工的不懈努力，我社存款就以較年初增長909萬元的好成績，為我社業(yè)務(wù)進一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。在”三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；截止2020年12月末，
21 。一是做好春耕支農(nóng)。
截止12月末，長發(fā)信用社各項存款3，0**萬元，較年初凈增909萬元；各項貸款1，948萬元，較年初減少85萬元；實現(xiàn)總收入221萬元，較去年同期增加23萬元；總支出120萬元，較去年同期減少11萬元，實現(xiàn)利潤100萬元，較去年同期增加11萬元，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：
一、籌措資金強實力
一是存款任務(wù)早落實。
三、帶班子，恪盡職守起好表率。小菜園能及時進行翻種除草種植時令蔬菜，八月份我社向聯(lián)社申請新建了小浴室、對舍內(nèi)進行了粉刷（）、改建了停車場，進一步優(yōu)化了職工的工作生活環(huán)境，樹立了農(nóng)村信用社整潔、優(yōu)質(zhì)、文明的服務(wù)環(huán)境。
（六）強化考核，進一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。
（四）搶占先機，積極拓展電子銀行業(yè)務(wù)。
加強對欠息和到期貸款的監(jiān)測，對有風險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。堅持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權(quán)真實，擔保真實，合規(guī)合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。全年我累計發(fā)放貸款273筆2604萬元，較年初凈增538萬元，完成年計劃340萬元的158%。
以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作，扎實開展農(nóng)戶和企業(yè)評級授信工作。
（一）狠抓服務(wù)，全力提升服務(wù)質(zhì)量及水平。今年以來，在聯(lián)社領(lǐng)導和本社*主任的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結(jié)和帶領(lǐng)全社職工，認真學習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務(wù)。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質(zhì)性的支持。我到**信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持”三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，