【正文】 活動期間貸款凈增1487萬元（我所包片凈增894萬元），超額完成了800萬元的競賽任務(wù)。
定期開展貸后檢查，進行上門服務(wù)工作。全年我所管片共攔截4筆16萬元的下遷貸款，實現(xiàn)了不良貸款零下遷。
（五）警鐘長鳴，毫不松懈的抓好安全保衛(wèi)工作。為聯(lián)社考核工作提供真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，激發(fā)員工工作的積極性，為我社各項目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。并對照制度，深刻剖析原因，逐條糾改，確保業(yè)務(wù)時時合規(guī)，筆筆合規(guī)。團結(jié)同事，互相幫助，相互勉勵，共同促進。為此，長發(fā)信用社在柜臺服務(wù)中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立”顧客至上，竭誠服務(wù)”之觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。二、多措并舉抓清不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。隨后，信貸員下鄉(xiāng)村、進田地進行春耕資金需求調(diào)查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等”黃金時機”，組織安排人員行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，三是大力改進柜臺服務(wù)。因此，在工作中我嚴(yán)以律己、寬以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。
今年以來，我們協(xié)助主任認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。按照”公平、公正、公開、合理”的原則，結(jié)合我社實際，我認(rèn)真細致的進行任務(wù)分解，使各項計劃落實到人，充分發(fā)揮各人所長。通過發(fā)放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業(yè)務(wù)；開展電子銀行百日競賽活動，分解落實任務(wù)、制定電子銀行專項考核辦法。對下遷貸款進行實時監(jiān)測，并第一時間匯報給主任，研究對策。馬某再三說由他代簽沒有任何問題，并揚言如果不辦他將不管此筆貸款。有力促進了實體貸款投放，使活動取得了實效。在農(nóng)戶信用等級評定復(fù)審工作中，我按照聯(lián)社等級評定辦法要求，通過與村干部座談、到農(nóng)戶家中現(xiàn)場了解等方式進行等級評審，不搞虛假授信。制定專項考核辦法，打破崗位限制，分解下達任務(wù)，全員動員，營銷存款，捕捉儲源。
作為農(nóng)村信用社的中層的管理人員，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，任職以來，我都堅持在工作中學(xué)習(xí)、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度。 雖然我自己在政治立場堅定，政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為信用社是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好；二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學(xué)習(xí)的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。
三、強化”沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平
工作中，我把信用社內(nèi)部管理工作的重點突出在一個”嚴(yán)”字上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的”寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。其中，對公存款**萬元，農(nóng)民儲蓄存款**萬元；低成本存款**萬元，占總存款余額的%；各項貸款**萬元，比年初增長***萬元。我在信用社任職以來，能夠認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部門的金融政策方針，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，并帶領(lǐng)信用社全體工作人員，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了***信用社經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。二、著力實施“品牌戰(zhàn)略”，打造信用社“名牌產(chǎn)品”取得初步成效為進一步鞏固客戶群體，牢固占領(lǐng)農(nóng)村市場，堅持實施“農(nóng)戶講普及”“個體工商戶講群體”“公司類客戶講個數(shù)”的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營思路，著力實施四大品牌戰(zhàn)略，全力打造農(nóng)村信用社名牌產(chǎn)品取得了初步成效：（一）以“創(chuàng)建信用縣”為契機，狠抓“信用工程”建設(shè)，著力將小額農(nóng)戶信用貸款打造成名牌產(chǎn)品。截止年末，各項存款余額萬元，比年初增加萬元，增長％，完成年度計劃的％；各項貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長％，其中雙呆貸款比年初凈降萬元，不良貸款占比％，比年初下降*個百分點；實現(xiàn)考核利潤萬元。
一是一部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。
(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個人責(zé)任貸款清收不達標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達標(biāo)的x人實行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。依托城區(qū)抓發(fā)展。
二、主要作法
(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。
(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。主動營銷快發(fā)展?！鞍l(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富。“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實事求是、開拓進取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防