【正文】 關索信用社在年后順利入駐。為更好的促進各項業(yè)務的快速發(fā)展，充分調動員工的積極性。第三篇：農村信用合作聯社工作總結XXX信用社2011工作總結我社在聯社黨委的領導和支持下，以縣聯社2011年工作要點為指導，堅持以改革為契機,以客戶為中心,以經營效益為目標,以支持”三農”為主線,強化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風險隱患的目的，積極探索支持新農村建設新模式，規(guī)范內控管理，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項工作取得突破性的好成果。對于2011投放貸款，我們以市場需求，主動營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實現增收，提高經營效益的目標。三、2011年工作計劃再接再厲，優(yōu)化服務，提高鞏固率，實現資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務，鞏固現有存款，提高鞏固率，夯實基礎、求穩(wěn)求進。六是要善于網羅信息資源，展開全方位公關，突出服務營銷。貸款五級分類加大了對各類貸款風險的監(jiān)控力度，保持信貸資產良好的流動性和盈利性。二是要努力減少成本開支，精打細算，突出精細化管理思路，嚴格按照聯社各項費用指標嚴控費用支出，將工作思路高度統一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項工作目標任務。二、工作開展情況（一）支農工作開展情況市農村信用社始終堅持以農為本，以支持“三農”為已任，重點支持農業(yè)生產結構的調整，大力支持社會主義新農村建設。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經濟作物萬畝、林果萬畝。幾年來隨著蔬菜保護地面積的不斷擴大，蔬菜產量由2004年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產值達14億元，建棚戶農民人均收入增加1500元，在取得社會效益的同時內部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護地貸款一項，就為信用社增加利息收入1000多萬元。投放高標準養(yǎng)殖小區(qū)貸款萬元，支持高標準養(yǎng)殖小區(qū)15個。民心工程得民心要想在原有的基礎上得到更快更好發(fā)展，人的問題至關重要。對在信用社有突出貢獻的員工在進城及提干等方面進行傾斜；并對在省級以上單位評上先進工作者以及在省級單位以上業(yè)務技術比賽中獲獎的員工，可以破格由臨時工轉為正式工。后來那名女員工動情地對同事們說：我真是做夢也沒有想到我也能進城，今后我只有更加努力的工作來回報組織的深情！五是注重以真情感人，建立落實“退休員工慰問制”、“在職員工談心制”。狠抓服務增規(guī)模宜豐縣聯社一直以來都把存款工作當作立社之本，效益之源，下大力氣抓好組織資金工作，制定了各種措施，也取得了一定的成效。同時，有2個基層信用社率先實現了存款額首次突破1億元。共創(chuàng)評“文明信用農戶”2422戶，同比增加1080戶；授信金額4400萬元，同比增加2000萬元，今年已累放5118萬元，同比增加2380萬元。一是提升大客戶服務，拓展城鎮(zhèn)領域。同時為破解返鄉(xiāng)農民工就業(yè)問題起到了積極的推動作用。五是支持返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)。三是做好依法清收保全工作。到今年7月份止，實現各項收入3847萬元（其中利息收入3172萬元，%），比去年同期增長922萬元，%,經營效益明顯提高，創(chuàng)建社以來最好水平。在利息收入方面，采取黨委成員包片，科室包社的辦法，將任務完成情況與員工績效工資直接掛鉤，同時加強內部財務管理，堵塞各種跑、冒、滴、漏現象。二是大力清收信用社內部員工自借、擔保逾期貸款。四是支持社會主義新農村建設。累計支持中小企業(yè)貸款16496萬元，比年初凈增6324萬元。理事長親自帶頭上門營銷。二是重點支持縣農業(yè)支柱產業(yè)，大力支持農業(yè)產業(yè)結構調整，全年累放特色種養(yǎng)殖貸款1200多萬元。二月份，聯社下達了階段性獎勵考核制度，鼓勵各信用社提前完成全年目標存款任務。因為工作上的事，聯社班子成員和員工們一起，星期天照常上班不回家是常有的事。去年，有一位女員工想搞自愿內退，理事長凌成祖得知這一消息后，親自打電話給這位女員工，勸她繼續(xù)留下來，這位女員工說：理事長，不是我不想上班，而實在是沒有辦法，因為我女兒明年就要參加高考，我在基層一共呆了19年，這么多年來，我都不是一個稱職的母親，對待女兒我心里有的只是歉疚，在這關鍵性的一年，我需要在縣城照顧她，要不然我會后悔一輩子！所以我想能不能提前內退。從而充分調動了全員的工作積極性，增強了全社職工“多勞多得、少勞少得、不勞下崗”的競爭意識。各項基礎設施得到進一步改善，社容社貌更加煥然一新，社會形象、社會地位空前提高。累計投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、萬元，同比增加2334戶、萬元。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經濟作物3190棟、2770畝。今年，我們爭得市人民銀行支農再貸款萬元（11月末全部償還），充分滿足了農民生產資金需求。貸款利息收入穩(wěn)定增長。抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實現預期的利潤目標過去的一年，我社各項收入實現了新突破，我們將務求成本管理，提高收益率。要嚴格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風險，強化信貸約束，提高信貸工作質量。五是加快創(chuàng)新步伐，推進存款增長方式的轉變。加強案件專項治理，保障安全經營。同時職工工作積極性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個個操心存款，人人關心經營的良好局面。繼續(xù)深化“誠者信合—做值得尊敬的百姓銀行”企業(yè)文化建設。二是加強與省聯社、省聯社安順辦事處聯系，及時上線離行式存取款一體機，同時加大各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的atm機、pos機、農信銀自助終端機的安裝、營銷、推廣工作，全面提升我社中間業(yè)務創(chuàng)收能力，大力推廣信合卡業(yè)務，盡快普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓老百姓認識、適應、享受現代快捷、便利的金融服務。二是全面啟動白水信用社附屬大樓的修建工作。一是根據省聯社及辦事處的培訓安排，選送業(yè)務骨干多參加各類形式的深造學習。充分調動機關人員工作的積極性，為基層網點做好服務。二是抓好陽光信貸工程，全面落實好柜臺陽光放貸。一是深入開展“邊查邊改”、“信用工程回頭看”等工作，查找不足，全面檢查分析存在的潛在問題，并及時整改。農村個人儲蓄存款確保增長3億元。二是貸款增長失衡，制約健康發(fā)展，主要表現在貸款增長不平衡，農村市場營銷疲軟、中長期貸款投放過快，易產生流動性風險。通過座談宣傳農村信用社業(yè)務品種、職能和作用，零距離傾聽領導和客戶意見，及時調整工作思路，改進工作作風，糾正服務管理上存在的問題。五是加強了與縣黨政機關、司法部門的配合，通過溝通、協作和采取法律途徑解決部分老大難問題。狠抓全社安全檢查：對各網點進行每月一次考核檢查，利用電話每月不少于兩次查崗，并采取突襲檢查、遠程監(jiān)控檢查、白天和夜間相結合抽查等形式進行定期或不定期檢查?！叭酪槐！保哟蟀踩O施建設。更好的加強信貸管理，有效遏制信貸業(yè)務領域違法違規(guī)行為，消除借名、假冒名貸款風險隱患。今年來，嚴格按照銀監(jiān)部門和省聯社有關的工作要求，緊緊圍繞我社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總目標，堅持標本兼治，預防為主，正確引導，規(guī)范操作，降低風險，防范案件發(fā)生，全力開展案防工作，促進業(yè)務健康發(fā)展。為了進一步鞏固農村，強化城區(qū)競爭力，提升綜合實力。為建立良好的信合企業(yè)文化，提高同業(yè)市場競爭力。通過業(yè)務技能、法律法規(guī)知識的系統培訓、增強合規(guī)安全經營意識、提高服務贏取市場意識，全面提升員工綜合實力，增強對外競爭力，促進各項業(yè)務更好更快發(fā)展。切實做好勞資工作。，增進干部隊伍活力。全縣已成功創(chuàng)建信用單位11個。全縣貸款農戶(當年發(fā)生信貸業(yè)務及有貸款余額的農戶數)17792戶，%。從縣域貸款市場份額來看，%，繼續(xù)保持縣內銀行業(yè)領頭羊，%，%，%，%，%。黨的十八大號召全國在2020年全面實現小康社會，關嶺縣委、縣政府積極部署，要求在2017年實現關嶺全面建成小康社會目標，在大刀闊斧的開發(fā)與建設中，關嶺XX縣城的建設、黃果樹風景名勝區(qū)的開發(fā)、100個示范小城鎮(zhèn)的建設等無疑為關嶺聯社帶來了機遇。(三)籌措資金強實力，奠定市場競爭資本積累基礎。積極參加省聯社辦事處組織的黨員培訓共46人。(2)%，,按全年計劃要求撥備覆蓋率應達到166%。增收節(jié)支扎實有效，經營效益再創(chuàng)新高。截止2013年11月末，各項貸款余額168564萬元，較年初增加33118萬元，%，%，同比多增7707萬元，%(剔除支農再貸款15200萬元)。第二篇：農村信用合作聯社工作總結農村信用合作聯社工作總結是深入貫徹黨的十八大精神，開啟全面建成小康社會征程的起步之年，也是關嶺聯社搶抓機遇、改善服務、后發(fā)趕超、科學發(fā)展的重要一年，在省聯社、省聯社安順辦事處的正確領導下，在關嶺縣委、人大、縣人民政府和政協的關心支持下，在人行及銀監(jiān)部門的指導幫助下，認真貫徹落實省聯社各項工作部署，緊緊圍繞“加強內部管理、注重協調發(fā)展、強化檢查監(jiān)督、提升經營效益”的基本思路，進一步扎實細致的做好各項工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進、支農服務力度加大、各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、經營效益不斷提升的顯著成效。今年以來，聯社注重并先后開展了以“又好又快”為核心的發(fā)展文化建設，以“提升制度執(zhí)行力”為核心的合規(guī)文化建設，以“顧客至上”為核心的服務文化建設，以“爭優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競爭文化建設，以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單位”為核心的文明文化建設。一是調整充實了稽核隊伍力量，聯社稽核隊伍力量由3人增加到了4人。三是扎實開展了案件排查。較好地落實了賬務核對制度，變內部往來資金1月核對一次為10天一次，并嚴格執(zhí)行換人核對的規(guī)定，外部客戶賬務核對由各信用社按月向客戶發(fā)出余額對賬單，并經客戶核對確認后收回存檔保管；較好地落實了業(yè)務授權管理、柜員密碼管理、憑證印章管理等，相關重點環(huán)節(jié)均得到了有效監(jiān)督和按規(guī)定執(zhí)行落實；加強了會計賬務合規(guī)化管理，通過檢查和糾正，最大限度做到了基層社會計賬務歸戶正確、記賬準確、摘要清楚；加強了會計檔案管理，對歷年會計檔案進行了分類清理和分類保管。一是實施了信貸風險資產管理。按財政資金直補農民工作要求，全年累計為 余萬農戶代理兌付農業(yè)機具直補、三峽移民直補、退耕還林直補等資金 00余萬元，兌付率達100%，做到了及時、足額、到位；累計為 余戶煙農代付烤煙銷售款2289萬元，切實體現了為農服務。通過落實“信用工程”創(chuàng)建目標責任制，實行農民客戶經理制，各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農民客戶經理的力量，深入村組農戶，扎實開展建檔、評級、授信、發(fā)證等工作，加大農戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度，農戶小額信用貸款受惠面進一步擴大。一是通過加大貸款新業(yè)務品種開發(fā)推廣和貸款客戶營銷工作力度，努力增加貸款投放，貸款余額大幅增加，至12月末，各項貸款賬面余額87381萬元，比年初增加 萬元、增長 %，考慮聯社牽頭組織發(fā)放的社團貸款和處置的不良貸款，其貸款余額達到 萬元，比年初增加 萬元、增長 %，貸款總量、增量位居全縣金融機構第一位并創(chuàng)歷史之最；二是通過投資國債、企業(yè)債券，購買股份制商業(yè)銀行理財產品，組織參加人民銀行特種存款和市聯社約期存款，多元化、多渠道充分運用資金，到12月末，債券投資總額達到 萬元，特種存款和約期存款總額達到 萬元，資金有效運用率達到 %，比年初的 %增加 個百分點?，F將一年來的工作報告如下：一、堅持以有效發(fā)展為第一要務，強化業(yè)務經營工作，業(yè)務發(fā)展實現新突破（一）強化存款組織工作，實現了存款業(yè)務超常增長。到12月末，不良貸款按四級分類余額為 萬元，比年初下降 萬元，不良貸款占比為 %，比年初下降 個百分點，完成不良貸款下降任務的XX%；按五級分類余額為13965萬元，較年初減少 萬元，占比為 %,比年初下降 個百分點，比計劃占比多降XX百分點；剔除處置不良貸款，四級不良貸款較年初下降XX萬元，完成目標任務的XX%，五級不良貸款占比為XX%，較計劃占比多降XX個百分點，貸款質量指標再創(chuàng)歷史最好水平。按照支持縣域中小企業(yè)發(fā)展的工作要求，聯社對縣域 家中小企業(yè)客戶進行了評級授信，授信總額達 萬元，并在此基礎上對 公司、公司、公司等17家中小企業(yè)放貸 萬元，較好地支持了地方中小企業(yè)的發(fā)展。（二）成功實現了央行票據兌付。加強防范操作風險規(guī)章制度建設，修訂完善了相關制度辦法10余個；以“會議”和“培訓”形式加強員工合規(guī)文化教育，以“學制度”、“懂制度”、“執(zhí)行制度”為重點，教育職工事事按規(guī)章制度執(zhí)行和操作，事事做到合規(guī)，事事都要落實好合規(guī)；加強合規(guī)性檢查、指導和監(jiān)督，信用社制度執(zhí)行力進一步提升，崗位間監(jiān)督制約能力明顯提高，一線人員“合規(guī)意識”和“執(zhí)行意識”明顯增強。（四）扎實開展案件專項治理，強化了安全風險管理。四是進一步加大了違規(guī)操作責任追究力度。五、堅持以人為本，大力推進干部隊伍建設，員