管理評審議題(完整版)
【正文】 平；1倉庫地面需要防塵處理2倉庫是一個比較陳舊的老倉庫，它專門用來矮炮塑箱出、入庫的儲存作用。建議食品安全小組對前提方案、操作性前提方案、HACCP計劃按本公司實際情況梳理一次。今年就把各部門的改進意見做成預(yù)防措施表上交。2）：2萬線的洗手設(shè)施不能正常使用。7）：2號庫房東南角和西南角墻體有縫隙，漏水。另一半沒有粉刷，待麥芽用完后粉刷。建議安裝一套自動空間殺菌裝臵，避免殺菌劑直接大面積與地面接觸，也可節(jié)約殺菌劑，并且殺菌效果更好。設(shè)備科考慮。⑴績效管理的深度推行力度不足；⑵質(zhì)量管理過程控制的檢查力度不足；⑶人力資源（素質(zhì)、技能、年齡）配臵緊缺的問題。生產(chǎn)計劃科拿出方案。各部門做成糾正預(yù)防措施。一包車間改進建議：生產(chǎn)計劃科改進思路行政科建議：供應(yīng)科改進思路：第二篇：旅游船安全管理座談會議題旅游船安全管理座談會議題為迎接上海世博會的到來，確保紅荷景區(qū)水上交通的長治久安，根據(jù)4月23日市局關(guān)于滕州港區(qū)上海世博會安保督查工作安排，經(jīng)滕州港航處與微山湖濕地集團協(xié)商，決定在近期召開一次旅游船安全管理座談會。（管理文件、作業(yè)文件、專業(yè)文件、公開文件）的控制情況； ：、記錄的整理和管理情況； ： ，及各類物資的采購情況匯報； 、可追溯性標識、和防護情況匯報。四是討論要不要治懶、治散、治庸、治奢；要不要轉(zhuǎn)作風、強紀律，提升學習力和執(zhí)行力；要不要提升工作效率；要不要解決不作為、慢作為、亂作為的問題，樹立主動干事的精神，形成雷厲風行、聞風而動、說干就干、一抓到底、抓出成效的良好作風，著力解決懶漢不作為，亂作為的落后思想的問題。通過前一階段教育實踐活動的開展，你有什么收獲？ *書記，*鎮(zhèn)長：你認為我在“四風”方面還存在哪些突出問題？你對我的工作有哪些建議和意見？你對我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風方面情況的總體評價怎樣？你對我鎮(zhèn)開展的群眾路線教育實踐活動有哪些建議和意見？其他黨委班子成員：你認為我在“四風”方面還存在哪些突出問題？你對我的工作有哪些建議和意見？。六是討論怎樣用工業(yè)化理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，建設(shè)一批家庭農(nóng)場、產(chǎn)業(yè)莊園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，壯大龍頭企業(yè)，做好特色農(nóng)產(chǎn)品系列開發(fā)、包裝，拓展營銷網(wǎng)絡(luò)，形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動農(nóng)民富裕，著力解決社區(qū)重點工作、衛(wèi)生、計生的問題。： ； ； ； ，說明管理評審的有關(guān)事項。2012年04月02日 14:00—17:00 一樓會議室 、評議QMS，EMS管理體系運行以來，公司各部門工作的實施情況； 、充分性、有效性及目標的實現(xiàn)情況； 實施存在問題及改進的建議及必要性。各部門必須有一份。由于消防演練工作涉及到參與人員廣及物資消耗等因素，需要公司各部門的大力配合，公司消防演練需要進一步提高。三包內(nèi)部解決。因公司生產(chǎn)特點淡季CO2回收較少，無法滿足灌裝需要，瓶頸空氣含量偏高有時達不到質(zhì)量要求，而在旺季CO2充足，灌裝使用CO2背壓，瓶頸空氣含量基本都在2ml以下，合格率都能達到90%以上。（5）殺菌機普通酒pu值的調(diào)整。(1)車間清酒泵經(jīng)常在發(fā)酵清洗清酒管路時因有時壓力瞬間過高炸裂，建議發(fā)酵清洗泵改為變頻泵。否則容易倒酒。2）：酒不能靠墻碼放。否則會炸酒，有危險。人力資源緊張，尤其是包裝車間員工短缺。1倉庫也是一個比較陳舊的老倉庫，它用托盤堆放塑包酒、紙箱酒出、入庫的儲存作用。倉庫與行政科研究，車間管理不能沖水，溝通解決。針對這些問題，我們將采取以下措施：重新制定考核標準，減少員工主觀上的影響因素。旺季蒸汽供應(yīng)不穩(wěn)定，影響麥汁的定濃和煮沸強度的控制，甚至影響到麥汁的其他理化指標以至于成品酒的穩(wěn)定性。服務(wù)改進建議：為了更好做好客房及生產(chǎn)服務(wù)工作，應(yīng)規(guī)定各工序最低到崗人員數(shù)。各工序交接要清楚。南昌目前緊跟雪津，上升趨勢較明顯，以南昌8度及南昌第一槍為主搶占市場高端份額，也有一定的市場份額，所以這兩個品牌對我燕京沖擊比較
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