【正文】 的資金使用 ，原則上均采用 支票領(lǐng)用。工資 由 員 工本人簽字。會議記錄為 項(xiàng)目部的 機(jī)要檔案 ， 資料 保管人員不得擅自外泄。 按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會議管理， 提前張貼《會議通知》，明確會議召開時(shí)間，地點(diǎn)，參會人員范圍，主要內(nèi)容等， 參會人員 不得無故缺席，應(yīng)提前 10 分鐘 參加會議，并遵守會議紀(jì)律。工程分包合同簽字蓋章流程：合約部 —— 總師辦 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 —— 指揮部 —— 總經(jīng)理。 明確工種負(fù)責(zé)人為勞動(dòng)者承擔(dān)社會保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，并承擔(dān)與此相關(guān)的法律責(zé)任或處罰。 （ 4）“記過”“降級或調(diào)崗”及“解除勞動(dòng)合同”的，一律以書面形式通告 由 項(xiàng)目部合約部 擬寫懲處通告，報(bào) 項(xiàng)目部 總經(jīng)理簽發(fā)，在 項(xiàng)目部 內(nèi)通告。 ① 疏忽過失致公物損失者； ② 浪費(fèi) 項(xiàng)目部 財(cái)物者； ③ 在工作場所酗酒滋事，影響秩序者； ④ 工作時(shí)間因辦理私事給 項(xiàng)目部 造成一定影響的； ⑤ 冒替他人簽到者。 第 十二條 管理人員 獎(jiǎng)懲制度 （管理部門：合約部） 貫徹“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，實(shí)事求是、客觀公正地評價(jià)、考核員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，實(shí)行員工工作表現(xiàn)、業(yè)績與 項(xiàng)目部 效益、部門工作效率相結(jié)合的層層獎(jiǎng)懲考核制度。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假，且未在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)的，按曠工處理。 （ 2） 女員工產(chǎn)假期間，基本工資全額發(fā)放。 發(fā)生重大過失或未完成全年目標(biāo)任務(wù)的， 項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部 應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 第 七條 管理人員薪資結(jié)構(gòu) 管理人員 工資分配 采用年薪制， 工資按月發(fā)放，員工設(shè) 工資卡 ，于每月 20 日之前，足額按時(shí)打入卡內(nèi)，獎(jiǎng)金 采取績效考核方式確定。 注釋：本條所指的“嚴(yán)重違反規(guī)章制度”是指按本制度第十二條 5規(guī)定； 本條所指的“嚴(yán)重失職”是指 工作不 負(fù)責(zé)任、不履行或不正確履行自己的工作職責(zé)，致使 項(xiàng)目部 利益遭受損失 （ 500 元以上） 或造成不良影響的。 工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，工作需要的接待應(yīng)酬，應(yīng)盡量少喝或不喝。 考核實(shí)行四級責(zé)任連帶制，即：責(zé)任人→部門負(fù)責(zé)人→ 項(xiàng)目 指揮部、 經(jīng) 理 部 →總經(jīng)理 。 組織機(jī)構(gòu)表 序號 姓名 職務(wù) 1 陳一鳴 總經(jīng)理 2 金兒民 項(xiàng)目指揮部 3 孔偉苗、陳立 項(xiàng)目經(jīng)理部 4 金玉華 財(cái)務(wù)部 主管 5 陳少成 合約部主管 6 陳永芳 采購部主管 7 馬光漢 總師辦、技術(shù)部主管 8 張駿兵、沈忠良、金曉峰 施工部主管 8 樓曉峰 質(zhì)量部主管 8 董勤忠 安全部主管 8 姜樂鳴 綜治部、后勤部、勞務(wù)部主管 第二條 管理方式 項(xiàng)目 指揮部、 經(jīng)理部、 各部門 均受 總 經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 各部門必須 對照崗位責(zé)任制、量化考核辦法 ，做到各盡其責(zé)，互相支持協(xié)調(diào)，搞好本部門的管理工作。 第二章 人力資源管理 第 三條 管理人員考勤 （管理部門：后勤部） 管理人員作息時(shí)間規(guī)定： 原則上項(xiàng)目部人員實(shí)行全日制用工制， 出勤實(shí)行刷卡制。 要求 各部門負(fù)責(zé)人于每月月底對簽到表、考勤表及考勤憑證（包括請假單、病假證明、加班單等）進(jìn)行核實(shí)并簽字， 上 交 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核，經(jīng) 指揮部 批準(zhǔn)。 本條所指“營私舞弊”是指 因圖謀私利而 以 欺騙手段做 損害 項(xiàng)目部 利益 的事。 管理人員報(bào)酬 構(gòu)成： 年薪 組成 =全年 累計(jì)月工資 （ 基本工資 +加班費(fèi) +津貼 +其他） +年終 績效獎(jiǎng)金 。 第 九條 員工培訓(xùn) 教育 （管理部門：項(xiàng)目經(jīng)理部） 因工作需要由 項(xiàng)目部 出資，員工參加的專業(yè)培訓(xùn)，需 由 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 同意，經(jīng) 總經(jīng)理審核 ，報(bào) 合約部備案。 （ 3） 員工事假期間，所有待遇停發(fā)。 凡入職工齡滿 8 周年的員工，可享受每二年一次的員工旅游 （費(fèi)用最高不超過 4000元正）。 員工有下列情況之一者， 可予“嘉獎(jiǎng)”。 （ 3）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“降級或調(diào)崗”處分。 第三章 經(jīng)營管理 第十三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理 項(xiàng)目指揮部 應(yīng)根據(jù)當(dāng)年落實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，制訂好完成年度生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃、措施。 項(xiàng)目部零星用工，必須簽訂勞動(dòng)合同，建立完整的原始考勤記錄，合理處理好職工報(bào)酬。 第十六條 會議管理制度 為了提高會議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會議管理。 會議遲到人員罰款 100 元 /人次，無故缺席人員罰款 200 元 /人次，原則上會議不執(zhí) 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 15 行請假制度，請假缺席 人員罰款 50 元 /人次，并計(jì)入年終考核內(nèi)容。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度規(guī)定執(zhí)行。 材料 計(jì)劃控制管理：各 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 必須加強(qiáng)對項(xiàng)目部的材料計(jì)劃管理， 合約部 根據(jù)工程 計(jì)劃和 預(yù)算， 編制 《 項(xiàng)目材料 年度、月度 計(jì)劃用量 》 ， 采購部 對項(xiàng)目的材料用量加以控制，特別要注重對項(xiàng)目的主要大宗材料 ： 鋼材、水泥、磚、 木方 、 模板等， 按部位、分階段的計(jì)劃與實(shí)際購入量及時(shí)加以對比、分 析， 實(shí)時(shí) 控制。 印鑒、支票管理：加強(qiáng)對項(xiàng)目部印章管理， 項(xiàng)目部 行政章 由總經(jīng)理保管 、財(cái)務(wù)印鑒章 由財(cái)務(wù)總保管、技術(shù)專用章（該章為限用度章） 由 項(xiàng)目 指揮 部 保管。 第十八條 工程 結(jié)算 為對 班組或分包 工程結(jié)算審核工作實(shí)施有效管理，合 約 部 、 總師辦、 施工 部 、項(xiàng)目經(jīng)理部 協(xié) 同 進(jìn)行工程 結(jié)算 資料的審查工作。 項(xiàng)目各 部 門 應(yīng)根據(jù)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時(shí) 提出成本控制的建議 和結(jié)算管理意見 。 項(xiàng)目部有較大數(shù)量成品、半成品購銷合同的簽訂，總承包合同的簽訂，應(yīng)有 合約 部參加， 提供相關(guān)的預(yù)算價(jià)款，對合約進(jìn)行起草或?qū)?yīng)商的合約進(jìn)行審閱 。 第二十 二 條 招投標(biāo)工程管理 合約部管理項(xiàng)目部 工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定， 和項(xiàng)目內(nèi)部分包招標(biāo)工作 。 第七章 質(zhì)量管理 第二十 六 條 施工質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 規(guī)范、規(guī)章和地方文件，執(zhí)行 公司“三合一”質(zhì)量、安全、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。 每月 項(xiàng)目經(jīng)理部會同質(zhì)量部 定期檢查資料完整性，不定期上級部門檢查，應(yīng)做 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 20 到能及時(shí)提供。 所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫 《文件和資料發(fā)放登記表》， 按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。文件持有人根據(jù)更改通知，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知 ， 附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。打印復(fù)印須在 《文件和資料 打印 復(fù)印 登記 表》做好記錄和登記。 注辦：承辦人員應(yīng)把收文處理結(jié)果在收文的適當(dāng)位置或公文處理單上扼要說明。打?。航?jīng)過編號登記后的發(fā)文，由資料部統(tǒng)一 負(fù)責(zé)打印。經(jīng)核驗(yàn)后 資料整理 ， 評定 結(jié)果與班組分包工程結(jié)算掛勾，評定資料一式三份，分包、質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理部各留一份。 第三十一條 職工生活 關(guān)心職工生活， 后勤 部必須 管理 好食堂，衛(wèi)生條件符合要求。 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 24 工程質(zhì)量按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合考慮檢查內(nèi)容進(jìn)行評分。 總得分在 85 以下至 80 分者 ，考評：良 。 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 25 總得分在 79 分以下至 70 分 ，考評：合格 。 項(xiàng)目部在各級安全生產(chǎn)大檢查中被通報(bào)批評，文件 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部審核后，報(bào)總經(jīng)理，并把檢查結(jié)果通報(bào)各部門，作為安全部年終績效考評內(nèi)容。 在施工過程中， 安全部 如發(fā)現(xiàn) 安全隱患 必須停止施工 ，及時(shí) 整改 ，待處理后再施工。 安全部必須按要求 做好重大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程的專家論證專項(xiàng)方案的備案工作。 第四十 八 條 對采購物品價(jià)格進(jìn)行各期比較，了解掌握材料價(jià)格變動(dòng)趨勢。 采購 部必須建立和健全材料數(shù)量明細(xì)帳，日清月結(jié)， 財(cái)務(wù) 部 要經(jīng)常檢查，督促采購部建好帳，記好帳，逐月報(bào)好帳。 所有進(jìn)場材料驗(yàn)收時(shí)都要由 23 人參加驗(yàn)收，即：材料管 理員、 倉庫管理員、需用人（施工員、 生產(chǎn)主管）驗(yàn)收簽字。 物資領(lǐng)用制度 ① 材料、物資的發(fā)放，必須經(jīng)有效領(lǐng)用人簽名、 審批人 批準(zhǔn)的 《 材料設(shè)備申領(lǐng)單 》 上核定的數(shù)量發(fā)放，無正式領(lǐng)料單或未批準(zhǔn)，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)貨。 ③ 保管好單 據(jù)、憑證，做到帳物、帳單、帳帳相符。 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 31 第十四章 后勤 管理 第五十 六 條 食堂衛(wèi)生 管理 食堂 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《食堂衛(wèi)生管理制度》，食堂 負(fù)責(zé)衛(wèi)生許可證的辦理和續(xù)驗(yàn)， 食堂 人員 一律穿工作服，戴工作帽，持有健康證。 管理人員 餐 飲補(bǔ)貼的發(fā)放，實(shí)行每月 400 元，餐飲補(bǔ)貼僅作為食堂用餐使用。 保持干凈、整潔、文明的工作、生活環(huán)境，是我們不懈的追求，為了達(dá)到這一目標(biāo)， 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 32 每周一上午 7 點(diǎn)（雨天除外）全員參加，對院內(nèi)進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。 電腦使用人應(yīng)保持 電腦的 機(jī)箱 、顯示器和鍵盤 等清潔。電腦由使用者負(fù)責(zé)，上班前要檢查設(shè)備的使用性能，下班前應(yīng)檢查設(shè)備的關(guān)閉狀況。 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 33 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰該 值日 人 50 元 /次和該 部門主管 50 元 /次。 部門 主管 有 指導(dǎo)與監(jiān)督 員 工 佩戴工作證、 穿用工作服 和安全帽 的責(zé)任 。 工作服的配發(fā)期原則上為 一 年， 安全帽 的配發(fā)期原則上為 二 年，自配發(fā)之日算起 （以舊換新） 。 勞保用品 費(fèi)用 ： 短袖 襯衫、長 袖 襯衫 （夏裝） 各一套，費(fèi)用為 100 元 ； 成套長 袖茄克外套 （ 春秋 裝） 各二套，費(fèi)用為 160 元 ； 安全帽為 40 元 /頂 ；工作證 20 元 /套 。 綜治后勤 部由專人負(fù)責(zé)綜合治安管理工作，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部的治安管理工作。 但未到配發(fā)期，工作服破損不能穿著 或安全帽破損 時(shí)，不在此例。 工作證、 工作服 和安全帽 如丟失或破損不能 使 用時(shí)，應(yīng)告知 采購部 重新配發(fā)，費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān) 。 局域網(wǎng)實(shí)行時(shí)間控制，上網(wǎng)時(shí)間為： 7： 00 20： 00，項(xiàng)目部設(shè)統(tǒng)一 群（群號： ）部 位經(jīng)理設(shè)內(nèi)部 群（群號： ），有工作聯(lián)系時(shí)，進(jìn)行文件、通知的傳達(dá)、及文件的辦理、傳閱等工作，要及時(shí)互通信息，加強(qiáng)聯(lián)系，本著誰誤事誰負(fù)責(zé)的原則，作好上傳下達(dá)工作，要把上級的文件精神及時(shí)傳達(dá)到職工中去。 各 頂層辦公室 的空調(diào) 夏天 氣溫在 28 度 以下不得開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)為 27 度以上， 各 底層辦公室 的空調(diào)氣溫在 30 度 以下不得開空調(diào)，開 空調(diào)時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)為 27 度以上 。桌椅應(yīng)相對固定，不得隨意擺放調(diào)整。 安全部應(yīng)提前一天通知， 凡因借故不參加大掃除者， 安全部 將 對其 處以每人次 50 元的罰款。夏季高溫補(bǔ)貼另行規(guī)定。 原 輔料采購應(yīng)符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的有關(guān)要求，并應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，不得采購規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。 盤倉制度 為嚴(yán)格倉庫管理制度，由 采購 部牽頭，財(cái)務(wù)會計(jì)及倉庫管理員配合，一季度進(jìn)行一次盤倉， 項(xiàng)目部 的物資原則上不容許發(fā)生缺損現(xiàn)象，考慮到從實(shí)際出發(fā)，如 有缺損， 財(cái)務(wù)部應(yīng)對缺損相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對缺少物資按進(jìn)價(jià)的 100%進(jìn)行賠償 ，并 罰 300 元， 采購主管 罰 500元 /次 ，如 情節(jié)嚴(yán)重 ，應(yīng)視具體情況作出相應(yīng)的 處理 。 ② 凡領(lǐng)用各種配件、工具以及各部門領(lǐng)用的辦公用品，在明確不是新增的情況下，要 實(shí)行 以舊換新，數(shù)量相等。 物資驗(yàn)收入庫制度 ① 凡進(jìn)庫材料、物資，現(xiàn)場材料員必須根據(jù)合同或采購中清單上要求的數(shù)量、質(zhì)量組織驗(yàn)收，親自對材料、物資的品牌名稱、規(guī)格進(jìn)行核對，數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃量或不符要求的，堅(jiān)持拒絕驗(yàn) 收入庫，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理 部 、 采購部報(bào)告，督促有關(guān)人員認(rèn)真處理，直到符合要求為止。 各級倉庫必須配備材料倉管員，制訂和執(zhí)行倉庫保管制度。 第十三章 材料設(shè)備管理 第五十條 計(jì)劃管理 材料管理由 項(xiàng)目部 統(tǒng)一管理， 各工程項(xiàng)目材料由各 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 上報(bào) 計(jì)劃耗用量 ， 實(shí)行計(jì)劃管理并做好項(xiàng)目部余缺材料的調(diào)節(jié)。 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 27 第十二章 采購管理 第四十四條 總則：采購行為