【正文】 原則“貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先” 。 安全部應(yīng)在職工上下班高峰，協(xié)同保安部做好大門考勤安檢工作。如遇玩忽職守、違反安全操作規(guī)范，造成 事故者， 另行按制度處理 ，甚至追究刑事責任。 以上考評成績作為安全部年終績效考評內(nèi)容。 總得分在 76 分以下者（不含 76 分） ，考評：不合格 （總得分在 70 分以下）必須整改合格為止。 第 三十三 條 評分方法 （總分折實為 100分） 主控項目：得分 35 分（即為 35%）（其中技術(shù)資料為 15 分），主要以分項工程檢驗批評定表中的有關(guān)主控項目為依據(jù)。 經(jīng)常性檢查菜價、菜量、飯量等，嚴格執(zhí)行《食堂代管協(xié)議》，確保食堂滿足后勤職能。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 23 第八章 文明施工管理 第三十條 施工現(xiàn)場布置 現(xiàn)場文明施工必須達到 JGJ592020 標準、工程建設(shè)強制性條文及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求 ，大門明顯部位設(shè)《七牌三圖》、《規(guī)劃告示牌》、《項目經(jīng)理、技術(shù)負責、總監(jiān)公示牌》 、《危險源動態(tài)管理告示牌》 。 1送發(fā)及歸卷：發(fā)文的送發(fā)工作由 資料部 負責。歸卷人應(yīng)按年度立卷、歸檔。 1 相關(guān) 記錄 表格（須設(shè)計） 文件和資料發(fā)放登記表 文件和資料收到登記表 文件和資料更改申請表 文件和資料更改通知單 文件和資料復(fù)印審批表 文件和資料 打印 復(fù)印 登記 表 文件和資料存檔（移交）記錄 文件和資料補領(lǐng)審批表 有效文件控制 清單 文件和資料借閱申請單 第二十八條 、收 發(fā) 文制度 凡外部送達我 項目部的文件、傳真、電子郵件均為 收文，收文歸 資料部 統(tǒng)一管理 . 簽收：投遞到 項目部 的收文，上級機關(guān)或外單位專人送來的收文，由 項目部指定 專職資料員 （或單獨發(fā)文明確） 簽收；到上級機關(guān)領(lǐng)取收文，由 專職資料員 在領(lǐng)取前應(yīng)仔細閱讀收文內(nèi)容，判斷內(nèi)容的重要性，經(jīng)項目經(jīng)理部或指揮部確認后， 簽收 領(lǐng)取 。文件更 改應(yīng)做好記錄和標識。 在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢 /失效文件。 資料部應(yīng)在項目備案完成后十個工作日內(nèi)，所有 資料交 項目部 檔案室。 在施工中，必須嚴格按規(guī)范施工，不偷工減料，不盲目 指揮 ， 如施工員指揮、測量彈線發(fā)生過失等，施工主管承擔連帶責任。 項目經(jīng)理 、技術(shù)負責人、 施工員、質(zhì)量員、安全員、材 料 員、 資料員、 各特殊工種人員必須持證上崗。 為項目部施工 提供確切的資料和數(shù)據(jù) ，提供總工程量清單等 。 原則上結(jié)算由預(yù)算員負責編制， 各預(yù)算員預(yù)結(jié)算編制完畢， 必須首先由合約部主管核對，經(jīng) 總師辦、 項目經(jīng)理部、指揮部審核，報總經(jīng)理審批，方可送甲方或有關(guān)單位審核 。 班組或分包 單位申報工 程 結(jié)算的資料（一式 三 份）內(nèi)容：工程 驗收 資料或 工程圖；施工現(xiàn)場簽證單和 點工單 ；工程變更 聯(lián)系 單 和圖紙會審 ； 項目部所有的 材料 設(shè)備使用 單； 分包 工程施工合同（ 協(xié)議 ）； 工程結(jié)算 單 。 嚴格支票管理，建立支票領(lǐng)用登記簿，并在支票領(lǐng)用簿上登記，注明支票號碼、日期、收款單位、用途、 使用限額，在支票領(lǐng)用簿上、支票存根上，領(lǐng)用人必須簽名。報沖發(fā)票要嚴格掌握，做到三印六有，即有監(jiān)制印、防偽印、專用印和收入發(fā)票有年月日，有單位名稱、有品名、有計量單位、數(shù)量、單價、金額、有經(jīng)手人、有證明人、有審批人，杜絕假發(fā)票和白條充入報銷。 項目部材料采購驗收管理：項目部 必須確定材料驗收人 。 參會人員根據(jù) 會議議題，收集所需資料， 積極發(fā)言，提出合理化意見或建議，指出項目部存在問題和不足。全員會議每月不少于一次，主要內(nèi)容為管理人員行為問題、各部門協(xié)同問題、項目工程中層會議 精神，監(jiān)理例會內(nèi)容、各其他工作落實 等 。 第十五條 合約 管理 （管理部門：采購部、合約部） 在簽訂 合同時，價格必須有預(yù)算、測算公式及材差依據(jù)，由 合約 部會同 采購 部初審 ，并按合同審批流程進行審批后再簽訂合同，確保合同條款的嚴密、完整及用詞的準確性。根據(jù)工程難度，合理 調(diào)度 施 工力量，確保工程質(zhì)量、進度和安全。 （ 4）員工有下列情況之一者，予以“ 解除勞動合同 ”。 項目部 對員工的嘉獎，由 合約 擬寫書面通報，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，在 項目部年終會議 內(nèi)通報。 原則上規(guī)定管理人員不得攜帶家屬長駐項目部（夫妻同在項目部工作者除外）。休假期間若遇 法定假日，不另增加休假時間。 按 員工的 培訓 學習能力和取得證書數(shù)量 ，列入考核。 （ 1） 按月考核：按年指標分解到月，并結(jié)合當月實際完成情況，根據(jù)崗位職能工作目標、質(zhì)量 、安全、成本和進度控制 的結(jié)果進行考核測評。 員工有下列情形之一的， 項目部 可以解除勞動合同，但應(yīng)當提前三十日以書面形式通知員工本人： （ 1） 員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由 項目部 另行安排的工作的； （ 2） 員工 經(jīng)考核 不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位 （一次） ，仍不能勝 任工作的； （ 3） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)與員工協(xié)商，不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的； 員工解除勞動合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知 項目部 ；在試用期解除勞動合同的，應(yīng)提前三日以書面形式通知 項目部 。同時復(fù)印兩份，一份由 后勤部 留存，一份交 總 經(jīng)理 。 遵守工作紀律，不得無故遲到、早退和曠工，請假須提前辦理書面手續(xù)。在 總 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 6 經(jīng)理 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本 工程項目 區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力完成和超額完成 總 經(jīng)理下達的生產(chǎn)、工作指標。 在 項目部總 經(jīng)理全面負責制下，根據(jù)生產(chǎn)和 管理的需要，設(shè) 指揮 部、 經(jīng)理部、 財務(wù)部 、 合約 部、 采購部 、 總師辦、 生產(chǎn)施工部 、 技術(shù)部、質(zhì)量部、 安全部、（以后新設(shè)區(qū)域按順序排列）等各級管理機構(gòu)。 各項目 指揮部、 經(jīng)理 部要加強內(nèi)部經(jīng)營管理工作，努力完成和超額完成 指標。 工作時間不得出入員工宿舍。 管理人員進 項目 部 試用后相對穩(wěn)定者 ， 按自愿原則， 予以辦理社保。 第 六條 員工離職手續(xù) 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 9 員工必須在勞動合同解除或終止前 15日 內(nèi) 辦妥移交手續(xù)。 考核原則 （ 1） 堅持公平、公正、科學、客觀的原則，結(jié)合員工的 工作時間、工作效率與工作質(zhì)量 、 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 10 工作態(tài)度、日常行為等 進行考核。 事假：月累計不超過 4 天，年累計不超過 30 天 ，超過天數(shù)按曠工處理。 如情況特殊，不能 事先辦理手續(xù)的，須口頭 上 報負責人同意， 上班當天 內(nèi)補辦請假手 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 11 續(xù)。探親對象為：與員工異地居住的配偶或子女。 ① 工作時間串崗、聊天或辦私事者； ② 辦事不力，在工作時間偷閑懈怠者； ③ 工作時間私自外出者； 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 12 ④ 當月遲到、早退次數(shù)累計 3次（含 3次）以上者； ⑤ 損壞 項目部 財物者。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 13 （ 2） 連續(xù)被警告三次等于記 過一次，“記過”二次的，列入“降級或調(diào)崗”，直至予以“解除勞動合同 ”。 各部門、應(yīng)嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計及專項方案 ，實行計劃管理。工程分包合同審批流程：合約部擬稿 —— 總師辦、項目經(jīng)理部、指揮部審稿 ——總經(jīng)理審批。 清楚會議召開目的，合理安排時間，做到少而精，講究高效原則。 資料員 根據(jù)參會人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項，及時整理好會議記要或者會議決議，打印并 按要求范圍發(fā)放 。 項目部材料采購實行審 批制度，需用人填寫《 材料（設(shè)備）采購報批單 》，經(jīng)采購主管、項目經(jīng)理部、指揮部審查，總經(jīng)理審批后，方可采購。原則上發(fā)票應(yīng)當天報銷，不得遲于 3 天。 現(xiàn)金及備用金管理：項目部的現(xiàn)金原則上只能用于工資 及小額零星材料款的支付，1000 元以上的材料費用款項目均需通過銀行轉(zhuǎn)帳支付。 各部門 在收到報送 結(jié)算 資料 均應(yīng)在 7 天內(nèi)，完成 計算 審 核工作 ， 簽署 審核意見或 對有異議的結(jié)算退回 送審單位重新計算。 各預(yù)算、結(jié)算審核完畢后，必須送交一份原件到 項目部 檔案室存檔一份。 第二十 一 條 結(jié)算管理 施工過程中，合約 部必須及時 收齊 聯(lián)系單、隱蔽工程驗收單、無價材 料發(fā)票復(fù)印件和與結(jié)算有關(guān)等資料，并及時完成變更內(nèi)容的造價計算。施工組織設(shè)計須經(jīng)總師簽字 審核，報項目經(jīng)理部、指揮部簽字確認 后 報經(jīng)集團總工審批后 才能實施。 出現(xiàn)工程質(zhì)量、材質(zhì)問題，必須及時上報 項目 經(jīng)理 部 、指揮部 ，及時解決問題，不得隱瞞。 由項目 資料部 負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識 ，運行版本加蓋“受控”章，舊版本應(yīng)加蓋“作廢”章 。 1項目 資料部編制 《有效文件控制清單》 ，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 22 批辦：由 負責人 根據(jù)收文的內(nèi)容和要求作出批示。 所有發(fā)文應(yīng) 核稿校對 ，由 項目經(jīng)理部 、指揮部 負責對發(fā)文的文字、內(nèi)容、格式等作全面審核校對 ，并簽字 。 分部分項工程 驗收和 評定， 質(zhì)量 部 應(yīng)組織施工部和班組長， 執(zhí)行驗收和 評定，達到預(yù)定要求后進入下道工序，評定結(jié)果與班組分包工程結(jié)算掛勾，評定資料一式三份，分包、質(zhì)量部、項目經(jīng)理部各留一份。 作為標準圖集指導(dǎo)施工。 施工現(xiàn)場設(shè)有臨時廁所，排污處理適當，并做好 防“四害”工作 。 現(xiàn)場管理、持證情況：得分 15 分（即 15%），主要檢查 現(xiàn)場質(zhì)量觀感 和特殊工種上崗證。 檢查內(nèi)容和評分方法按國標及省標執(zhí)行。 項目部 在各級質(zhì)量大 檢查中被通報批評， 文件經(jīng)項目經(jīng)理部、指揮部審核后，報總經(jīng)理，并把檢查結(jié)果通報各部門，作為施工部、質(zhì)量部年終績效考評內(nèi)容。 專職安全員 應(yīng) 監(jiān)督每個職工認真執(zhí)行安全規(guī)范和安全制度。 第四十二條 施工現(xiàn)場安全管理 施工現(xiàn)場必須嚴格按照 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 ﹑ 工程強制性條文及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 采 購 部 收貨 員 和倉庫管理員 對到場的材料進行質(zhì)量 驗收入庫 。 工程結(jié)束時，有多余材料及舊物， 采購 部必須預(yù)先向 項目經(jīng)理部、指揮 部匯報，及時調(diào)劑或折價處理，上報 《 材料處理單 》 ， 與其他項目工程調(diào)轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理 《 轉(zhuǎn)帳材料 清單》 。 一切機械出 庫 前和歸還時， 倉庫 與項目部歸還人員必須 及時 試機，再辦理出入庫手續(xù)，必須保證機械運轉(zhuǎn)正常，歸還時 不得 缺少、損壞。 ④ 做好對租入 周 轉(zhuǎn)材料（鋼管、軋頭）、設(shè)備（塔 吊、 施工電梯 等）的數(shù)量清點、質(zhì)量驗收。 物資保管制度 儲備材料、物資布置要合理，堆放要整齊，庫存材料、物資要分類別，按規(guī)格順序排列，存取方便，對出入頻繁的材料、物資及時清點，做到帳物相符。 機修人員必須 遵守 項目部 的有關(guān)規(guī)章制度 ， 服從 安全部 的 指揮 ，及時完成維修保養(yǎng)工作，接任務(wù)要 及時完成，無故不得違抗。 餐具、熟食容器等餐后應(yīng)立即洗消，做到使用一次，洗消一次，消毒程序：一刮、二洗、三沖、四消毒、 五保潔。 為了營造一個良好的工作環(huán)境， 建設(shè)花園式的項目部既是高標準的要求，同時也是體現(xiàn)項目管理和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的一個窗口。 辦公室 衛(wèi)生，部門主管 為第一責任人， 部門主管應(yīng)做好值日安排工作，值 日表上墻，值日 人員負責本辦公室內(nèi) 所有清潔項目 ， 并不定時對衛(wèi)生進行保持與維護。 后勤部 按照排班安排，輪流打掃清潔， 負責衛(wèi)生檢查工作。 電腦、電燈下班后一定要關(guān)閉， 必要時 才能開啟。 第五十九條 工作 證、工作 服、安全帽管理 為統(tǒng)一 項目部 整體著裝，樹立良好的 項目部 品牌 形象，特對 工作證、 工作服 、安全帽 的使用情況等進行規(guī)范管理 。 盡量減少工作服在非工作時間的損耗 ， 如有污損，應(yīng)自費清洗或修補 。 勞保用品 的交還：配發(fā) 1 年以內(nèi)無論員工辭職、辭退，以及合同到期，均需 收取服 國泰建設(shè)集團第一項目工程部管理規(guī)章制度 34 裝費和安全