【正文】 并報(bào)請公司統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣。根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向項(xiàng)目部提出物資材料供貨計(jì)劃，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng)；合理地控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材的使用，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺帳。及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。自檢的范圍包括單位工程的所有分項(xiàng)。工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。材料員崗位職責(zé)收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。質(zhì)檢員崗位職責(zé)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)計(jì)和要求，對進(jìn)貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并記錄。對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)行情況。對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時(shí)上報(bào)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報(bào)公司安全科備案。作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理材料代用簽證，并登記造冊。工序質(zhì)量檢查制度一、總則：所有分部分項(xiàng)工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。四、專檢：由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進(jìn)行專向檢查。全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。按照規(guī)定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報(bào)庫存業(yè)務(wù)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。組織質(zhì)量過程、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別，評價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素。四川天露園林工程有限公司 專業(yè)施工工長（施工員）職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全和施工安全的管理。對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。及時(shí)檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。辦公區(qū)要達(dá)到三通一平（上水、雨水、污水通、電通、路通、院內(nèi)要平整）。做到定期清理，并進(jìn)行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。禁止使用大通鋪。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁非法同居、男女混居，不得在床上吸煙，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)打架斗毆、賭博、酗酒鬧事、嫖娼、賣淫等違法亂紀(jì)行為。衛(wèi)生間要裝置自動沖洗水箱，沖洗設(shè)施、照明設(shè)施要保持完好。在取得并具備“三證”（食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證）的前提下從事工作。制作間灶臺及其周邊貼瓷磚。易腐食品采取冷藏措施。（2）禁止食用扁豆；（3）禁止銷售無有效保質(zhì)措施的熟肉制品；（4）食鹽由項(xiàng)目部主管部門統(tǒng)一購置，防止誤購亞硝酸鹽；（5）食品庫房內(nèi)不得存放有毒有害物品和不潔物，不得住人；（6）不得采購無證照商販經(jīng)營的食品。杜絕浪費(fèi)。保證會議、接待等工作的需要。1負(fù)責(zé)定期經(jīng)常組織檢查操作間、食品儲藏間等工作場所衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好食堂衛(wèi)生。（2）材料入庫時(shí)必須有2人以上同時(shí)現(xiàn)場清點(diǎn)簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時(shí)現(xiàn)場單清點(diǎn)簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點(diǎn)人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任（3）材料入庫時(shí)要填入材料進(jìn)出場登記薄，材料進(jìn)出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進(jìn)/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時(shí)間、備注。（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備，材料進(jìn)場前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗(yàn)收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗(yàn)收計(jì)量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒?shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時(shí)。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報(bào)批評外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。4)施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的10％。4)施工中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)立即糾正。7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報(bào)批評并處100～500罰款。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放，交材料部門驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。3)所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對相關(guān)人員處以50元／人的罰款。4)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。各人員在填寫工程量單時(shí)，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。，當(dāng)天內(nèi)完善簽字，逾期無效。無目錄的，在項(xiàng)目部內(nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。如因試驗(yàn)人員取樣送檢不及時(shí)，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗(yàn)員處以20~100元的處罰。、方法對砂漿在使用地點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員保管，各部門使用時(shí)辦理借用手續(xù)。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。加強(qiáng)日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。，精心管理現(xiàn)場。四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。六、機(jī)械管理，并做好記錄。，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。、試驗(yàn)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，防止丟失。試驗(yàn)員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。無此計(jì)劃，對試驗(yàn)員進(jìn)行30元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督限期整改。，否則視為該過程未進(jìn)行。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。八、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。對屢教不改的，由項(xiàng)目部通知勞務(wù)隊(duì)伍將其清退出場。5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。與機(jī)械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺帳等臺帳。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）審批并取得同意。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。四、文明施工管理制度1)項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。班組不聽勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。三、質(zhì)量管理制度1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對