【正文】 等)是否配置得當和充足，能否滿足客戶要求。同時對檢測中心申報的2名授權(quán)簽字人的資格與能力現(xiàn)場給予了考察?！币?，制訂全員培訓計劃，組織全員培訓專業(yè)技術(shù)人員參訓率達100%，共培訓15次、200學時，培訓內(nèi)容為實驗室操作安全與管理、白酒各項檢測操作、儀器分析、質(zhì)量控制等，專業(yè)人員考核合格率為100%，有效的提升了崗位專業(yè)技術(shù)能力。一是主動調(diào)查客戶滿意度。王曉麗同志被評為“先進工作者”稱號。一是辦公室嚴格質(zhì)量管理，從文件控制、人員培訓、服務(wù)客戶、設(shè)備校準、儀器和人員檔案建立檢測報告管理等方面都嚴格按體系文件要求執(zhí)行?？傊緳z測中心質(zhì)量管理體系的運行基本上符合《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和其他質(zhì)量管理體系文件標準要求，體系文件符合檢測工作過程的控制需要，具有可操作性。4．組織結(jié)構(gòu)、管理職能合適性和協(xié)調(diào)性：中心根據(jù)實際工作需要共設(shè)置了4個檢測室與1個辦公室，并授與了各自的職能，相互配合，適合目前的工作現(xiàn)狀，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性較好。3．充分發(fā)揮自身實驗室建設(shè)資源，努力拓展工作范圍，如原糧的檢測、影響白酒食品安全因素檢測等。七、備注本報告由辦公室整理、編制，經(jīng)中心主任審批后受控發(fā)放至各相崗位和人員。4．檢測人員加強學習，學會儀器的校準在實際工作的應(yīng)用。所提出“堅持誠信公正、科學準確、竭誠服務(wù)、與時俱進的質(zhì)量方針”的質(zhì)量方針是適宜的。質(zhì)量管理體系保持了平穩(wěn)運行、持續(xù)改進的勢頭，基本上滿足了檢測中心內(nèi)外環(huán)境變化的需求。三是內(nèi)審組按內(nèi)審計劃和規(guī)定程序開展內(nèi)審工作，驗證各分析組是否按管理體系文件要求運行。一是根據(jù)實際工作開展情況，通過有計劃的對白酒和食用酒精中所檢測的項目與檢測結(jié)果有影響的各因素實施控制管理，確保檢測結(jié)果質(zhì)量。制訂了意見調(diào)查工作計劃，于4月和10月由辦公室組織對釀酒分公司的內(nèi)部客戶進行了走訪調(diào)查。其四人帶著檢測中心體系運行一年多以來出現(xiàn)的問題和10月7日到8日CNAS現(xiàn)場審核專家組提出的問題，同兩個單位的專業(yè)人員進行了交流和學習?，F(xiàn)場評審結(jié)束后，針對評審組提出的不符合項以及在交流中提出建議，檢測中心于2014年10月9日召開了專題會議，對存在問題進行了深入的原因分析，對整改工作進行了部署和研究，制定了整改方案。四、評審時間：五、評審方式：集中會議式評審六、評審內(nèi)容（一）評審輸入各相關(guān)人員根據(jù)各自職責和管理評審計劃要求，向最高管理者做出了總結(jié)匯報。其次，全公司上下對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹得力，實施具體，人人參與，為質(zhì)量體系的有效運行提供了有效的保證?！渡a(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》是生產(chǎn)部的工作重心，其直接體現(xiàn)質(zhì)量目標的執(zhí)行情況，自公司上下全面運行ISO9001質(zhì)量體系以來，規(guī)范的程序加上積累的工作經(jīng)驗，生產(chǎn)部在工作中嚴格按照操作規(guī)程進行，對關(guān)成品、成品的控制更加嚴格，確保半成品合格率為99%以上，成品合格率為100%。盡管如此，公司有些個別職工仍然對內(nèi)審沒有引起足夠的重視，以為是自己人檢查自己人，查出問題也不怕，從思想上就歪曲了內(nèi)部審核的意義。管理者代表：王元強 2016年7月20日辦公室評價報告辦公室在質(zhì)量管理體系推行過程中起著重要的作用，通過學習我們認為：ISO9001質(zhì)量管理標準是對實際工作的促進和規(guī)范，是工廠發(fā)展、創(chuàng)新的前提。對《質(zhì)量手冊》的使用和保管要求、《程序文件》的操作、相關(guān)記錄和程序間的接口和需掌握的關(guān)鍵問題如何記錄、如何處置不合格服務(wù)等做了詳細的解答和示例。二、培訓學習ISO9001：2008標準，提高推行ISO9001的工作質(zhì)量。2． 聽取各部門負責人的評價報告，邊聽邊討論。B、辦公室對質(zhì)量手冊的符合性、適宜性作進一步的調(diào)整或修正，要求辦公室在6月18前完成文件的適宜性和符合性評審工作，確定文件修訂方案，報管理者代表審核，經(jīng)理批準。3． 從內(nèi)審不合格關(guān)閉情況看：內(nèi)審中出現(xiàn)的不合格項，各部門均進行了深入的有針對性的分析，找出了發(fā)生不合格原因，采取了相應(yīng)的糾正措施，通過糾正措施的有效實施，各部門都在第一時間里關(guān)閉了不合格項，由此看出各部門對內(nèi)審工作給予了高度的重視，使內(nèi)審達到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效果。三、評審內(nèi)容（一）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹實施情況及其符合性、適宜性。（三）、過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性：體系覆蓋的各個部門均按照其職能分配高質(zhì)量地完成了條款所要求的內(nèi)容。二、管理評審輸入由企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)組、煤炭管理科、銷售科等部門為2008年管理評審輸入評審材料。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負責人，公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會議。4．公司通過對采購過程的控制，確保不合格的原輔材料不入庫和投入生產(chǎn)；對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的特殊過程（焊接）進行控制：操作人員能認真做好工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄日常點檢記錄。從上述事例證明，總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標是符合公司總的宗旨，能適宜目前市場運行環(huán)境，滿足相關(guān)方的需求，并通過全體職工的努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。整個審查過程未發(fā)現(xiàn)嚴重的缺失和系統(tǒng)性、區(qū)域性的問題。評審目的：評價按TSG Z004200TSG212016標準建立的質(zhì)量管理體系 持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性評審過程記錄： 會議由總經(jīng)理主持，會上由質(zhì)保工程師作質(zhì)量方針和質(zhì)量目標評價報告、質(zhì)量管理體系審核 評價報告；公司辦作質(zhì)量管理體系運行情況評價報告包括質(zhì)量改進以及執(zhí)行中國鍋爐壓力容器制造許可制度的規(guī)定執(zhí)行情況；品質(zhì)部作產(chǎn)品的質(zhì)量控制報告，包括壓力試驗、現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況、無損檢測室；技術(shù)部做產(chǎn)品的設(shè)計、工藝及焊接的控制評價報告，供應(yīng)部作材料和采購的供應(yīng)情況報告。質(zhì)量保證體系全體責任人員。這次審核共發(fā)現(xiàn)1個不符合項，屬于生產(chǎn)部疏忽責任。2．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標實施情況的結(jié)論質(zhì)量管理體系自經(jīng)過四個月的有效運行，全體職工嚴格按照部門質(zhì)量職責，執(zhí)行部門質(zhì)量目標，并通過對質(zhì)量目標的監(jiān)視和測量，全體職工能圍繞部門質(zhì)量，開展各項管理活動，作人員嚴格執(zhí)行“停止點”生產(chǎn)，做到工藝性審查未通過不下發(fā)，不合格的原材料不投產(chǎn)，沒有焊接工藝評定報告不焊接，未經(jīng)質(zhì)檢確認不得開孔，壓力試驗或熱處理不通過不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。同時根據(jù)分類管理的原則，確定檢驗周期，編制了計量器具周期檢定計劃，統(tǒng)計結(jié)果測量設(shè)備的周期受檢率為100%。編制： 批準： 日 期： 2017 年 7 月 18 日第二篇：管理評審報告管理評審報告范文**客運有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會議室召開2009管理評審會議，管理評審報告。管理評審報告如下：一、管理評審目的確保質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關(guān)方期望，提高公司競爭力和適應(yīng)力。%，達到了質(zhì)量目標要求。二、評審依據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系基本要求，質(zhì)量手冊及其有關(guān)的程序文件、支持性文件。因此，會議要求各部門在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)加強對標準和體系文件的學習，具體培訓方案由辦公室確定。管理者代表具體監(jiān)督執(zhí)行此項工作的落實情況。今天的會議有以下幾個內(nèi)容：1． 由管理者代表作“質(zhì)量管理體系運行報告”。在咨詢老師的指導一，大家認真學習ISO001知識，為今后貫標工作打下基礎(chǔ)。1．質(zhì)量管理體系在運行過程中，公司根據(jù)實際情況成立貫標辦公室，體系運行過程中展開了一系列的工作。希望各部門緊密結(jié)合部門的職責和所負責的要素，對本次評審的問題發(fā)表積極的意見或建議，通過評審，發(fā)現(xiàn)改進的機會，確保質(zhì)量管理體系有效運行。辦公室作為公司的貫標辦，深知擔子之重，在工作中也是將壓力變?yōu)閯恿?，因此，我們在以往的工作中一直將公司的?nèi)審作為首要任務(wù)，只有在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在第一時間關(guān)閉不合格項才能不斷完善公司文件，提高質(zhì)量體系的運行速度，達到持續(xù)改進。二、從管理的要素來看：生產(chǎn)部歸口管理要素中的《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》，從實施過程來看，大家十分重視過程的實施，對出現(xiàn)的不合格也組織了分析和討論，由貫標辦進行具體指導；從實施結(jié)果來看，基本上達到了預(yù)期的目的，但也發(fā)現(xiàn)了一個普遍存在的問題：各部門對程序文件學習不夠。倉庫：譚香菊2016年7月20日總結(jié)稿剛才聽取了管理者代表作的質(zhì)量體系運行報告和各部門的評價報告，各部門的報告針對本部門在質(zhì)量體系運行以來的情況，圍繞本部門在ISO9001標準中歸口管理的要素都做了全面、詳細、深入的分析，各項工作都取得了明顯的成效，我認出主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，全公司上下貫標目標明確，已初步走上了科學管理的軌道，大家普遍認為建立并實施質(zhì)量管理體系，能夠提高企業(yè)的管理水平，為實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定了有力的保證。三、參加人員參加本次評審的有：中心主任、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各檢測室負責人、內(nèi)審員、監(jiān)督員、計量員、實驗室安全員等。通過評審現(xiàn)場提出了11個不符合項，末次會議上確認向國家認可委推薦四大類38個檢測項目以及2名授權(quán)簽字人。尤其在10月19至22日，檢測中心委派四人到省出人境檢驗檢疫局和省農(nóng)業(yè)標準化中心進行了為期3天的交流和學習。根據(jù)檢測工作特點和服務(wù)對象所關(guān)注的事項，主動征求客戶意見、建議，調(diào)查滿意度。5．檢測工作質(zhì)量控制。二是相關(guān)檢測科室都按體系文件要求對檢測工作從采樣到報告發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進行控制，確保檢測質(zhì)量。檢測工作質(zhì)量穩(wěn)定，客戶投訴均能認真對待，直到客戶滿意為止。5．管理體系文件的充分性和有效性：中心按ISO/IEC17025：2005和實驗室資質(zhì)認定評審準則要求建立并不斷修訂完善了管理體系文件，經(jīng)過1次內(nèi)部的審核，已覆蓋了相關(guān)準則的全要素，體系文件自建立以為都得以有效運行，用于控制檢測工作。由檢測中心技術(shù)負責人吳宏萍負責，改進完成時間為2015年11月份。編