【正文】 告哪些行為會招致懲罰，并且知道會有什么樣的懲罰時，他們更有可能認為訓導活動是公正的。主管如果不及時訓導，下屬錯誤的事將會接二連三地出現(xiàn)。第三，其結果具有一致性。三、當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。該策略就是找出自己目前正在贏利的地方，它可以是一件產品，一個市場，一種顧客類型, 一門技術，一個銷售渠道，一個部門，一個國家，一筆交易，一名員工或一個團隊。同樣的，當一家公司發(fā)現(xiàn)自己80％的利潤來自于20％的顧客時，就該努力讓那20％的顧客樂意擴展與它的合作。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動其余80%的發(fā)展。80/20的法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。所以在同一個時區(qū)一定只有一種時間是正確的，在同一個公司同一個時期也只能有一個標準，否則執(zhí)行者就會陷入兩難選擇，當這種情況發(fā)生時，必須有一個作為仲裁的部門或職位，做出正確的裁決，以避免執(zhí)行人無法選擇該如何執(zhí)行的情況。設置雙重標準是制定者的錯。很多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。社會學家韋伯警告說：一項活動的單純規(guī)律性會逐漸演變?yōu)楸厝恍?。應用要訣：合理運用資源和時間，把值得做的事情做好。同樣，兩個成就完全不同的人也可能因為價值觀、世界觀的不同，而造成有成就的人絲毫感覺不到成就感，而沒什么成就的倒?jié)M有成就感。這段話很發(fā)人深省，每讀一遍都會有新的感覺。果然，接下來的一個月他雖然做了很大的努力，但結果卻令人失望，上司也開始對他施加壓力?！痹谏钪?，總是為一些美中不足自尋煩惱的人很多，很顯然，這種人是在平白無故消耗自己的精力，他忘了什么是不值得做的事，也忘了不值得做的事一定不能做的道理。張毅是計算機專業(yè)的碩士生，畢業(yè)后去了一家大型軟件公司工作?，F(xiàn)在的張毅不但感到工作壓抑，毫無樂趣，還越來越討厭工作和這個職位，甚至想到了跳槽。不值得備忘錄人的資源和能量是有限的，你無法同時做好數(shù)件同等重要、難度又都很大的事情。雖然，不同的價值觀決定不同的成就感，但這并不意味著企業(yè)對員工的成就感就無從把握。應用領域：社會生活、組織管理。不值得做的事會生生不息。二：手表定理只有一塊手表，可以知道時間；擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會制造混亂，會讓看表的人失去對準確時間的信心。一個人正常情況下不會戴兩塊表，除非他是賣表的修表的可能會同時帶很多表出門，很多人現(xiàn)在根本不戴手表，因為手機已經成為大部分人必備隨身工具，如果要知道準確時間看手機就行了，但是許多人還是會戴手表，只是這塊表的準確性并不是最重要的，它的主要作用是作為一種裝飾或身份的象征。一個組織不能由兩個以上的人來同時指揮，而且指揮的方向又不一致，這將使這個組織無法正常運轉。一般來說，投入和努力可以分為兩種不同的類型：多數(shù)，它們造成主要的、重大的影響80/20原則極其靈活多用。80/20法則能做什么？80/20法則是如此普遍，凡是認真看待80/20法則的人，都會從中得到有用的認識，有時甚至因此而改變命運。這樣做，不但比把注意力平均分散給所有的顧客更容易，也更值得。充分關注他們并找出自己沒抓住的環(huán)節(jié)加以解決。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以更達到及時改正錯誤行為的目的。每一次接觸熱爐，都會得到同樣的結果—你被燙傷。此外，你也等于告訴其他的人，不管工作成績或做事態(tài)度如何，你都不會在乎。關于這一點，2500多年前的軍事家孫子就已經給了我們精彩的示范。”又三番五次地講紀律，然后命令擊鼓向左，婦女們又哈哈大笑起來。每個下屬都知道許可行為和不許可行為之間的界線，并會以你的行為舉止作為指南。在人情與原則的沖突中，主管把情況匯報給經理，沒想到經理對他匯報這件事感到很驚訝：“這么簡單的一件事，你直接按規(guī)章辦不就可以了嗎？不用請示我了。比如，一名下屬多次上班遲到，應指出這一行為如何增加了其他人的工作負擔，或影響了整個部門的工作士氣，而不應該責怪此人自私自利或不負責任。訓導應該是具體的而不是泛泛的。最后一點是，如果管理者訓導下屬，要確保這種行為是下屬可以控制的。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平若僅僅作為一個形象化的比喻，“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導致失敗的惡果。商業(yè)方面的事情暫且不談，這里來看看關于咱們自己的性格塑造。筆者始終相信，你是誰就是誰，這是無法或者很難改變的。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)管理還注重人與物的匹配，強調資源的綜合利用和效能的發(fā)揮。傳統(tǒng)企業(yè)管理在產品銷售方向的選擇上，一般著眼于區(qū)域內、部門內市場或既定的市場，這種市場營銷的市場容量相對有限，因而稱其為小市場營銷；而現(xiàn)代企業(yè)管理則與之相反，產品銷售方向選擇的是大市場營銷觀念，強調市場營銷要打破傳統(tǒng)的部門和行政界限，跨區(qū)域甚至跨國境進行，國內市場與國際市場融為一體開展營銷。企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)外部環(huán)境龐大而紛呈多變。隨著新科技革命的興起與發(fā)展，生產技術、社會需求以及市場競爭等日新月異、瞬息萬變，伴隨著電子商務、虛擬公司等新的營銷方式和企業(yè)的興起，企業(yè)管理正面臨著信息化的挑戰(zhàn)，信息管理正成為企業(yè)競爭致勝的重要法寶。日本索尼公司董事長盛田昭夫曾說：如果說日本式經營有什么秘訣的話，那么，“人”是一切秘訣最根本的出發(fā)點。隨著信息技術的不斷進步，網絡經濟的不斷發(fā)展，組織機構必然會越來趨于隨意和多樣，相應于組織的管理也必將日趨彈性化現(xiàn)代企業(yè)管理五大核心思想關鍵詞:企業(yè)管理。具體地說,企業(yè)實施環(huán)境管理,要達到三個主要目標:一是物質資源利用的最大化,通過集約型的科學管理,使企業(yè)所需要的各種物質資源最有效、最充分地得到利用,使單位資源的產出達到最大最優(yōu)。因此,企業(yè)要運用環(huán)保理念來指導規(guī)劃和改造產品結構,并切實制訂“環(huán)保計劃”,實施“環(huán)保工程”,制訂“環(huán)保標準”,樹立“環(huán)保標兵”,發(fā)動全員積極進行一場全方位的“環(huán)保革命”,使環(huán)保理念深入人心。(3)大力推行清潔生產。(4)實行環(huán)境營銷策略。事實上,企業(yè)應當承擔社會責任的理念在國際上已經形成了廣泛共識。在股東利益至上的指揮棒下,有的企業(yè)忘卻了其應當承擔的社會責任。尤其在構建社會主義和諧社會的今天,作為社會的重要組織,企業(yè)應當承擔社會責任保證利益相關者關系的和諧融洽,為建設和諧社會作出應有的貢獻。第一是資源領域,第二是人力領域。例如,曾經風靡日本的即時采購庫存方式(Just in time,簡稱JIT),就使眾多企業(yè)的競爭力大大提高,尤其是汽車制造企業(yè)更是從中獲得了巨大的利潤。供應鏈集成了巨大的存量和流量資源,同時又是各個企業(yè)核心能力的集合,因而能大大增強抵抗外部風險的能力,提高行動一致的響應速度。在PC時代,ERP降低了身價,使企業(yè)管理信息化能夠成為大多數(shù)企業(yè)的有效工具。通過這個平臺,可以整合企業(yè)應用資源,提煉無線應用價值,將具有移動價值的應用呈現(xiàn)給客戶,為企業(yè)客戶提供更多的應用終端選擇,從而體現(xiàn)“隨身商務”的客戶應用價值?，F(xiàn)在企業(yè)成本加大、財務風險擴大、利潤空間縮小。無論做人、做事,都要注重細節(jié),從小事做起,這是實踐驗證了的。如果說管理的一般法則是科學,那么對細節(jié)的管理就是藝術,企業(yè)處理細節(jié)的能力體現(xiàn)的就是管理水平。同樣，作為物業(yè)管理企業(yè)來講，采用工作績效考核的方法對員工進行管理，其目的首先要明確，是為了充分調動員工的工作積極性和主動性，追求企業(yè)創(chuàng)造出最大效益，激勵員工及時改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點；還是樹立領導權威性和權力象征性，或是作為懲罰“調皮”或沒有完成工作目標員工的一種工具；其次，由于物業(yè)管理企業(yè)所有員工的層次不同，在對員工的培養(yǎng)教育方面是采用治病救人的方針還是一棍子打死不負責任的態(tài)度，需要物業(yè)管理企業(yè)去思考。這些為我以后的工作中奠定了重要的基礎第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學習心得現(xiàn)代企業(yè)管理學習心得半年的現(xiàn)代企業(yè)管理已經結課，在這半年老師的指導下我學到了許多關于現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識。當然實際的結果是在真正的管理中大家更多的運用管理的科學性，而忽視管理的藝術性。在講這以前，我們先看看我認為的企業(yè)管理的定義——在企業(yè)組織中為了實現(xiàn)預期目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。當然在這里我說的企業(yè)幾個方面是指這幾個方面是目前企業(yè)為維持它企業(yè)目標所必需的要件。統(tǒng)籌能力是維系企業(yè)發(fā)展的基礎。管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作就必須提高管理藝術水平。企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。他們能否取得成功目前來是個未知數(shù)，不過筆者堅信，只要企業(yè)沿著建立核心競爭力，然后利用核心能力開展相關多元化的路徑就會取得成功。，管理系統(tǒng)提高工作效率。計劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優(yōu)秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎的車場控制，機械制圖，車床編程。產品的設計，制造都要經過專家的認真審查，設備要經過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經過專業(yè)人員的培訓。文化理念的宣傳貫徹和落實。培養(yǎng)低風險試驗的能力。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。通用電器就是一個例子。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解。節(jié)約自己的生產時間，縮短生產周期，科學有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。整體戰(zhàn)略決策：在十年之內，充分發(fā)揮企業(yè)的內部條件，和企業(yè)的外部環(huán)境的基礎上確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施進行有效控制，調整管理過程爭取經過公司上下十年的努力，經公司實力提高到一個滿意的層次上。戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的理由是顯而易見的：規(guī)避風險、產生協(xié)同效應、穩(wěn)定企業(yè)收益、增強企業(yè)對市場的控制能力、培育新的經濟增長點。市場競爭遵從優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,如何使企業(yè)保持強勁勢頭、實現(xiàn)長效發(fā)展已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。以上就是我在學習現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的心得，在以后的學習中我一定注意我在一些問題的看法，并注意自己協(xié)調能力的培養(yǎng)。所以進行企業(yè)管理中要有好的平衡全局的協(xié)調能力。由此簡化而言，企業(yè)管理就是管理者在企業(yè)中運用多種協(xié)調方法作用與人，以實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。其實真正的現(xiàn)代企業(yè)管理應該是科學性與藝術性的統(tǒng)一，這兩者是相輔相成的，他們之間形成一種配合，才可以是一個企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。當然在學習中我也有一些心得，希望能與大家分享。因此，對不同層次的員工，其工作績效考核的項目、內容、辦法、標準等也應有所不同，在制定不同層次員工的工作績效考核方案方面相應就需要具體化三、實施過程客觀、公正、透明工作績效考核在實施過程中，作為工作績效考核的考核者，一定要客觀、公平、公正地對待每個員工，務必做到“對事不對人”，不攜帶任何個人主觀性和感情色彩去看待每一件事情，使員工明確意識到對待的是這件事情而不是某個人，否則，工作績效考核就失去了客觀真實目的，整個公司的員工為了提高自己的工作績效考核成績就會從下向上形成一種在上級領導面前只會溜風拍馬、不講實話、不做實事，整天想著如何去取悅領導而不去做實事的不良風氣。工作績效考核在物業(yè)管理企業(yè)中的運用：沒有考核就沒有管理，績效考核運用得好，會促進企業(yè)健康發(fā)展，而服務行業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，想在市場競爭中獲得先機，同樣也需要工作績效考核。不缺少各類規(guī)章制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。所謂精細化管理,就是以法律法規(guī)為依據(jù),以提高企業(yè)效率與效益為目的,運用現(xiàn)代管理模式,對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制?？梢哉f,MERP具備了“高便捷、易應用、重體驗、低成本、快交付”的新一代軟件服務的特點。今天,隨著信息技術的發(fā)展以及經濟的進步,企業(yè)所面臨市場的環(huán)境越來越多變,對于實時管理的需求也越來越多,企業(yè)迫切需要一個新的平臺使管理延伸到公司的每個員工、每個管理環(huán)節(jié),從而發(fā)揮更大的效能,因此,業(yè)內專家分析認為,企業(yè)管理信息化又將迎來一次從互聯(lián)網平臺向移動平臺的大遷移,手機將繼PC成為ERP另一個主要的執(zhí)行終端,