【正文】 確，制度標(biāo)準(zhǔn)也需要比較驗(yàn)證看是否合理準(zhǔn)確實(shí)用，最后留下的一定是一套制度或標(biāo)準(zhǔn)。但是如果你給他兩塊表，時(shí)間又不一樣，他就無法確定哪一塊是正確的時(shí)間了，但這是給他表的人（標(biāo)準(zhǔn)制定人）的錯(cuò)，你為什么給他兩塊表，而又不告訴他哪一塊表的時(shí)間是正確的？這就像在跑步比賽時(shí)，只能規(guī)定一個(gè)目的地，這樣我們才能判定誰取得了最終勝利，如果我們?cè)O(shè)了兩個(gè)目的地，那就不能責(zé)怪選手，一定是組織跑步比賽者的錯(cuò)。三：80/20定律：0/20法則（The 80/20 Rule），又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。80：20法則只是帕累托分布函數(shù)在特定常數(shù)時(shí)的一個(gè)特定值，其他極端的還有64：4等，在財(cái)富分配方面，意味著80%的財(cái)富被20%的人擁有，或者64%的財(cái)富屬于4%的人?！八苡行У剡m用于任何組織、任何組織中的功能和任何個(gè)人工作。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學(xué)會(huì)合理分配我們的時(shí)間和精力。運(yùn)用80/20法則有兩種方法：80/20分析法和80/20思想。盡可能爭取這20％的人來買，最好能進(jìn)一步增加他們的啤酒消費(fèi)。再者，如果公司發(fā)現(xiàn)80％的利潤來自于20％的產(chǎn)品，那么這家公司應(yīng)該全力來銷售那些高利潤的產(chǎn)品。每個(gè)實(shí)業(yè)家都認(rèn)為他們已經(jīng)知道，可他們幾乎都錯(cuò)了。四：熱爐法則每個(gè)企業(yè)都有規(guī)章制度企業(yè)中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。說和做是一致的，說到就會(huì)做到。四、不管是誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷——公平性原則。你在瞬間感受到灼痛，使大腦毫無疑問地在原因與結(jié)果之間形成聯(lián)系。最后，其結(jié)果不針對(duì)某個(gè)具體人。在過失之后越迅速地進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)，下屬越容易將訓(xùn)導(dǎo)與自己的錯(cuò)誤聯(lián)系在一起，而不是將訓(xùn)導(dǎo)與你—訓(xùn)導(dǎo)的實(shí)施者聯(lián)系在一起。當(dāng)然，因?yàn)槟愣疾辉诤?，你的手下也?huì)跟著不在乎，其結(jié)果是一錯(cuò)再錯(cuò)，受到損失的仍然是這個(gè)組織。事先警告作為管理者，在進(jìn)行正式的訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)之前有義務(wù)事先給予警告。孫子帶著自己所著的兵法進(jìn)見吳國國王闔閭。孫子講清楚了訓(xùn)練的動(dòng)作要領(lǐng)，三番五次地宣布了紀(jì)律，并把用來行刑的斧鉞擺好。孫子說：“紀(jì)律不明確，交代不清楚，這是將帥的罪過；既然已經(jīng)再三說明了而不執(zhí)行命令，那就是下級(jí)士官的罪過了。行使權(quán)力的一致性公平地對(duì)待下屬，要求訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)具有一致性。順便說一下，一致性并不是說對(duì)待每一個(gè)人完全相同，這忽略了環(huán)境因素的影響。按規(guī)定應(yīng)該懲罰，但中方管理人員戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢決斷，因?yàn)槟俏慌畣T工是外方經(jīng)理的妻子?！敝鞴苋玑屩刎?fù)地走出了經(jīng)理辦公室。對(duì)事不對(duì)人熱爐規(guī)則的最后一項(xiàng)是應(yīng)使訓(xùn)導(dǎo)不針對(duì)個(gè)人。記住，你所處罰的是違反規(guī)章制度的行為而不是個(gè)體。羅賓斯也一再強(qiáng)調(diào)，訓(xùn)導(dǎo)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人。管理者應(yīng)該避免這樣的評(píng)論，如“你的態(tài)度太糟糕了”。批評(píng)下屬“笨”、“不夠資格”等等只能起反作用。如果下屬無能為力，訓(xùn)導(dǎo)就起不到什么作用。也可稱為短板效應(yīng)。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁，應(yīng)用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。將這個(gè)效應(yīng)用在我們代表的業(yè)績提升是在合適不過的了。如果過分強(qiáng)調(diào)水桶效應(yīng)，只顧想盡辦法提高短板，耗費(fèi)大量時(shí)間精力和成本，結(jié)果卻收效甚微。正所謂人無完人，世界上的每一個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能完美。然而，很多人卻在苦苦掙扎，為了改掉自己根深蒂固的一些特質(zhì)，浪費(fèi)時(shí)間和精力，卻收效甚微，最后一事無成。石頭就是石頭，不管你是尖角的還是圓角的；不管你的棱角被水沖的多么的平和圓，你始終是一塊石頭。此外，除了學(xué)習(xí)以上的基本常識(shí)之外，隨著對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的深入，我還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想，現(xiàn)代企業(yè)管理行為與傳統(tǒng)企業(yè)管理行為的比較，企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想，等許多企業(yè)管理知識(shí)。(二)管理的理念上不同。多維管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)突出特征。而且，它強(qiáng)調(diào)市場的多變性和可引導(dǎo)性，企業(yè)可以引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求市場。因此。管理所涉及的因素日趨復(fù)雜。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一年中要花大約40％的時(shí)間去研究戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的企業(yè)管理不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)信息的要求，也不能適應(yīng)現(xiàn)代的信息處理要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往更加突出和重要?！敖?jīng)營之神”松下幸之助也說：松下公司的口號(hào)是“企業(yè)即人”，且多次宣稱“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”?，F(xiàn)代企業(yè)要求有適度的規(guī)模經(jīng)營，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。核心思想。(3)再開發(fā)(Reuse),變傳統(tǒng)產(chǎn)品為環(huán)保產(chǎn)品,積極采取“環(huán)境標(biāo)志”。二是廢棄物排放的最小化,通過實(shí)行以預(yù)防為主的措施和全過程控制的環(huán)境管理,使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種廢棄物最大限度地減少。通過這3個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展、環(huán)境改善協(xié)調(diào)同步,走上企業(yè)與社會(huì)都能可持續(xù)發(fā)展的雙贏之路。(2)積極推行ISO14000環(huán)境管理新體系。其中ISO14001被稱為國際貿(mào)易中的“綠色通行證”。清潔生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)觀念:第一,清潔能源,盡量節(jié)約能源消耗,利用可再生的能源等。同時(shí),相對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品而言的,它又是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)概念,它本身仍需要隨著科技進(jìn)步不斷地完善和提高其清潔生產(chǎn)水平。所謂環(huán)境營銷,是以常規(guī)營銷為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)把消費(fèi)需求與企業(yè)利益及環(huán)保利益三者有機(jī)統(tǒng)一起來,是一種較高級(jí)的社會(huì)營銷。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)是由股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、經(jīng)理人、顧客、雇員、政府和社區(qū)等利益相關(guān)者組成的實(shí)體。聯(lián)合國的“全球協(xié)議”、國際勞工組織的“人權(quán)原則及標(biāo)準(zhǔn)”、OECD的跨國公司行動(dòng)指南以及眾多非政府組織的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn),如ISO制定的企業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等等,都有關(guān)于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的規(guī)定。相形之下,目前我國企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀不盡如人意。在一味追求經(jīng)濟(jì)利益的泥淖中,企業(yè)背離了其應(yīng)當(dāng)負(fù)載的社會(huì)效益。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的載體,企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系到國家和社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)供應(yīng)鏈管理是對(duì)從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理,以提供給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。因此,供應(yīng)璉管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有舉足輕重的作用。資源領(lǐng)域起初是廉價(jià)原材料、燃料的獲得,其后則是依靠科技進(jìn)步、節(jié)約消耗、綜合利用、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤,這被稱為“第一利潤源”。第二,SCM不是總體的成本構(gòu)成因素,而是單獨(dú)盈利因素,可以成為“利潤中心”型的獨(dú)立系統(tǒng)。當(dāng)然,JIT采購庫存方式對(duì)供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的協(xié)作要求很高,雙方都存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間通過建立“虛擬組織”或戰(zhàn)略聯(lián)盟,能夠有效提高對(duì)某一產(chǎn)品的技術(shù)生產(chǎn)和品牌銷售力度,進(jìn)而集中每個(gè)企業(yè)的核心能力成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力。SCM通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制,優(yōu)化了價(jià)值鏈,最大限度地創(chuàng)造了客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的價(jià)值整合。在流通方式的革命中,人們都尋求相對(duì)穩(wěn)定的商圈,以減少市場多合競爭博弈帶來的損失。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,ERP實(shí)現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)企業(yè)全球化經(jīng)營的電子商務(wù)。如果管理軟件廠商能夠利用移動(dòng)管理相對(duì)于傳統(tǒng)管理的差異化優(yōu)勢,引導(dǎo)企業(yè)管理向更快捷更高效的方向發(fā)展,就會(huì)在白熱化狀態(tài)的市場競爭中搶得先機(jī)、搶占市場。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)移動(dòng)管理的特殊需求,基于MERP平臺(tái)開發(fā)了一系列的應(yīng)用服務(wù),包括移動(dòng)辦公、移動(dòng)管理門戶、手機(jī)郵件、企業(yè)手機(jī)門戶、移動(dòng)數(shù)據(jù)采集、移動(dòng)店門、移動(dòng)報(bào)賬中心、手機(jī)市場調(diào)查等,客戶可以按需選擇各項(xiàng)單元級(jí)應(yīng)用,并且可以靈活拓展。作為傳統(tǒng)企業(yè)管理的補(bǔ)充和延伸,進(jìn)入移動(dòng)管理行業(yè)也有著較高的門檻,不僅需要具備移動(dòng)商務(wù)本身的開發(fā)技術(shù),更重要的是需要了解企業(yè)級(jí)市場,了解企業(yè)管理信息化。其次,企業(yè)應(yīng)有追求完美的精神。利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為,并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制,從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)矯正管理行為。對(duì)企業(yè)來說,不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。因?yàn)槠放撇坏休d了企業(yè)的文化,也包含著企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的各種承諾。搞精細(xì)化管理,就是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上精耕細(xì)作,以此來提升企業(yè)的整體管理水平。特別在現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)中，作為一種新興的綜合性經(jīng)營服務(wù)行業(yè)，為適應(yīng)市場發(fā)展需求和不斷提高自身市場競爭能力，同樣也引用了工作績效考核的方法來加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，但作為物業(yè)管理企業(yè)來講，由于很多自身特點(diǎn)，在對(duì)員工進(jìn)行工作績效考核時(shí)，很難以具體的數(shù)量和質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)來衡量。二、方案具體化物業(yè)管理企業(yè)追求的不僅僅是服務(wù)結(jié)果，更重要的是注重服務(wù)過程，在制定工作績效考核時(shí)，就需要物業(yè)管理企業(yè)對(duì)考核的項(xiàng)目和內(nèi)容盡量體現(xiàn)員工的服務(wù)過程；同時(shí)還需要物業(yè)管理企業(yè)有針對(duì)性，這是因?yàn)椋旱谝弧⑽飿I(yè)管理企業(yè)的員工有多個(gè)層次：如高級(jí)管理人、一般管理人、專業(yè)技術(shù)人員和保安、保綠、保潔等操作人員；第二、每個(gè)層次的員工所服務(wù)對(duì)象、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作范圍和工作要求等各不相同；第三、各個(gè)層次的員工服務(wù)過程也不相同。相反，考核者在考核后對(duì)考核結(jié)果不予以公開公布，甚至嚴(yán)加保密，從而導(dǎo)致員工不知道自己與本公司的要求相差還有多遠(yuǎn)，在工作績效考核中不知道自己的考核結(jié)果，在工作中不知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，甚至連被處罰、扣工資都不知道什么原因所致，考核者也不給予解釋說明，試問工作績效考核怎么能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，工作績效考核還有何種意義，相反會(huì)大大打擊、挫傷員工的工作積極性和主動(dòng)性。使我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程有了更多新的認(rèn)識(shí)和了解，為我以后從事與管理尤其是企業(yè)管理方面的工作奠定了基礎(chǔ)。因?yàn)樵谌粘Ｉ钪校覀兌贾滥切┱嬲_大公司的，做生意的并未真正的學(xué)過真正系統(tǒng)的管理方面的知識(shí)，還有就是在古代根本就沒有管理時(shí)，不也產(chǎn)生了許多的會(huì)管理的人嗎？但現(xiàn)在我改變了這種看法，學(xué)習(xí)完現(xiàn)代企業(yè)管理，我清楚的意識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)管理是有規(guī)律可循的，而這種規(guī)律也是非常明顯的，只不過，由于管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。想想這也是一個(gè)可笑的情況，說一套做一套。所以在進(jìn)行管理時(shí)一定要注重管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。在這當(dāng)中包括四個(gè)方面：一，企業(yè)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；二，企業(yè)管理的本質(zhì)在于協(xié)調(diào)；三，協(xié)調(diào)的中心是人；四：協(xié)調(diào)的方法是多種多樣的。在這里我把它分為兩點(diǎn)，因?yàn)槲以趯W(xué)完企業(yè)管理后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)能力可以說貫穿于企業(yè)所有管理中。就像不僅要有好的產(chǎn)品，還要有推廣好產(chǎn)品的策略，以及配套的服務(wù)，如果這幾方面有一方過差，就會(huì)有很不好的效果。當(dāng)然在這些統(tǒng)籌時(shí)要有的放失，根據(jù)企業(yè)的能力有所側(cè)重。管理者要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，才能有的放失，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過學(xué)習(xí)改變我的很多看法，受益非淺。二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代管理是指把管理科學(xué)、行為科學(xué)及電子計(jì)算機(jī)結(jié)合起來應(yīng)用，并注重企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策，進(jìn)行全面、系統(tǒng)管理的一套理論和方法。企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，是企業(yè)生存和發(fā)展的立錐之本?？v觀全球，大型跨國企業(yè)，如杜邦、強(qiáng)生、維珍等，幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入２１世紀(jì)，中國企業(yè)掀起了多元化經(jīng)營的熱潮，大中型企業(yè)甚至是小企業(yè)也都紛紛開始將企業(yè)的有限資源投入到不同的行業(yè)中。企業(yè)成功與否不在于它是開展多元化戰(zhàn)略還是發(fā)展專業(yè)化模式，決定企業(yè)成功的關(guān)鍵是核心競爭力的培養(yǎng)。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。如果其中任何一只手出了問題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對(duì)的。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級(jí)姓名學(xué)號(hào)現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機(jī)械加工有限公司行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：。產(chǎn)品價(jià)格：在減去自己的花費(fèi)后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠(yuǎn)發(fā)展。等等都要有優(yōu)異的成績培訓(xùn)：將車床，加工，制圖的要領(lǐng)叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費(fèi)出國留學(xué)生產(chǎn)管理:相信在自己管理過一段時(shí)間后會(huì)對(duì)公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進(jìn)的流水線，先進(jìn)的設(shè)備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價(jià)值性。如何塑造企業(yè)文化：動(dòng)員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。梳理文化理念。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會(huì)議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報(bào)、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行。公司應(yīng)該向一些高度彈性的社會(huì)體系學(xué)習(xí)，如議會(huì)民主制度、城市等。有一家公司的管理人員不斷鼓勵(lì)員工及團(tuán)隊(duì)提出管理創(chuàng)新辦法。利用外部的變革來源來探究你的新想法。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新