【正文】 安全。在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，由設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行收集。(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，由統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: ，項(xiàng)目經(jīng)理部與雇主、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文件。⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。會(huì)議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類，統(tǒng)一編號(hào)，專人記錄(錄音)，專人保管。根據(jù)會(huì)議要項(xiàng)擬定會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。?現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表,做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。2．施工例會(huì)安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗(yàn)收完成前,均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。8）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。不合格的原材料堅(jiān)決不用。每天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。7）電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。如安 全帶等。4)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。6）無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一切采購(gòu)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完 成后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì) 和檢查，搜集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具 的定期試驗(yàn)和鑒定工作。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo) 施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng) 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。組 織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排布置施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)和生活、后勤管理、安全保衛(wèi)工項(xiàng)目部材料員(1)守物質(zhì)管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物質(zhì)供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。組織召開安全工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。安全員主要職責(zé)（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。項(xiàng)目部質(zhì)檢員主要指責(zé)（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。(10)負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。并制度糾正預(yù)防措施。進(jìn)行利益分配。(3)組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的，《項(xiàng)目管理施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并落實(shí)和監(jiān)督。（7）合理安排工程資金使用。(4)組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。項(xiàng)目部技術(shù)員主要職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度計(jì)劃。(2)以審定后的設(shè)備，材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。對(duì)施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查，分析及糾編。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。0、負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實(shí)情況。開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目物資管理制度一、物資采購(gòu)加工管理制度：加強(qiáng)物資的采購(gòu)、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購(gòu)人員必須國(guó)家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格各種違法亂紀(jì)行為。采購(gòu)加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購(gòu)、加工、訂貨次序，并認(rèn)真聽取班組意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺(tái)帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗(yàn)，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理：1)工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。注意用電安全。電氣開關(guān)不能一擎多用。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。6）保證技術(shù)施工員的相對(duì)穩(wěn)定。各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場(chǎng)工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí) 正后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。?現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)分包例會(huì)、工程例會(huì)一般每星期舉行一次。?施工例會(huì)主要有: 工程例會(huì):每周召開一次。對(duì)重要會(huì)議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。工程日志制度1．填寫方法及內(nèi)容?填寫方法:按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。項(xiàng)目分部應(yīng)配備信息管理員,項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。(11)項(xiàng)目資金管理信息，由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書，開工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。五、檔案的管理對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。公司對(duì)調(diào)閱制度實(shí)行分級(jí)制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級(jí)的評(píng)定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。二、管理職能一級(jí)教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。由內(nèi)業(yè)員做好會(huì)議記錄。（1）一級(jí)（公司級(jí)）安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容： a、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及氣體防護(hù)常識(shí)； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)；e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個(gè)人不經(jīng)授權(quán)均無(wú)權(quán)代表公司或部門對(duì)外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔(dān)保等書面材料。，相關(guān)部門需邀請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。，應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，定期檢查。、變更和解除，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時(shí)履行。同時(shí)原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵工期項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 項(xiàng)目部／項(xiàng)目部機(jī)械管理人員（一）項(xiàng)目部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項(xiàng)目部管理職責(zé)與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。（二）安全防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、驗(yàn)電器、放墜落裝置等?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修并保存記錄。（五）機(jī)具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。（十一）項(xiàng)目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行保管、定置存放，有試驗(yàn)記錄的應(yīng)收集。1項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度一、考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。項(xiàng)目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管。按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作出，總裁辦公會(huì)審核后實(shí)施）。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議；堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊(duì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運(yùn)輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)；合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；定期向處長(zhǎng)匯報(bào)工作；組織全項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。出納員崗位責(zé)任制按照國(guó)家機(jī)關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)款收付的和銀行存款的業(yè)務(wù)結(jié)算；在辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款可記帳，日結(jié)、月結(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤；掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；要保管好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行支票，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超額庫(kù)存現(xiàn)金；保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長(zhǎng)，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。（6）放炮前必須清點(diǎn)人員，發(fā)出放炮信號(hào)（如吹口號(hào)）后方可合閘放炮。（2）六不放時(shí)沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。采購(gòu)員崗位責(zé)任制及時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)，保證生產(chǎn)需要；堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比三家，保證進(jìn)貨質(zhì)量；驗(yàn)收、報(bào)賬及時(shí)準(zhǔn)確；清正廉潔，不謀私利，經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)了解到貨情況，對(duì)短缺、損壞、數(shù)量、質(zhì)量不符合的物資及時(shí)查明原因，要妥善處理；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；組織每旬安全大檢查，及時(shí)組織召開各隊(duì)安全生產(chǎn)平衡會(huì)，平衡解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)排除隱患；貫徹執(zhí)行檢查安全規(guī)程和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織采取有利措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育；負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項(xiàng)目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會(huì)議；參加各類事故的搶險(xiǎn)、搶救，參加事故調(diào)查分析，對(duì)事故調(diào)查處理堅(jiān)持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目部的危害因素，制定重大危害因素目標(biāo)，指標(biāo)和管理方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的制定和實(shí)施；組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時(shí)組織演練，適時(shí)評(píng)審應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)，安全管理工作；執(zhí)行處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)平衡、調(diào)配，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和《施工作業(yè)規(guī)程》組織施工；抓好施工生產(chǎn)的過程控制，定期組織項(xiàng)目部安全大檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，消除不合格品和不安全隱患；主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，落實(shí)會(huì)議決定，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，并向經(jīng)理匯報(bào)；定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。七、未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。三、對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。3 思想工作方法與效果。（十三）項(xiàng)目部重點(diǎn)做好機(jī)具保管工作，要加強(qiáng)發(fā)料、回收管理工作。（六）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械不合格應(yīng)及時(shí)修理或退場(chǎng)修理，并標(biāo)識(shí)清楚，禁止不合格機(jī)械進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（三）機(jī)械應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)，主要有： 。（四）一般工器具：上述三類外的低值機(jī)具、備品、配件。（三）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專／兼職機(jī)具員（機(jī)具安全員），負(fù)責(zé)機(jī)具的全過程管理工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的采購(gòu)、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、