【正文】 真落實項目經(jīng)理對工程施工的總體安排，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，合理布置、調(diào)配施工作業(yè)面的人員、機(jī)械設(shè)備。，協(xié)調(diào)分配技術(shù)人員的工作。3． 嚴(yán)格財務(wù)制度，正確處理國家、公司與個人的利益關(guān)系。2． 協(xié)助做好安全宣傳教育工作，檢查督促項目部人員正確使用勞動保護(hù)和安全防護(hù)用品。5． 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。，提高技術(shù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，組織進(jìn)行技術(shù)交底。2． 對工程項目施工進(jìn)行有效管理，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。對資料、文件往來做好登記和歸檔。六、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作。八、負(fù)責(zé)制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程。二、負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。六、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。十、擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。三、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。六、編制或?qū)徍耸┕み^程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向公司技術(shù)管理部門報審。七、協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。九．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。六、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組工作的配合，定期檢查與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。四、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、施工的要點和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。四、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。四、及時準(zhǔn)確掌握項目部材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。二、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目工程檔案。十、及時組卷、保管、移交、歸檔，整理后的文件應(yīng)及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館保存的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。桐廬富春水利水電建筑有限公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、政策、公司制定的各項管理制度，并教育下屬技術(shù)人員認(rèn)真執(zhí)行。3． 按照規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行實測實量和終檢，填報各項質(zhì)量檢查評定表格。5． 虛心聽取工人和專職質(zhì)檢人員有關(guān)保證施工質(zhì)量的意見，改正工作，及時糾正工人中不正確的操作方法。6． 發(fā)生工傷事故后，保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的單元、分項工程，提出返工處理意見。6． 積極參加全面質(zhì)量管理工作，幫助和指導(dǎo)工人開展QC小組活動。預(yù)算員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和政策水平。嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，大宗物品根據(jù)公司確定的定點單位采購。組織安全活動和安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究施工生產(chǎn)中的不安全因素，及時糾正“三違”現(xiàn)象，提出整改意見和措施。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。13．負(fù)責(zé)建立例會制度，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的業(yè)主或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把業(yè)主的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。對工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測算。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。組織實施設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對本項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報項目經(jīng)理審批。及時做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料。協(xié)助項目經(jīng)理部做好“三級安全教育”。1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。辦理設(shè)備進(jìn)退場交接手續(xù)，建立《項目部施工設(shè)備進(jìn)退場臺帳》。1根據(jù)公司有關(guān)部門對本項目設(shè)備管理工作檢查提出的問題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理； 、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位等內(nèi)外關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行；； 。，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。、文明施工、檢查與整改措施落實。，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向安全員反映。，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。、整理，做到認(rèn)真、及時、齊全。，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關(guān)的其它資料。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時登記。、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設(shè)計的編制及討論。，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。、實施工程承包合同。、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)配合規(guī)劃部門的竣工驗收。負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。負(fù)責(zé)項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。對現(xiàn)場物資存儲點定期進(jìn)行檢查、盤點、標(biāo)識。協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點、交接工作。對設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)對設(shè)備租賃供方進(jìn)行評價，填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報材設(shè)處審批。查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。對主管工長簽發(fā)的施工任務(wù)書的分部分項工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定。參與、監(jiān)督施工技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。參與編制實施施工組織設(shè)計、施工方案和實施項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。1協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)