【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正工作，及時(shí)糾正工人中不正確的操作方法。6． 積極參加全面質(zhì)量管理工作，幫助和指導(dǎo)工人開展QC小組活動(dòng)。安全員崗位職責(zé)1． 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全辦的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及公司制定的安全管理規(guī)章制度。2． 協(xié)助做好安全宣傳教育工作，檢查督促項(xiàng)目部人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品。3． 參加制定施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。4． 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種安全防護(hù)設(shè)施，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上報(bào)違章指揮行為。5． 參加定期進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患，督促限期整改。發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的重大隱患，應(yīng)及時(shí)制止作業(yè)，并組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。6． 發(fā)生工傷事故后，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。預(yù)算員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和政策水平。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)正常的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、預(yù)（結(jié)）算工作。建立健全各種臺(tái)帳，搞好第一手資料的收集、歸納。堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格按章辦事，不徇私情。積極協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好內(nèi)部成本核算和分析工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同管理，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，遵紀(jì)守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，大宗物品根據(jù)公司確定的定點(diǎn)單位采購。零星急用材料由現(xiàn)場(chǎng)管理收貨人員先請(qǐng)定點(diǎn)單位送貨，后有采購人員憑入庫、領(lǐng)用等手續(xù)報(bào)銷入帳。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。每月提供一份三個(gè)不同商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策。經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度。完成交辦的其它任務(wù)。安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行對(duì)安全責(zé)任制的監(jiān)察及有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的監(jiān)察。作好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織安全活動(dòng)和安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究施工生產(chǎn)中的不安全因素，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，提出整改意見和措施。制定安全技術(shù)措施和安全交底，并對(duì)執(zhí)行情況督促檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。第四篇：建筑工程項(xiàng)目部“八大員”崗位職責(zé)建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2．經(jīng)公司授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．配合公司對(duì)項(xiàng)目部物資申購的審批和分包方合同評(píng)審。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13．負(fù)責(zé)建立例會(huì)制度，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)依據(jù)公司的總目標(biāo)和業(yè)主的要求，分別制定本項(xiàng)目部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，匯集相關(guān)信息；編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行連續(xù)指導(dǎo)、監(jiān)控。組織項(xiàng)目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計(jì)劃并實(shí)施。組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交工整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制監(jiān)督。負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題、負(fù)責(zé)與監(jiān)理（建設(shè)）方、設(shè)計(jì)院銜接、洽商，并將結(jié)果及時(shí)下發(fā)給施工人員。負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長(zhǎng)和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的業(yè)主或者是監(jiān)理公司的意見，同時(shí)應(yīng)把業(yè)主的要求及時(shí)向公司內(nèi)部傳遞。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級(jí)人員的責(zé)任。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目不符合項(xiàng)糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)1協(xié)助上級(jí)主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。1審核工長(zhǎng)編制的施工方案。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。預(yù)算員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。對(duì)與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。對(duì)工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測(cè)算。按照公司相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。建筑工程項(xiàng)目部八大員崗位職責(zé)配合公司和項(xiàng)目部做好施工任務(wù)單的實(shí)施工作，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)收集工程各施工工種和項(xiàng)目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊(duì)用工及項(xiàng)目部管理人員成本分析。及時(shí)了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項(xiàng)工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行控制。1深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，及時(shí)辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。1按制度要求