【文章內(nèi)容簡介】 措施，及時向班組進(jìn)行詳細(xì)的安全文明技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全設(shè)施的設(shè)置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負(fù)責(zé)對保安人員的管理。5)定期進(jìn)行安全及文明施工檢查，對事故隱患督促整改。6)深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上造違章指揮行為。堅持原則，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。7)負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則（指事故原因未查清不放過；群眾未受到教育不放過；未采取措施不放過；有關(guān)責(zé)任者未受到處罰不放過）。8)做好各種安全及文明施工記錄的保管工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的整理歸檔工作。9)制定、報批、行使工地安全及文明施工獎罰權(quán)。10)審查外來施工隊伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的簽訂。1)按項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)的零星物資采購計劃，進(jìn)行物資采購工作。2)廣泛了解材料市場各種裝飾材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、價格，了解材料商的供應(yīng)能力；作好詢價工作，按供方信譽(yù)，供貨周期、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，選擇物資供應(yīng)商。3)根據(jù)材料采購計劃及項目總工期、各分項工程進(jìn)度要求，及時采購項目所需的物資材料，確保所采購的物資符合規(guī)定的要求。4)負(fù)責(zé)控制采購物資的質(zhì)量，杜絕不合格及劣質(zhì)產(chǎn)品入場，負(fù)責(zé)不合格品的退貨處理5)負(fù)責(zé)與供方洽談?wù)J貨合同條款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工程所需物資，適時到達(dá)現(xiàn)場。6)供貨的同時，應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗報告、準(zhǔn)用證等文件和技術(shù)資料。7)根據(jù)合同及到貨清單，對供方進(jìn)場貨物，組織、安排檢驗、驗收，配合質(zhì)檢員作好檢驗、驗收工作和檢驗、驗收記錄。對合同約定在供方處驗貨的，應(yīng)適時安排人員赴供方處驗貨。8)對經(jīng)檢驗、驗收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。9)處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問題。10)編制入庫清單，與庫管員辦理好入庫交接工作。11)掌握、管理各類輔材市場采購工作。12)按財務(wù)制度，提供（購）貨單據(jù)，協(xié)助財務(wù)員作好貨款入帳和支付工作。13)管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。14)組織管理物資現(xiàn)場運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。15)隨時向預(yù)算工程師提交材料采購價格清單。1)能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2)負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4)工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。5)參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6)全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7)工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。8)完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9)協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。1)收集整理齊全工程前期的各種資料。2)在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工期間所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作。文件發(fā)放、傳遞份數(shù)和對象，由公司總部或項目經(jīng)理指定相關(guān)職責(zé)人規(guī)定。3)負(fù)責(zé)文件資料的分類歸檔工作。工程竣工并經(jīng)結(jié)算后，負(fù)責(zé)整理并移交。4)所有文件資料未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得翻閱、查看。5)做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步。6)工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。7)填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。8)登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。9)收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。10)及時做好資料的審查備案工作。及時認(rèn)真、不誤竣工。11)負(fù)責(zé)項目部的文檔、表格的編制打印工作。12)負(fù)責(zé)項目部辦公用品的申買、登記工作。13)完場項目經(jīng)理交辦的其他工作。第四篇：五大員職責(zé)班組長職責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組全面完成各項工作任務(wù)；班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，定期組織安全活動，堅決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)；做好班組成員的績效考核工作，做到考勤、考核公開，充分調(diào)動班組成員的積極性；組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理工作，抓好7S全面管理，為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境；積極完成各項培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動；組織班組內(nèi)部勞動競賽，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；抓好班組的思想文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)工人先鋒號、青年文明號、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽(yù)，建設(shè)一流的團(tuán)隊班組。做好班組民主管理工作，認(rèn)真聽取班組成員的意見和建議，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。班組擔(dān)任人：劉軍鋼“五大員”職 責(zé) 工 會 小 組 長 工 作 職 責(zé)負(fù)責(zé)組織集控丁值工會小組的活動，并積極組織和參加公司工會開展的活動。傳達(dá)公司工會安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見。注意了解并及時反饋職工中出現(xiàn)的臨時困難或生病住院等情況。做好職工的權(quán)益維護(hù)、福利等工作，關(guān)心職工，積極幫助職工解決困難。負(fù)責(zé)與公司工會相關(guān)部門的聯(lián)系，并做好上級工會布置的有關(guān)活動。負(fù)責(zé)收取工會會費(fèi)。班組擔(dān)任人：劉軍鋼 張梅 劉元平班組宣傳