【正文】 證工程質量的技術要求和技術措施；2)參加或主持本項目的設計交底和圖紙會審；負責編制本工程的《施工組織設計》文件并報公司審簽；負責本項目的工程技術管理工作；全面負責工程上的設計技術處理問題。7)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量和工期進度。第三篇：五大員職責：1)項目實施全面管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。作為班組安全第一責任人，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，經常性地開展安全教育，按期組織安全活動，保證安全生產。負責班組內設備臺賬、技術資料、圖紙和技術管理等工作。１１、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。３、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。負責施工過程中的安全控制。負責例外放行物的標識和記錄。全面負責項目質量監(jiān)督檢查，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內分項工程的質量情況。配合項目經理工作督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。施工員崗位職責 ：在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。質檢員負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。４、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。１２、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。做好各類培訓臺賬。組織文明生產，搞好設備管理和班容班貌建設工作。2)關心人、管好人、用好人，項目經理必須在項目班子團隊中樹立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進取心的、高效率的團隊。8)檢查督促合規(guī)范的技術經濟資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。3)統(tǒng)籌項目質量計劃中各項工作的安排，組織實施“項目質量計劃”開展項目質量教育，增強項目施工人員的質量意識。4)對進入施工現場的物資進行檢、驗證、不合格品不準在施工過程中使用，并應加以標識隔離，將所發(fā)現的問題通知有關人員。10)負責做好責任范圍內的質量記錄及其管理工作；負責填報有關工程質量報表。安裝工程師還要負責工地臨時電工的使用和管理。13)參與項目質量檢查評定工作；監(jiān)督、檢查現場的檢測控制工作。2)對入場工人進行安全和文明施工知識教育，認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全三不傷害（不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人）等意識、安全技術知識、安全法規(guī)和安全用電預防觸電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災、防地震等常識的教育，以及新工人的安全及文明施工知識培訓工作。9)制定、報批、行使工地安全及文明施工獎罰權。對合同約定在供方處驗貨的，應適時安排人員赴供方處驗貨。15)隨時向預算工程師提交材料采購價格清單。8)完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。5)做好本工程的工程資料與工程進度同步。12)負責項目部辦公用品的申買、登記工作。做好職工的權益維護、福利等工作，關心職工，積極幫助職工解決困難。宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結安全的工作。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。及時做好各項培訓的登記管理并按期總結，向部門培訓專工匯報培訓執(zhí)行情況。協(xié)助班長落實各項經濟技術指標，負責本班組計劃任務的統(tǒng)計、考核、上報工作。完成班組長交辦的其它工作。經常交流各委員工作情況，開展好班委會成員之間的批評和自我批評。（2）協(xié)助班長工作。（3）負責本值人員的工具和安全用具的借出和收回管理工作。（3）對班組每個成員及崗位進行準確考核，做到月末總結公布。（5）每季度第一個月5日前使用紅外測溫儀對一次設備進行詳細檢測。（5）協(xié)助班長組織人員在每年10月1日對所有設備電熱裝置投入、綜合樓、庫房電暖氣進行試驗。（4）要及時了解和反映在各種活動中出現的好人好事和不良現象，及時進行表揚和批評。（5）抓好本值的紀律工作。班委會作為班組的基層組織，應接受班組的具體安排。對影響機組績效的事件記錄清楚，對班組人員績效指標分配提供原始資料。培訓員有權對班組培訓落后人員提出考核。組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度等。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權制止，并及時匯報。組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。負責收取工會會費。第四篇：五大員職責班組長職責組織帶領員工搞好本班組的生產、經營、服務等工作，推行目標管理，合理分配班組成員的工作，帶領班組全面完成各項工作任務；班組長是本班組的安全第一責任人。7)填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。1)收集整理齊全工程前期的各種資料。2)負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。9)處理訂貨合同糾紛、違約索賠等