【正文】 噴漿工崗位責(zé)任制責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；噴漿前要做好噴后標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強(qiáng)度達(dá)到要求：控制使用好風(fēng)、水壓力，掌握好噴射角度，實(shí)施潮噴減少回彈，降低粉塵；堅(jiān)持安全操作，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，注意節(jié)約用料；搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝班長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)，認(rèn)真遵守《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護(hù)不跟上不施工，技術(shù)要求不清楚不施工；帶領(lǐng)全班同志完成和超額完成任務(wù)，堅(jiān)決按施工借施組織施工，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴(yán)格工序檢查，確保施工質(zhì)量，努力降低成本；合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；組織開好班前班后會(huì)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、材料消耗，以及施工中存在的問題；堅(jiān)持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；搞好班內(nèi)分配；，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；搞好本班職工的保勤工作。（3）連線后必須由放炮員和班長(zhǎng)親自檢查有無錯(cuò)誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。做到“六必須”。放炮員崗位責(zé)任制放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進(jìn)行安全作業(yè)；放炮員應(yīng)首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問題時(shí)能及時(shí)處理，保證作業(yè)安全；負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)、施工、保存和使用；工作面進(jìn)行裝藥時(shí)，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。保管員崗位責(zé)任制及時(shí)處理各種物資的驗(yàn)收，入庫工作，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，貨比三家，貨與實(shí)物要相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真盤點(diǎn)清楚，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；遵守項(xiàng)目部對(duì)材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；及時(shí)報(bào)送材料月報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報(bào)表與實(shí)物相符；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。嚴(yán)格審核原始憑證票據(jù)的準(zhǔn)確性，合法性，做到手續(xù)齊全，審批程序合法，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或經(jīng)營經(jīng)理簽字后方可報(bào)賬或報(bào)銷，對(duì)不合規(guī)的原始憑證票據(jù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不予受理；合理進(jìn)行材料、費(fèi)用的分配核算，做到成本真實(shí)、準(zhǔn)確；合理進(jìn)行材料、工資的稽核、計(jì)算和分配工作，按規(guī)定進(jìn)行材差的分配、工資附加費(fèi)的計(jì)算；按處規(guī)定的進(jìn)度編制月度、季度、財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；每月認(rèn)真編寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，真實(shí)的反映本月的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本節(jié)超情況，分析原因，找出不足，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和帳表等會(huì)計(jì)檔案的保管工作，會(huì)計(jì)檔案要編號(hào)整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會(huì)計(jì)檔案不得隨意外借和泄密；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實(shí)到職工本人，嚴(yán)禁他人帶領(lǐng)工人工資；隨時(shí)向經(jīng)理級(jí)經(jīng)營經(jīng)理匯報(bào)日常工作出現(xiàn)的問題。技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制執(zhí)行上級(jí)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)核發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；組織本項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)水文資料，設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；組織編制施工作業(yè)規(guī)程報(bào)處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安全大檢查和安全質(zhì)量事故分析會(huì)，從技術(shù)上搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量的保證能力；組織分布分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程的檢查審批工作，并負(fù)責(zé)單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報(bào)處工程科；負(fù)責(zé)施工過程中形式質(zhì)量記錄的管理，將現(xiàn)行有效的技術(shù)文件及時(shí)傳達(dá)到工程技術(shù)人員；8推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作‘負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作技術(shù)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制正確執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策和技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范等；參加組織和熟悉所承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)資料設(shè)計(jì)文件，組織施工圖紙的會(huì)審工作；負(fù)責(zé)組織安排施工隊(duì)施工技術(shù)和作業(yè)規(guī)程的編制審批，組織解決施工中的質(zhì)量安全與技術(shù)問題；經(jīng)常進(jìn)行工程排隊(duì)，調(diào)整搞好工作連續(xù)和平衡，參與項(xiàng)目年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)編定災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；責(zé)組織各隊(duì)做好月度工程驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收及資料的填寫，搞好施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，原始資料的整理，做好隱蔽工程的檢查審批工作；加勞動(dòng)組織和定額的管理工作；負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)，結(jié)合施工實(shí)際做好課題選擇及成果發(fā)布；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境分解目標(biāo)；負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目部環(huán)境因素和職業(yè)安全健康因素，制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并落實(shí)；1識(shí)別法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)經(jīng)營副經(jīng)理崗位責(zé)任制組織貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)，法令和上級(jí)的規(guī)定，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作；每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，搞好全項(xiàng)目部的成本核算，做到節(jié)約材料，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；搞好全項(xiàng)目部的物資管理和供應(yīng)；加強(qiáng)勞動(dòng)管理，搞好定崗、定員、定額管理，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者關(guān)系，合理支付工資，津貼；參加處召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，抓好本項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞資、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及處的資金集中管理制度，嚴(yán)把資金進(jìn)出關(guān)，用好用活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率；加強(qiáng)預(yù)算合同的管理，按時(shí)進(jìn)行與甲方的結(jié)算工作； 8加強(qiáng)工程款的回收工作，努力完成合同規(guī)定的工程款撥付率。第三篇：(最新)煤礦項(xiàng)目部崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任。八、項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。六、對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。除按 《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。二、項(xiàng)目主管責(zé)任制：項(xiàng)目主管根據(jù)辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。所有交接必須書面進(jìn)行且必須簽字，防止丟失；要特別加強(qiáng)外用工借用機(jī)具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應(yīng)追究責(zé)任，并賠償。小型施工機(jī)具操作工（項(xiàng)目部外用工使用公司絞磨、液壓機(jī)等小型施工機(jī)具），項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)組織操作工進(jìn)行機(jī)具安全技術(shù)培訓(xùn)和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。（七）項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)收集項(xiàng)目使用的起重機(jī)、牽張機(jī)等特種／大型作業(yè)人員的操作證書并驗(yàn)證，應(yīng)有機(jī)械使用人員名單。機(jī)械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機(jī)械，以免發(fā)生人為事故。：完好機(jī)械、待修機(jī)械、在修機(jī)械。第五條、使用過程管理：（一）項(xiàng)目部應(yīng)有機(jī)具使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)維修計(jì)劃，所列工作應(yīng)落實(shí)到責(zé)任人。第四條 臺(tái)賬管理（一）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、安全防護(hù)用品臺(tái)賬、受力工器具臺(tái)賬、一般工器具臺(tái)賬。第三條 管理分類：（一）機(jī)械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機(jī)械，是管理的重點(diǎn)，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機(jī)、經(jīng)緯儀、攪拌機(jī)等。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和交底及安全操作管理，主要機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，編制本項(xiàng)目《機(jī)械定員登記表》。第二章 職 責(zé)安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)組織對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)具管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。由于本單位工序計(jì)劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)施工部，施工部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。、項(xiàng)目部施工部檢查各施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門。三、內(nèi)容要求：為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部施工部根據(jù)顧客提供的招標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定施工計(jì)劃，季度施工和月施工計(jì)劃，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更和解除合同。、文字把關(guān)不嚴(yán)，預(yù)測(cè)不周，可行性差，經(jīng)會(huì)簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔(dān)直接責(zé)任，總部會(huì)簽部門承擔(dān)管理責(zé)任。,由造價(jià)合約部統(tǒng)一編號(hào)受控分發(fā)。，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。，對(duì)于此類情況造價(jià)合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準(zhǔn)，不準(zhǔn)以行政公章代替合同專用章簽訂合同。，并交與公司綜合部一套。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。（5）參加特殊區(qū)域、高危場(chǎng)所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對(duì)性安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)公司及以上有關(guān)部門安全知識(shí)和管理能力考核合格后任職。（2）項(xiàng)目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊(cè)，并報(bào)公司。項(xiàng)目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項(xiàng)目部的安全教育后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)； b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；c、本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器的作用、防護(hù)用品的使用和保管方法； d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。四、安全教育三級(jí)安全教育必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（3）項(xiàng)目部必須開展以項(xiàng)目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動(dòng)，每次時(shí)間不得少于2小時(shí)，不得挪做它用。推廣施工中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人擬定培（復(fù)）訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司企管部。本標(biāo)準(zhǔn)使用于本項(xiàng)目部各部門。涂改、偽造檔案。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。資料員對(duì)文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見附表五）。銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊(cè)上簽字。介于兩種保管期限的，保管期限從長(zhǎng)。七、檔案的保管檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。四、檔案的立卷、收集、整理以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。(14)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，由設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行收集。(6)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息，副經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目分部全體參與。(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，由統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。二、項(xiàng)目信息的內(nèi)容項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度(2)市場(chǎng)信息(3)自然條件項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實(shí)體概況(2)場(chǎng)地與環(huán)境概況(3)參與建設(shè)的各單位概況(4)施工合同(5)工程造價(jià)計(jì)算書 以上均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行。項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。4項(xiàng)目經(jīng)理與當(dāng)?shù)毓貌块T、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: ，項(xiàng)目經(jīng)理部與雇主、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文件。上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。③施工組織,施工方法,機(jī)具配備及使用情況。會(huì)議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類，統(tǒng)一編號(hào)，專人記錄(錄音)，專人保管。必要時(shí)要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。根據(jù)會(huì)議要項(xiàng)擬定會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。施組、方案審查會(huì):對(duì)施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案,組織召開。?現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表,做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。2．施工例會(huì)安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗(yàn)收完成前,均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。、項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度工地例會(huì)制度1．總則?為使指揮部的會(huì)議管理規(guī)范化，提高會(huì)議形式的行政決策效率，制定本辦法。8）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能員在施 工過程達(dá)到事半功倍的效果。不合格的原材料堅(jiān)決不用。3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。每天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增