【正文】 定了安全培訓教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結(jié)，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。每周的安全日活動內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂預防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結(jié)合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學習安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識； 針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領導負責。項目負責人、專職安全管理人員安全考核。（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權(quán)。造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。項目部經(jīng)理層應整體把關(guān)審查，確保以上職責到位，資料齊全。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設備／工器具的管理。項目部機具人員應依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。（三）項目部應收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應填寫相應詳細工作記錄。對非正常使用或未經(jīng)培訓／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。（十）小型機械應執(zhí)行班組負責制，班組人員應責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。第六章 附則本規(guī)定適用于公司各項目部。7 環(huán)境保護。項目組自成立之日起，應在項目領導小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。九、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。測量員崗位責任制負責工程測量，每項工程開展前認真審查有關(guān)數(shù)據(jù)，與施工技術(shù)員保持密切聯(lián)系，做好施工測量設計，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門提出；要認真學習業(yè)務，提高測量規(guī)程，記錄完整，數(shù)據(jù)齊全、準確、字跡清楚好認，繪制圖要向施工技術(shù)員或隊長交代清楚，做好施工中測量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；堅持測量先行、正確指導施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好地質(zhì)員崗位責任制負責礦井的地質(zhì)及水文地質(zhì)的全面技術(shù)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解地質(zhì)水文情況，對災害性地質(zhì)現(xiàn)象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現(xiàn)象分析、判斷和預防；分析地質(zhì)、水文地質(zhì)資料、并推斷預報未來迎頭變化的情況，為設計施工提供可靠資料，使施工計劃的安排更加切合實際；及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施會計崗位責任制嚴格按照國家、集團公司的財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，遵守財經(jīng)紀律和財政法規(guī)；嚴格按公司及處規(guī)定設置會計賬簿及會計科目；嚴格財務報賬、報銷制度。檢查設備運轉(zhuǎn)情況及設備維修、保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)定期向經(jīng)理匯報工作；組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓工作技術(shù)員崗位責任制負責制定所承擔的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，并負責向職工進行技術(shù)交底；參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；負責開工前的單位工程各類技術(shù)的交底調(diào)查，預先掌握地質(zhì)特征，水文資料，技術(shù)要求等情況；負責施工中的技術(shù)管理，組織職工嚴格按圖紙技術(shù)要求施工，及時發(fā)現(xiàn)并處理好施工中所存在的問題；協(xié)助技術(shù)部長經(jīng)常進行工程排隊，調(diào)整搞好工程連續(xù)和平衡，參與項目部年、季、月施工作業(yè)計劃的編制；負責編寫災害預防措施和災害預防措施的實施，負責安全隱患的處理；做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；做好對職工技術(shù)培訓上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度打眼工崗位責任制負責接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；嚴格按照規(guī)程，爆破圖表和工程質(zhì)量標準施工，打眼前先點位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規(guī)格，確保打眼數(shù)量和深度；負責炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；負責按規(guī)程要求打好錨桿眼；負責打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機具搬運到安全地點；嚴禁干打眼做好綜合防塵設施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。機電隊長崗位責任制在項目部領導的帶領下，搞好本單位的管理工作，實現(xiàn)機電設備的安全運轉(zhuǎn)，保證掘進任務的完成；（1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源。設備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責任制負責項目部設備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；做好設備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗收和記賬手續(xù)；建立設備和周轉(zhuǎn)材料的登記建賬工作，做到賬務相符，對消耗的周轉(zhuǎn)材料要及時向領導匯報；辦理消耗和報廢工作，做好設備缺件的登記工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；做好設備和周轉(zhuǎn)材料的月報表和報表說明火工品管理崗位責任制提高警惕，加強保管，嚴禁煙火，定期檢查防火設備，注意通風溫度，防止過期變質(zhì)；嚴格炸藥雷管入庫驗收及發(fā)放手續(xù)，收發(fā)要有詳細記錄，賬務卡要相符，賬目清楚，遇到問題主動聯(lián)系，請示解決；炸藥雷管要按規(guī)定分別儲藏，儲藏量和存放情況按規(guī)定辦，庫容座到清潔，庫區(qū)無垃圾；禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領取，費放炮員嚴禁領取；月底報表要及時詳細整潔；做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。機電副經(jīng)理崗位責任制在項目部經(jīng)理的領導下，主抓項目部機電技術(shù)管理工作，機電設備的安裝，檢測、維修、維護和保養(yǎng)，保證安全運轉(zhuǎn)；參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標需要配置的設備資源；負責機電物資計劃的審核把關(guān)，簽字后報經(jīng)理審批，對機電物資編制檢修和實驗計劃并安排，落實，必要時協(xié)助物資供應部門驗收機電采購物資；指導機電技術(shù)員編制機電工程施工安全技術(shù)措施和機電設備安全操作規(guī)程，審核后報處有關(guān)部門審批，檢查在班組貫徹落實情況；負責機電材料和設備的狀況標識管理；主抓機電設施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；領導機電技術(shù)員，負責對機電個人進行安全技術(shù)培訓和考核；主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預防措施并督促和落實。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領導小組備案。四、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。在項目管理中應用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝。（十四）對租賃機具項目部應做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應約定雙方安全管理職責。（八）現(xiàn)場使用的起重機械應經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準用證。（責任人）。（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。（五）收集／做好主要設備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務總經(jīng)理書面批準后借用。，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認真改寫，字跡應清晰，核對要仔細。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領導或經(jīng)理批準。、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教育。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。項目經(jīng)理落實專人組織送培。對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。八、檔案的銷毀檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。六、檔案要求文件必須為原件、正文，符合文件格式。在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。(15)項目考核評價信息，由項經(jīng)理和書記負責實施。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責，總工程師督辦。項目分部應收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負責。5處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負責人和技術(shù)負責人均應按上述內(nèi)容詳細填寫。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等,施工應根據(jù)工程實際情況,加強監(jiān)控,組織召開。?例會的主要內(nèi)容:通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。?指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運行，根據(jù)集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓工藝交底。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。臨時廁所使用后要隨時清洗。施工人員身份證復印件整理歸檔。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓，增加業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。進入現(xiàn)場的物資要按慣標程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。要認真執(zhí)行計劃和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。根據(jù)項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范 措施。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)。組織建立相關(guān)的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責 的考核及獎罰，進行利益分配。(2)負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置工作。（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格，實驗報告等資料。(4)在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。(7)在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。項目總工主要職責(1)認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。安排布置施工計劃（5）對施工中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查。第一篇：項目部人員崗位責任制度（大全）施工項目部管理人員各崗位的主要職責 項目經(jīng)理主要職責（1）是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理：確保工程施工順利進行。組織召開項目部工作例會。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié):接受審計安排項目部解體后的收尾工作。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書，安全技術(shù)措施等技術(shù)文件：并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。（4）負責制定工程項目安全工作目標計劃。鑒定工作。資料信息員(1)負責對工程施工圖紙，設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件的接收，傳遞和保管：保證其安全性和有效性。第二篇：項目