【正文】 清查盤點(diǎn)；項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。各施工單位對(duì)沒按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理。，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成一致，分清責(zé)任并妥善處理善后事宜，并達(dá)成書面協(xié)議。財(cái)務(wù)部、造價(jià)合約部、合同對(duì)方、綜合部、項(xiàng)目部及相關(guān)部門各一份，其中財(cái)務(wù)部保存原件正本，項(xiàng)目部保存復(fù)印件。、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。季節(jié)性教育由項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。特種作業(yè)和機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)（1）定義：直接從事對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機(jī)等）稱特種作業(yè)人員。（3）三級(jí)（班組級(jí)）安全教育由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時(shí)間不少于20小時(shí)，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。進(jìn)場(chǎng)安全教育：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)項(xiàng)目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。擅自向外界提供、抄摘檔案。確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。清除不必要保存的材料。其主要職責(zé)包括：收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；檔案材料的保管和銷毀；檔案材料的查借閱、催還。(13)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，由項(xiàng)目部綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實(shí)施。(5)項(xiàng)目成本控制信息，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目分部全體參與。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程施工進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。?施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。②氣候情況。?會(huì)議承辦人及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件資料。必要時(shí)隨工程情況通知召開。?工程例會(huì)由主持,工程勞務(wù)分包會(huì)議由施工單位主持。工程完工后，在申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對(duì) 程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項(xiàng)目經(jīng)理后及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn) 行驗(yàn)收。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。必須要有可靠接地。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：1）工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁 電源。4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。不得遺漏。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工 1)施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。4）事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。材料部要堅(jiān)持發(fā)放物資的審批程序。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，把好驗(yàn)收關(guān)，作好進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄，外觀檢驗(yàn)記錄。參加市場(chǎng)調(diào)節(jié)（進(jìn)行加工采購時(shí)），要貫徹?fù)駜?yōu)采購和勤儉節(jié) 余原則，熟悉物資供應(yīng)渠道，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，認(rèn)真做到比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部方案(措施)報(bào)審工作。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用 品和安全工器具的購置工作。定期檢 查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì) 文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出，施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè) 計(jì)文件等資料的閉環(huán)管理。組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī) 及其它要求的培訓(xùn)。組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的開展落實(shí)。搜集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（5）負(fù)責(zé)搜集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品，用具和重要工器具的定期試驗(yàn)。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料閉環(huán)管理。(6)定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程安全和質(zhì)量。（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。實(shí)施掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)組織協(xié)調(diào)等總體情況。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制。分析及糾偏。(2)組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)算，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)，對(duì)施工圖紙或工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。(8)負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工質(zhì)量。(5)證。（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。項(xiàng)目部造價(jià)員主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。(3)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和翻譯工作：影像資料的搜集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，(4)根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。組織編制符合項(xiàng)目實(shí)際的《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施 細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強(qiáng)制 性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施文件，并落實(shí)和監(jiān)督。二、項(xiàng)目總工的職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè) 主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的 各項(xiàng)管理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)管理工作。監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會(huì)，總結(jié)安全工作。七、項(xiàng)目材料員職責(zé)：嚴(yán)格遵守物資管理和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品 的保管，建立各種物資管理臺(tái)賬，做到帳、卡、物相符。物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資 購入后，應(yīng)及時(shí)同保管人員填寫收料單，驗(yàn)收入庫，在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn) 數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時(shí)，采購人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決。并且平時(shí)要嚴(yán)格跟蹤檢查。項(xiàng)目物資部要把管理重點(diǎn)放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。4)工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。6）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理： 1）材料管理和使用工程開工前，項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。在開工前與施工員或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人商議此費(fèi)用，簽定好合同。4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。?本辦法適用于指揮部。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。4．會(huì)議程序?對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。?在會(huì)議進(jìn)行中要做好紀(jì)錄。⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。?填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。(2)施工技術(shù)資料信息，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。(8)項(xiàng)目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息，由項(xiàng)目分部材料主管負(fù)責(zé)，總工程師督辦。三、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)：項(xiàng)目分部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入,整理與存儲(chǔ)(2)應(yīng)有利于用提取信息(3)應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應(yīng)能靈活補(bǔ)充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要(6)應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息,項(xiàng)目結(jié)算信息,項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目分部各職能部門,項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層,項(xiàng)目部與項(xiàng)目部各職能部門,項(xiàng)目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見附表一）。必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。檔案銷毀清冊(cè)經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷毀失效檔案。借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管及時(shí)處理。未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。三、安全會(huì)議及主要內(nèi)容和要求：日常安全會(huì)議（1）項(xiàng)目部每月召開安全例會(huì)，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。（5）工人必須參加每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問題。三級(jí)安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和本工種所享受的勞保待遇。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級(jí)以上的勞動(dòng)部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。（3）職工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位變動(dòng)工種（崗位）時(shí)，接受項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實(shí)施和管理。原則上不使用對(duì)方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。 、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴(yán)肅認(rèn)真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責(zé)任明確，對(duì)條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學(xué)、規(guī)范及可履行。工程總承包合同長(zhǎng)期保存（期限等于該工程的使用壽命）。各項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度必須采用P3施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理(特殊情況除外)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)調(diào)整，并說明原因報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備／工器具運(yùn)行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。第三章 機(jī)械設(shè)備／工器具管理實(shí)施方法項(xiàng)目部必須遵守公司各項(xiàng)機(jī)具管理辦法、制度；應(yīng)建立機(jī)具管理網(wǎng)絡(luò)（機(jī)械安全保證體系），明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。對(duì)從其它項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移來的不合格機(jī)具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運(yùn)回分公司修理。（四）項(xiàng)目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說明書，了解機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機(jī)械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標(biāo)識(shí)，并通知維修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。大型起重機(jī)安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機(jī)容機(jī)貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄等（九）中型機(jī)械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動(dòng)機(jī)械（如發(fā)動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電動(dòng)攪拌機(jī)等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護(hù)器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運(yùn)行、保養(yǎng)記錄齊全。（十五）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)租賃機(jī)具、分包單位和外用工自帶機(jī)具的監(jiān)督管理，督促作好進(jìn)場(chǎng)檢查、保養(yǎng)、修理、試驗(yàn)、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機(jī)具安全使用。6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。五、項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則：項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)總裁辦公會(huì)通過后方可執(zhí)行。黨支部副書記崗位責(zé)任制參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)分管的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)后勤、項(xiàng)目部?jī)?nèi)外生產(chǎn)人員的安全工作；責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作；制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預(yù)防工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療保健工作及環(huán)境衛(wèi)生工作；主持各類事故的善后處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)各衛(wèi)生區(qū)域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項(xiàng)目部交辦的有關(guān)安全工作。隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)全隊(duì)的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開對(duì)班子會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、安全辦公會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議；堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；按照施工安排隊(duì)狠抓落實(shí)，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制好各項(xiàng)開支，用好隊(duì)留，管理好施工材料，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；協(xié)調(diào)好各副隊(duì)長(zhǎng)之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；參加班前、班后會(huì)議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)