【正文】 機電隊長崗位責任制在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，搞好本單位的管理工作，實現(xiàn)機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，保證掘進任務(wù)的完成；（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。（1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備維修、保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)定期向經(jīng)理匯報工作；組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓工作技術(shù)員崗位責任制負責制定所承擔的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，并負責向職工進行技術(shù)交底；參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；負責開工前的單位工程各類技術(shù)的交底調(diào)查，預(yù)先掌握地質(zhì)特征，水文資料，技術(shù)要求等情況；負責施工中的技術(shù)管理，組織職工嚴格按圖紙技術(shù)要求施工，及時發(fā)現(xiàn)并處理好施工中所存在的問題；協(xié)助技術(shù)部長經(jīng)常進行工程排隊，調(diào)整搞好工程連續(xù)和平衡，參與項目部年、季、月施工作業(yè)計劃的編制；負責編寫災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實施，負責安全隱患的處理；做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；做好對職工技術(shù)培訓上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度打眼工崗位責任制負責接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；嚴格按照規(guī)程，爆破圖表和工程質(zhì)量標準施工，打眼前先點位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規(guī)格，確保打眼數(shù)量和深度；負責炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；負責按規(guī)程要求打好錨桿眼；負責打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機具搬運到安全地點；嚴禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責任制負責項目部設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗收和記賬手續(xù)；建立設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的登記建賬工作，做到賬務(wù)相符，對消耗的周轉(zhuǎn)材料要及時向領(lǐng)導匯報；辦理消耗和報廢工作，做好設(shè)備缺件的登記工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報表和報表說明火工品管理崗位責任制提高警惕，加強保管，嚴禁煙火，定期檢查防火設(shè)備，注意通風溫度，防止過期變質(zhì)；嚴格炸藥雷管入庫驗收及發(fā)放手續(xù)，收發(fā)要有詳細記錄，賬務(wù)卡要相符，賬目清楚，遇到問題主動聯(lián)系，請示解決；炸藥雷管要按規(guī)定分別儲藏，儲藏量和存放情況按規(guī)定辦，庫容座到清潔，庫區(qū)無垃圾；禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領(lǐng)取，費放炮員嚴禁領(lǐng)?。辉碌讏蟊硪皶r詳細整潔；做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。采購員崗位責任制及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；堅持質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家，保證進貨質(zhì)量；驗收、報賬及時準確；清正廉潔，不謀私利，經(jīng)常深入倉庫了解到貨情況，對短缺、損壞、數(shù)量、質(zhì)量不符合的物資及時查明原因，要妥善處理；努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。出納員崗位責任制按照國家機關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)款收付的和銀行存款的業(yè)務(wù)結(jié)算；在辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務(wù)時，要嚴格審核有關(guān)原始憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款可記帳，日結(jié)、月結(jié)準確無誤；掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；要保管好庫存現(xiàn)金和銀行支票，不準白條頂庫，不準公款私存，不準超額庫存現(xiàn)金；保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。測量員崗位責任制負責工程測量，每項工程開展前認真審查有關(guān)數(shù)據(jù)，與施工技術(shù)員保持密切聯(lián)系，做好施工測量設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門提出；要認真學習業(yè)務(wù)，提高測量規(guī)程，記錄完整，數(shù)據(jù)齊全、準確、字跡清楚好認，繪制圖要向施工技術(shù)員或隊長交代清楚，做好施工中測量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；堅持測量先行、正確指導施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好地質(zhì)員崗位責任制負責礦井的地質(zhì)及水文地質(zhì)的全面技術(shù)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解地質(zhì)水文情況，對災(zāi)害性地質(zhì)現(xiàn)象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現(xiàn)象分析、判斷和預(yù)防；分析地質(zhì)、水文地質(zhì)資料、并推斷預(yù)報未來迎頭變化的情況，為設(shè)計施工提供可靠資料，使施工計劃的安排更加切合實際；及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施會計崗位責任制嚴格按照國家、集團公司的財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，遵守財經(jīng)紀律和財政法規(guī)；嚴格按公司及處規(guī)定設(shè)置會計賬簿及會計科目；嚴格財務(wù)報賬、報銷制度。機電副經(jīng)理崗位責任制在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主抓項目部機電技術(shù)管理工作，機電設(shè)備的安裝，檢測、維修、維護和保養(yǎng)，保證安全運轉(zhuǎn)；參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標需要配置的設(shè)備資源；負責機電物資計劃的審核把關(guān)，簽字后報經(jīng)理審批，對機電物資編制檢修和實驗計劃并安排，落實，必要時協(xié)助物資供應(yīng)部門驗收機電采購物資；指導機電技術(shù)員編制機電工程施工安全技術(shù)措施和機電設(shè)備安全操作規(guī)程，審核后報處有關(guān)部門審批，檢查在班組貫徹落實情況；負責機電材料和設(shè)備的狀況標識管理；主抓機電設(shè)施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；領(lǐng)導機電技術(shù)員，負責對機電個人進行安全技術(shù)培訓和考核；主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預(yù)防措施并督促和落實。安全副經(jīng)理崗位責任制在經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；組織每旬安全大檢查，及時組織召開各隊安全生產(chǎn)平衡會，平衡解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時排除隱患；貫徹執(zhí)行檢查安全規(guī)程和作業(yè)計劃的實施情況，深入現(xiàn)場，及時組織采取有利措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；負責質(zhì)量標準化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；負責制定項目部安全技術(shù)培訓規(guī)劃和培訓計劃，經(jīng)常對職工進行安全教育；負責項目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會議；參加各類事故的搶險、搶救，參加事故調(diào)查分析，對事故調(diào)查處理堅持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負責實施；負責識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標，指標和管理方案；負責項目部安全管理目標的制定和實施；組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時組織演練，適時評審應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責任制在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；執(zhí)行處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對項目部的生產(chǎn)平衡、調(diào)配，嚴格按照《施工組織設(shè)計》、《項目管理規(guī)劃》和《施工作業(yè)規(guī)程》組織施工；抓好施工生產(chǎn)的過程控制，定期組織項目部安全大檢查和質(zhì)量驗收，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高工程質(zhì)量，消除不合格品和不安全隱患；主持生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況，落實會議決定，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；對項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負責，隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，并向經(jīng)理匯報；定期向處領(lǐng)導匯報工作。認真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負責召開項目部各項會議；堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責任的落實；合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負其責；定期向處長匯報工作；組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓工作。九、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導小組備案。七、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。按所作貢獻獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。四、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管。7 環(huán)境保護。在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3 思想工作方法與效果。1項目獎懲管理制度一、考核評價的定性指標應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項制度的情況。第六章 附則本規(guī)定適用于公司各項目部。（十四）對租賃機具項目部應(yīng)做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責。（十三）項目部重點做好機具保管工作，要加強發(fā)料、回收管理工作。（十一）項目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標準，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應(yīng)收集。（十）小型機械應(yīng)執(zhí)行班組負責制，班組人員應(yīng)責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。（八）現(xiàn)場使用的起重機械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準用證。（六）項目部應(yīng)加強機具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格應(yīng)及時修理或退場修理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。對非正常使用或未經(jīng)培訓／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。（責任人）。（三）機械應(yīng)標識清晰，項目部負責機械設(shè)備的標識，主要有： ?，F(xiàn)場使用的機械應(yīng)按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。（三）項目部應(yīng)收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細工作記錄。（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。項目部機具人員應(yīng)依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。（五）收集／做好主要設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。（三）項目部應(yīng)設(shè)專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。第二條 項目部／項目部機械管理人員（一）項目部的機械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項目部管理職責與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設(shè)備／工器具的管理。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。、項目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當額度的獎勵。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項目經(jīng)理。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協(xié)議。、變更和解除，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時履行。項目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責到位，資料齊全。（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務(wù)總經(jīng)理書面批準后借用。財務(wù)部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關(guān)部門各一份，其中財務(wù)部保存原件正本，項目部保存復(fù)印件。，應(yīng)及時收集、整理、歸檔，定期檢查。造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認真改寫，字跡應(yīng)清晰，核對要仔細。、成本管理部、財務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導、總經(jīng)理會簽。，相關(guān)部門需邀請公司主要領(lǐng)導參加。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導或經(jīng)理批準。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔保等書面材料。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權(quán)。、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。項目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓臺帳。（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應(yīng)進行崗位復(fù)工教育。