【正文】 、安全措施方案、安全技術(shù)交底等對(duì)工程進(jìn)行全過程的檢查、監(jiān)督和整改；，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定人、定措施、定時(shí)間落實(shí)整改，并復(fù)查、驗(yàn)證、記錄；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象按公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定行使經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利；、保衛(wèi)、環(huán)保、噪音、治安、街道、交通、勞動(dòng)衛(wèi)生等內(nèi)外協(xié)調(diào)和工作聯(lián)系和各類事故、治安事件的報(bào)告與處理；，確保持有效證件上崗；、文明施工一次性檢查合格率不得低于95%；輕傷事故頻率不超過2‰，無傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、意外交通事故。10．參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。2．熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，做好交底及會(huì)審記錄，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。5．合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問題。12．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員?！叭龢?biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。組織和參與分部、分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、簽署工作。4．選聘適應(yīng)的管理人員，明確項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、溝通、檢查、糾正，確保項(xiàng)目部管理體系的有效運(yùn)行，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。5．編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。6．針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。3．參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。11．按要求做好迎接上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對(duì)檢查中提出的整改意見組織班組整改。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)；、中、小型機(jī)械設(shè)備的管理、拆裝、使用、維修和保養(yǎng)及定期檢查，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全施工；、拆卸，腳手架的搭設(shè)、使用和拆除等施工安全技術(shù)交底，并按有關(guān)安全措施方案和安全技術(shù)交底認(rèn)真組織實(shí)施；，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；、中、小型機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案；，持證上崗；機(jī)械設(shè)備的使用必須配備明顯的安全操作職責(zé)牌；；，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，做好復(fù)查記錄，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；，做到每日清理見本色；、處理機(jī)械設(shè)備事故。5．負(fù)責(zé)工程棟號(hào)測(cè)量放線后的復(fù)測(cè)驗(yàn)收工作。、標(biāo)識(shí)工作。五、每個(gè)工程項(xiàng)目，要有計(jì)劃，有安排，有部署，有檢查，有落實(shí)，責(zé)任到人層層把關(guān)，保質(zhì)保量，安全有序，文明施工。第三篇：項(xiàng)目部崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。7．督促計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)成本管理，定時(shí)組織成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。施工員崗位職責(zé)1．主管一個(gè)分項(xiàng)工程的分包單位或?qū)I(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。2．根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查。8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免事后補(bǔ)救，對(duì)不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。7．工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類、標(biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，如不合格，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報(bào)告。測(cè)量員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目測(cè)量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測(cè)量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。9．參加對(duì)測(cè)量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。5．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標(biāo)識(shí)（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證現(xiàn)場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。5．參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審工作。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進(jìn)行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)糾正制止違章操作，對(duì)質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。試驗(yàn)員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項(xiàng)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌的計(jì)量管理工作，旁站監(jiān)督，確保混凝土、砂漿質(zhì)量合格。4．做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修補(bǔ)，保證滿足施工的需要。、建檔、封存、報(bào)廢工作。同時(shí)核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時(shí)將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。4．參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。２．各種架子必須符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。文明施工管理制度１．施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。７．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。６．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。５．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測(cè)試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。設(shè)備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。３．各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)組織向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。動(dòng)用明火審批管理制度１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，結(jié)合公司項(xiàng)目管理具體情況，制定本制度。６．三級(jí)動(dòng)火證審批：在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行防水施工及焊、割等明火作業(yè)由班組長(zhǎng)填寫，項(xiàng)目部安全員或安全負(fù)責(zé)人審批。５．庫(kù)內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲(chǔ)，按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。生活區(qū)管理制度１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負(fù)責(zé)人。８．室內(nèi)不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線。５．主、副食庫(kù)不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。6．組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)施。組織項(xiàng)目部的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。7． 組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，落實(shí)“農(nóng)民工夜校”的管理和教育、培訓(xùn)工作。6．參加安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。5．做好工人安全教育和安全技術(shù)考核工作，負(fù)責(zé)新入場(chǎng)工人的安全教育, 督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實(shí)農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)工作。、設(shè)備安全操作規(guī)程，落實(shí)各種安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。負(fù)責(zé)施工日志的編寫記錄。1掌握本單位各崗位危險(xiǎn)源及管控措施。1每月負(fù)責(zé)撰寫當(dāng)月生產(chǎn)工作總結(jié)及下個(gè)月生產(chǎn)工作安排。負(fù)責(zé)園林綠化公司qq群里相關(guān)文件、通知的下載及傳達(dá)。4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。7． 的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認(rèn)手續(xù)。8． 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。9． 發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時(shí)上報(bào),并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實(shí)施防范改進(jìn)措施。2．組織制定、實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。解決上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。６．嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。３．室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。７．出入庫(kù)的帳目要齊全，要有出門證，帳實(shí)相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。７．所有動(dòng)火作業(yè)必須設(shè)看火人，配置相應(yīng)消防器材。３．施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火實(shí)行三級(jí)審批制度。２．對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。４．工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)各分（承）包商、勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長(zhǎng)安排班組長(zhǎng)工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；班、組長(zhǎng)每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對(duì)本組工人進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全交底。５．施工現(xiàn)場(chǎng)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識(shí)清楚。４．施工現(xiàn)場(chǎng)的木工、鋼筋、混凝土、卷揚(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。成品保護(hù)管理制度１．項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。７．垃圾分類存放，集中清運(yùn)。８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，安全標(biāo)志要齊全。２．施工現(xiàn)場(chǎng)要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護(hù)場(chǎng)制度，按規(guī)定配置足夠的消防設(shè)施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。２．施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。３．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù)，危險(xiǎn)部位要設(shè)明顯標(biāo)志。5．參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。5．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標(biāo)識(shí)（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證現(xiàn)場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。、校正工作。6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)檢查測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無誤。8．負(fù)責(zé)大氣測(cè)溫箱的管理及觀察記錄工作。3．開工前，做好試驗(yàn)準(zhǔn)備，編制試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)助確定檢測(cè)單位，建立各類試驗(yàn)臺(tái)帳，配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量成果等合法施工文件，及時(shí)歸檔。檢查驗(yàn)收核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。技術(shù)員崗位職責(zé)1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實(shí)。4．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。11．組織不合格的識(shí)別、處置