【正文】 季節(jié)性教育由項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全考核。（3）特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。特種作業(yè)和機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)（1）定義：直接從事對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機(jī)等）稱特種作業(yè)人員。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫(xiě)安全教育記錄表。（5）未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（4）三級(jí)安全教育、考試、考核情況，要逐級(jí)填寫(xiě)在三級(jí)安全教育卡片上，建立安全教育檔案。（3）三級(jí)（班組級(jí)）安全教育由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時(shí)間不少于20小時(shí)，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。（1）一級(jí)（公司級(jí)）安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容： a、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及氣體防護(hù)常識(shí)； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)；e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。每周的安全日活動(dòng)內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施； c、d、e、f、g、開(kāi)展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結(jié)合本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)； 針對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，開(kāi)展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。（4）班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過(guò)場(chǎng)。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。由內(nèi)業(yè)員做好會(huì)議記錄。內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息；對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題；對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人組織送培。進(jìn)場(chǎng)安全教育：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)項(xiàng)目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。二、管理職能一級(jí)教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理制度一、主題內(nèi)容與使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全培訓(xùn)教育、活動(dòng)的內(nèi)容、形式與要求。對(duì)檔案沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。擅自向外界提供、抄摘檔案。公司對(duì)調(diào)閱制度實(shí)行分級(jí)制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級(jí)的評(píng)定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說(shuō)明。八、檔案的銷毀檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊(cè)。公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。六、檔案要求文件必須為原件、正文，符合文件格式。清除不必要保存的材料。五、檔案的管理對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫(xiě)文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。其主要職責(zé)包括：收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；檔案材料的保管和銷毀；檔案材料的查借閱、催還。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通,一、目的為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。(15)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息，由項(xiàng)經(jīng)理和書(shū)記負(fù)責(zé)實(shí)施。(13)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，由項(xiàng)目部綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實(shí)施。(11)項(xiàng)目資金管理信息，由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。(9)項(xiàng)目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實(shí)施。(7)項(xiàng)目合同管理信息，計(jì)價(jià)合同工程師負(fù)責(zé)，總工程師督辦。(5)項(xiàng)目成本控制信息，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目分部全體參與。(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書(shū)記負(fù)責(zé)。項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程施工進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目分部應(yīng)配備信息管理員,項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目分部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目分部應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。5處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。?施工日志中記錄的問(wèn)題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問(wèn)題閉合。?施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過(guò)程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫(xiě)。?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫(xiě)要求: ?工程日志是從工程開(kāi)工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。⑥施工中發(fā)生的問(wèn)題,如變更設(shè)計(jì),變更施工方法,施工與設(shè)計(jì)不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。②氣候情況。工程日志制度1．填寫(xiě)方法及內(nèi)容?填寫(xiě)方法:按填寫(xiě)人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫(xiě)。記錄方式主要是筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象要確保其發(fā)言。?會(huì)議承辦人及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件資料。對(duì)重要會(huì)議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。?對(duì)不定期的重要會(huì)議，承辦人應(yīng)提出會(huì)議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括： ①會(huì)議名稱；②會(huì)議主題和目標(biāo)；③會(huì)議議項(xiàng)； ④會(huì)議時(shí)間；⑤會(huì)議地點(diǎn)；⑥會(huì)議議程；⑦會(huì)議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會(huì)議財(cái)務(wù)(支出)預(yù)算； ⑩接待工作說(shuō)明； 當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展； 存在的問(wèn)題、解決方案即要求； 籌備時(shí)間進(jìn)度表；?會(huì)議通知。其他專題會(huì)議:如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開(kāi)。必要時(shí)隨工程情況通知召開(kāi)。?施工例會(huì)主要有: 工程例會(huì):每周召開(kāi)一次。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。?例會(huì)的主要內(nèi)容:通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問(wèn)題。?工程例會(huì)由主持,工程勞務(wù)分包會(huì)議由施工單位主持。?現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)分包例會(huì)、工程例會(huì)一般每星期舉行一次。項(xiàng)目經(jīng)理部可以參照?qǐng)?zhí)行。?指揮部會(huì)議制度本著精簡(jiǎn)、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司、廈深鐵路公司視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會(huì)議形式召開(kāi)各種會(huì)議。工程完工后，在申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對(duì) 程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理后及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn) 行驗(yàn)收。各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí) 正后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場(chǎng)工程師有針對(duì)性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。6）保證技術(shù)施工員的相對(duì)穩(wěn)定。5）對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。2）勞動(dòng)力資源在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。若帶電作業(yè)，必須有電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。必須要有可靠接地。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。4）所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。3）臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：1）工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁 電源。注意用電安全。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意 走動(dòng)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。必須正確使用個(gè)人勞保用品。4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)：1）新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。不得遺漏。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。做到工完料清。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工 1)施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。5)工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理：1)工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。4）事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤1）工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。要積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。材料部要堅(jiān)持發(fā)放物資的審批程序。嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺(tái)帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗(yàn)，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對(duì)比。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識(shí)清楚、施工中做到工完場(chǎng)清。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，把好驗(yàn)收關(guān)，作好進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄，外觀檢驗(yàn)記錄。采購(gòu)加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購(gòu)、加工、訂貨次序，并認(rèn)真聽(tīng)取班組意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。帶料委托外單位進(jìn)行加工時(shí)，委托前要詳細(xì)核對(duì)圖紙、核算 材料，簽訂加工協(xié)議或合同時(shí)，建立加工臺(tái)帳，合同副本交財(cái)務(wù)科和 計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科各一份，交貨后應(yīng)及時(shí)收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時(shí)，必須及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。參加市場(chǎng)調(diào)節(jié)（進(jìn)行加工采購(gòu)時(shí)），要貫徹?fù)駜?yōu)采購(gòu)和勤儉節(jié) 余原則，熟悉物資供應(yīng)渠道，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，認(rèn)真做到比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。項(xiàng)目物資管理制度一、物資采購(gòu)加工管理制度：加強(qiáng)物資的采購(gòu)、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購(gòu)人員必須國(guó)家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格各種違法亂紀(jì)行為。以審定后的設(shè)備、材料計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放和自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料的工作。根據(jù)項(xiàng)目總工的要求，建立文件臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部方案(措施)報(bào)審工作。開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告．，提出整改意見(jiàn)和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)情況，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用 品和安全工器具的購(gòu)置工作。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實(shí)情況。五、項(xiàng)目安全員職責(zé)：積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過(guò)程中的安全。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作