【正文】 ting the organizational munication Organization39。文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久的必備力量。四、打造戰(zhàn)略性人力資源管理的核心績效管理。這種機(jī)制的形成和成功運(yùn)用還在于要建立一套包括總體政策、具體制度和一系列配套措施在內(nèi)的制度體系。也就是說，要通過合理的戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)盡可能相匹配。如潛在的勞動力情況、競爭對手的工資率等；深化對企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢的認(rèn)識，預(yù)見企業(yè)組織戰(zhàn)略實施執(zhí)行過程中將遇到的障礙，有利于實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的有序化，保障企業(yè)各項活動的有序進(jìn)行。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷地增加人力資本。企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力。迎接未來的挑戰(zhàn)應(yīng)該把注意力放在關(guān)系協(xié)調(diào)、員工素質(zhì)等組織能力上。以人力資本為主的觀點，我們稱之為人力資本理論。這種變化促進(jìn)了人力資源管理的戰(zhàn)略性定位研究。戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)是在公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)上來配置人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對人力資源進(jìn)行實時動態(tài)的調(diào)整，引進(jìn)一些滿足要求的戰(zhàn)略性人才，對現(xiàn)在的人員進(jìn)行合理的職位調(diào)整以及職位優(yōu)化，建成有效的人員退出機(jī)制，以達(dá)到輸出那些不滿足公司要求的人員。第一篇：關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)問題解釋關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)問題解釋一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概況在以前的幾十年里，美國的管理學(xué)界對戰(zhàn)略管理這一方面非常感興趣，故而戰(zhàn)略性管理模式大量產(chǎn)生，激發(fā)了企業(yè)各個功能開始思考在組織戰(zhàn)略性管理中的角色，而人力資源管理也希望被整合在戰(zhàn)略性管理的理念中。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)在于對公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行有序的系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，以提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量，來達(dá)到公司的戰(zhàn)略性要求?，F(xiàn)在主要集中在兩個方面，分別是對促進(jìn)人力資源管理職能轉(zhuǎn)型的主要因素的研究以及對人力資源管理職能的“戰(zhàn)略性定位”。該觀點主要認(rèn)為成員們所具有的能力，包括知識技能等，是有一定的經(jīng)濟(jì)價值的，此外該觀點還認(rèn)為有效的人力資源管理對人力資本起積極的正向關(guān)系。該觀點主要認(rèn)為人力資源管理其實就是一個組織下的次系統(tǒng)，認(rèn)為這一次系統(tǒng)可以通過聘用，培訓(xùn)，留任最后竟組織轉(zhuǎn)化為人才，這樣可以大大地提高組織活動的有效性。為了盡最大可能獲得并利用這些組織能力，企業(yè)管理必須把人力資源作為競爭優(yōu)勢的來源，以適應(yīng)、調(diào)整、超越這些挑戰(zhàn)帶來的各種復(fù)雜難題。認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作，在對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。擴(kuò)展人力資本的一個主要工作就是要充分利用內(nèi)部人員的能力和吸引外部優(yōu)秀人才。七、調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個人為依據(jù)制定的，因而只有在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的條件下，員工自己適合做什么、企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、如何挖掘自己的潛能、如何設(shè)計自己的職業(yè)生涯等都是可知的，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步完全可以與員工個人的發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的角度激勵員工，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。企業(yè)鼓勵員工不斷提高職業(yè)能力以增強(qiáng)組織的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，應(yīng)把人提高到資本的高度，對人力資源進(jìn)行長期的人力資本投資以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和抵御風(fēng)險的能力。這種機(jī)制認(rèn)為，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是將每一個人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來。通過評價員工的行為結(jié)果，如果是符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的行為要給予獎勵,否則要給予懲罰，目的在于激勵員工們繼續(xù)恰當(dāng)?shù)男袨椴⒏恼磺‘?dāng)?shù)男袨?。?zhàn)略性人力資源管理是二十一世紀(jì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢。s work to create atmosphere, staff attitude research organizations to improve the organization39。戰(zhàn)略性人力資源管理對組織的主要作用與要求是:(1)對達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持,確保所有的人力資源活動都產(chǎn)生附加值。戰(zhàn)略性人力資源管理與一般人力資源管理的重大區(qū)別在于它強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，其各項功能包括獲取、開發(fā)、評價 和激勵直接融入企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行過程。（4）不可替代性。人力資源管理的工作重心將定位于那些對組織長期可持續(xù)發(fā)展更重要的主題，它不再局限于為組織獲得核心勞動力并對其進(jìn)行開發(fā)激勵，進(jìn)而評價其工作績效，并以此作為給予薪酬的依據(jù)，而是在組織戰(zhàn)略的決策方面扮演更加積極主動的角色，具體包括改造組織的結(jié)構(gòu)、重構(gòu)優(yōu)化組織的運(yùn)作流程、培育建設(shè)組織的文化、轉(zhuǎn)變組織的領(lǐng)導(dǎo)方式、調(diào)整組織的溝通、營造組織的工作氛圍、研究組織的員工心態(tài)、提高組織的員工工作滿意度、強(qiáng)化有效的組織發(fā)展手段，贏得組織和員工雙方價值的共同增長等諸多方面。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分，包括了公司通過人來達(dá)到組織目標(biāo)的各個方面。認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業(yè)價值的分配。人力資源管理核心職能性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制。戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源專業(yè)隊伍有著較高的要求，對人力資源部門進(jìn)行合理的定位，明確界定人力資源部門的職責(zé)和職權(quán)，對人力資源專業(yè)人員的能力和素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，同時對直線經(jīng)理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求，從各個方面保證人力資源專業(yè)隊伍能成為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的人力基礎(chǔ)。傳統(tǒng)人事管理：指為完成組織任務(wù)，對組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門化管理，使人與事達(dá)到良好的匹配。四、戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理者以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者準(zhǔn)確、及時地提供各種有價值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動計劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和實現(xiàn)。績效管理：人力資源管理會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要、結(jié)合員工能力制定全面的績效管理體系，關(guān)注企業(yè)全面的績效管理，包括績效計劃、績效考核、績效評估、績效反饋與績效激勵等全過程；更加關(guān)注績效反饋與激勵，確保員工績效不斷提高的同時，從而實現(xiàn)企業(yè)績效的螺旋式上升。八、人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營中的重要地位，側(cè)重變革管理和人本管理，屬預(yù)警式管理模式，即采取前瞻態(tài)度，防患于未然。傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于規(guī)范管理和事務(wù)管理，屬事后管理。薪酬管理：人力資源管理會根據(jù)國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才市場狀況、行業(yè)及其他企業(yè)薪酬狀況等因素，再結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定切實可行的薪酬管理戰(zhàn)略與體系，確保既能薪酬政策既能吸引優(yōu)秀人才加盟，又能留住核心人才；更加注重人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算與分析工作，從而不斷地完善企業(yè)的薪酬管理體系。五、具體職能方面：人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略人力資源管理是在根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃、評估組織的人力資源現(xiàn)狀、掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當(dāng)作一種“工具”。要求從公司戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并細(xì)化每個職位的設(shè)置，并根據(jù)公司外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為公司構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應(yīng)的組織環(huán)境。人力資源開發(fā)的核心任務(wù)是對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展和演變。所以，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。（2）人力資源管理部門將在提高組織績效方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。人力資源成為組織中的第一資源，物質(zhì)資源等都要通過人力資源的作用，其價值才能得以最終體現(xiàn)。（2）稀缺性。(3)開發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到最大,對那些具有潛力的員工,在他們的職業(yè)生涯早期就應(yīng)該對他們進(jìn)行組織和管理方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃。have access to human resources, development, evaluation and incentives should match the strategic objectives of the organization it bees a vital part of organization39。認(rèn)識和了解戰(zhàn)略性人力資源管理有助于企業(yè)樹立正確的人力資源管理的理念和方法，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人力資源管理的競爭優(yōu)勢。薪酬管理。以科學(xué)的工作分析為基礎(chǔ)，建立員工勝任力模型，優(yōu)化招聘流程以及各種人力資源測評和甄選技術(shù)，在嚴(yán)格控制成本的前提下，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，實現(xiàn)勞動力和其他生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新聚才機(jī)制。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)暴露出了系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)系性不強(qiáng)等缺陷，要使組織獲得和保持實現(xiàn)戰(zhàn)略的競爭力，必須實現(xiàn)向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。五、獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢從長期來看，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須獲取和維持相對于其他競爭者的某種優(yōu)勢，這也正是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其每一項具體的實踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效提高企業(yè)的績效是通過有效地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的，提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的動力和載體就是企業(yè)的員工隊伍，所以，企業(yè)中的人力資源是設(shè)計、生產(chǎn)與提供這些產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客和企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)相當(dāng)完備，各項實踐活動日趨專業(yè)化和技術(shù)化，但傳統(tǒng)的人力資源管理只是從操作層面孤立地看待人力資源管理的各個職能，忽視了他們相互之間的支持關(guān)系以及人力資源整體計劃與企業(yè)戰(zhàn)略間的互動關(guān)系，其弊端逐步顯現(xiàn)。這一系列在人力資源管理中是重要的基礎(chǔ)。激勵作用主要表現(xiàn)在人力資源管理可以激勵員工更加有效地工作，工作組織作用主要表現(xiàn)在讓員工積極參與工作組織，從而完善組織工作的內(nèi)容。目前大致形成了以下三種研究方法體系：第一是關(guān)注人力資源管理對公司績效貢獻(xiàn)或者公司財務(wù)行為的影響，第二是關(guān)注公司在所處競爭環(huán)境中采用的戰(zhàn)