【正文】 關(guān)注績效反饋與激勵，確保員工績效不斷提高的同時，從而實現(xiàn)企業(yè)績效的螺旋式上升。傳統(tǒng)人事管理：指為完成組織任務(wù)，對組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門化管理，使人與事達(dá)到良好的匹配。人力資源管理核心職能性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分，包括了公司通過人來達(dá)到組織目標(biāo)的各個方面。（4）不可替代性。戰(zhàn)略性人力資源管理對組織的主要作用與要求是:(1)對達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持,確保所有的人力資源活動都產(chǎn)生附加值。戰(zhàn)略性人力資源管理是二十一世紀(jì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢。這種機(jī)制認(rèn)為，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是將每一個人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來。七、調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個人為依據(jù)制定的，因而只有在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的條件下，員工自己適合做什么、企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、如何挖掘自己的潛能、如何設(shè)計自己的職業(yè)生涯等都是可知的，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步完全可以與員工個人的發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的角度激勵員工，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作，在對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。該觀點主要認(rèn)為人力資源管理其實就是一個組織下的次系統(tǒng)，認(rèn)為這一次系統(tǒng)可以通過聘用，培訓(xùn)，留任最后竟組織轉(zhuǎn)化為人才，這樣可以大大地提高組織活動的有效性?，F(xiàn)在主要集中在兩個方面，分別是對促進(jìn)人力資源管理職能轉(zhuǎn)型的主要因素的研究以及對人力資源管理職能的“戰(zhàn)略性定位”。第一篇：關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)問題解釋關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)問題解釋一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概況在以前的幾十年里，美國的管理學(xué)界對戰(zhàn)略管理這一方面非常感興趣，故而戰(zhàn)略性管理模式大量產(chǎn)生，激發(fā)了企業(yè)各個功能開始思考在組織戰(zhàn)略性管理中的角色，而人力資源管理也希望被整合在戰(zhàn)略性管理的理念中。這種變化促進(jìn)了人力資源管理的戰(zhàn)略性定位研究。企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力。如潛在的勞動力情況、競爭對手的工資率等；深化對企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢的認(rèn)識，預(yù)見企業(yè)組織戰(zhàn)略實施執(zhí)行過程中將遇到的障礙，有利于實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的有序化，保障企業(yè)各項活動的有序進(jìn)行。這種機(jī)制的形成和成功運(yùn)用還在于要建立一套包括總體政策、具體制度和一系列配套措施在內(nèi)的制度體系。文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久的必備力量。它的目的是:通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工,使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,從而形成組織的戰(zhàn)略能力,依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢。這種動態(tài)的匹配嵌入在特定的組織環(huán)境之中，因其獨特性而難以被競爭對手所模仿。在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個原因。在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源遠(yuǎn)景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別人力資源管理：指組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。傳統(tǒng)人事管理只負(fù)責(zé)新員工接受進(jìn)入企業(yè)后的組織紀(jì)律、勞動安全、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)，很少會組織員工其他方面的培訓(xùn)；限于部門局限性等原因，不可能建立起全面的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系。幾乎所有工作都手工完成，即便采用現(xiàn)代化的管理工具也只能是采用僅供人事部門單獨使用的簡單人事管理系統(tǒng)，不可能搭建起系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系。傳統(tǒng)人事管理則只能按照老板的指令來進(jìn)行相關(guān)的人事工作，根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。人力資源專業(yè)化建設(shè)是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的專業(yè)保障。傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認(rèn)為人力資源規(guī)劃的目的是對企業(yè)人員流動進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測企業(yè)人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織實現(xiàn)其目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展的最重要資源，即人力資源是組織決策的關(guān)鍵考慮因素；相繼人力資源的獲取、開發(fā)、評價和激勵就應(yīng)該匹配于組織戰(zhàn)略目標(biāo)，成為組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。每個組織的人力資源管理都根植于企業(yè)的組織文化和一定的社會規(guī)范，并且由對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析所做出的戰(zhàn)略來引導(dǎo)，這本 身就是獨特的，組織專有的，因而也是稀缺的。s human resources management as the most direct and important practitioners of human resource management activities, will bee the core of the organization and management resources departments will strengthen its own building, will be more focus on the improvement of organizational performance and organizational performance in particular play a decisive role in the key performance, thereby improving the performance of its human resources operation in the effectivecorporate strategy , and promoting the organization to plete the strategic 戰(zhàn)略性人力資源管理是指:為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo),對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃的模式。要以崗位評價、能力評估、創(chuàng)新力評估等為基礎(chǔ)，合理拉開差距，分配向管理、技術(shù)、知識等決定企業(yè)核心競爭力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的核心競爭力。實現(xiàn)人才不僅引得進(jìn)、用得好，而且留得住。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題，把人力資源管理與企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，是20世紀(jì)80年代以后企業(yè)人力資源管理的重要階段。所以，人力資源管理的不同不僅可以看出人力資本的水平，還可以分析出人力資本的類型。人力資源基本課程：HR的高效管理與實施（全面人力資源管理）非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標(biāo)與績效管理、全面績效管理人才測評與人員選聘公司雙贏式管理培訓(xùn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)勞動關(guān)系管理與未來有約：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)密碼公司戰(zhàn)略會議解決方案戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展和主要內(nèi)容。其中包括戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性人力管理理念、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性績效管理體系、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系以及戰(zhàn)略性培訓(xùn)教育體系等。戰(zhàn)略性人力資源的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、薪酬管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)等。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種全新的人力資源管理模式，把人力資源管理與企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高、推動企業(yè)人力資本擴(kuò)展、指導(dǎo)人力資源管理實踐，并使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。二、優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃可以動態(tài)的調(diào)整人力資源配置不平衡狀況，達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置。人力資源戰(zhàn)略可以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并且可以幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略。重視人力資源管理的培訓(xùn)。恭喜您順利通過考試！單選題：（）√A有效地為企業(yè)管理服務(wù)B有效地為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)C有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)D有效地為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)正確答案： D：（）A人數(shù)B范圍C能力D幅度正確答案： A：（）√A弱矩陣B矩陣C直線職能制D三矩陣正確答案： C：（）√A招聘的工作B面試的工作C甄別的工作D培訓(xùn)的工作正確答案： A：（）√A對數(shù)字的考核B對結(jié)果的考核C對事的考核D對效益的考核√正確答案： C：（）√A指標(biāo)的下達(dá)過程B績效輔導(dǎo)C互動交流D考核和評價正確答案： C：（）√A激發(fā)員工熱情B公正C績效D戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)正確答案： D：（）√A平衡計分卡與KPI相匹配B管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配C生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)相匹配D決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)相匹配正確答案： A，是真正意義上的：（）√A物質(zhì)資源B人力C資源D人力資源正確答案： D：（）√A如何整合人才B如何利用人才C如何管理人才D如何吸引人才正確答案： D：（）√A管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化B勞動力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化D市場資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化正確答案： C（David C McClelland）最早在研究中創(chuàng)造了：（）A談話法B行為事件訪談法C觀察法D問卷法正確答案： B：（）√A組織協(xié)同B組織協(xié)作C組織管理D組織優(yōu)化正確答案： A，分別是平衡計分卡與：（）√A目標(biāo)任務(wù)模型B冰山素質(zhì)模型C績效薪酬模型D執(zhí)行運(yùn)作模型正確答案： B，企業(yè)內(nèi)部流程的角度首先強(qiáng)調(diào)：（）√A人品B質(zhì)量C效率D結(jié)果正確答案： C√第四篇：英文版戰(zhàn)略性人力資源管理The meaning of strategic human resour