【正文】 點(diǎn)。該觀點(diǎn)主要認(rèn)為人力資源管理其實(shí)就是一個(gè)組織下的次系統(tǒng)，認(rèn)為這一次系統(tǒng)可以通過(guò)聘用，培訓(xùn)，留任最后竟組織轉(zhuǎn)化為人才，這樣可以大大地提高組織活動(dòng)的有效性。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種全新的人力資源管理模式，把人力資源管理與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高、推動(dòng)企業(yè)人力資本擴(kuò)展、指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐，并使企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了盡最大可能獲得并利用這些組織能力，企業(yè)管理必須把人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，以適應(yīng)、調(diào)整、超越這些挑戰(zhàn)帶來(lái)的各種復(fù)雜難題。在這個(gè)階段，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐日益向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，開(kāi)發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開(kāi)展自己的工作，在對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。二、優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃可以動(dòng)態(tài)的調(diào)整人力資源配置不平衡狀況，達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置。擴(kuò)展人力資本的一個(gè)主要工作就是要充分利用內(nèi)部人員的能力和吸引外部?jī)?yōu)秀人才。這是因?yàn)槠髽I(yè)在人力資源管理方面的一些創(chuàng)新是很難如法炮制的，因此，通過(guò)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比通過(guò)其他手段所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為持續(xù)。七、調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個(gè)人為依據(jù)制定的，因而只有在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的條件下，員工自己適合做什么、企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、如何挖掘自己的潛能、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯等都是可知的，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步完全可以與員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。人力資源戰(zhàn)略可以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并且可以幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷提高職業(yè)能力以增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，應(yīng)把人提高到資本的高度，對(duì)人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期的人力資本投資以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。人才的個(gè)人追求往往并不是以薪酬為惟一目標(biāo)，而更看重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，發(fā)展是凝聚人才的根本途徑。這種機(jī)制認(rèn)為，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是將每一個(gè)人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來(lái)。重視人力資源管理的培訓(xùn)。通過(guò)評(píng)價(jià)員工的行為結(jié)果，如果是符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的行為要給予獎(jiǎng)勵(lì),否則要給予懲罰，目的在于激勵(lì)員工們繼續(xù)恰當(dāng)?shù)男袨椴⒏恼磺‘?dāng)?shù)男袨?。五、提高企業(yè)文化凝聚力文化是一個(gè)影響戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組織因素。戰(zhàn)略性人力資源管理是二十一世紀(jì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題：（）√A有效地為企業(yè)管理服務(wù)B有效地為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)C有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)D有效地為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)正確答案： D：（）A人數(shù)B范圍C能力D幅度正確答案： A：（）√A弱矩陣B矩陣C直線職能制D三矩陣正確答案： C：（）√A招聘的工作B面試的工作C甄別的工作D培訓(xùn)的工作正確答案： A：（）√A對(duì)數(shù)字的考核B對(duì)結(jié)果的考核C對(duì)事的考核D對(duì)效益的考核√正確答案： C：（）√A指標(biāo)的下達(dá)過(guò)程B績(jī)效輔導(dǎo)C互動(dòng)交流D考核和評(píng)價(jià)正確答案： C：（）√A激發(fā)員工熱情B公正C績(jī)效D戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)正確答案： D：（）√A平衡計(jì)分卡與KPI相匹配B管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配C生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)相匹配D決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)相匹配正確答案： A，是真正意義上的：（）√A物質(zhì)資源B人力C資源D人力資源正確答案： D：（）√A如何整合人才B如何利用人才C如何管理人才D如何吸引人才正確答案： D：（）√A管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化B勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化D市場(chǎng)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化正確答案： C（David C McClelland）最早在研究中創(chuàng)造了：（）A談話法B行為事件訪談法C觀察法D問(wèn)卷法正確答案： B：（）√A組織協(xié)同B組織協(xié)作C組織管理D組織優(yōu)化正確答案： A，分別是平衡計(jì)分卡與：（）√A目標(biāo)任務(wù)模型B冰山素質(zhì)模型C績(jī)效薪酬模型D執(zhí)行運(yùn)作模型正確答案： B，企業(yè)內(nèi)部流程的角度首先強(qiáng)調(diào)：（）√A人品B質(zhì)量C效率D結(jié)果正確答案： C√第四篇：英文版戰(zhàn)略性人力資源管理The meaning of strategic human resource managementStrategic human resource management is: to enable organizations to achieve the goal of human resources to plan the deployment and activities of various human resource management is an essential integral part of the strategy, including the business people to achieve organizational goals through the various human capital is the major source of petitive advantage, strategies also need people to perform, so the top management in the development of strategies must carefully consider the human human resource management will focus on the organization: to change the structure and culture, organizational efficiency and performance, the development of special abilities, and managing purpose is: To ensure that the organization has good skills and good access to staff motivation, so that organizations gain sustainable petitive advantage, creating the organization39。s work to create atmosphere, staff attitude research organizations to improve the organization39。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分,包括了企業(yè)通過(guò)人來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織的主要作用與要求是:(1)對(duì)達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持,確保所有的人力資源活動(dòng)都產(chǎn)生附加值。(5)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng),提供特殊的技能培訓(xùn),以確保員工學(xué)到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理與一般人力資源管理的重大區(qū)別在于它強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，其各項(xiàng)功能包括獲取、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià) 和激勵(lì)直接融入企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程。（3）難以模仿性。（4）不可替代性。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)管理活動(dòng)的影響戰(zhàn)略性人力資源管理，它是關(guān)注人力資源系統(tǒng)性的、整合性的、方向新的，政策新的主題，而不是瑣碎的細(xì)節(jié)和具體的操作技術(shù)，這使人力資源管理從相對(duì)“低等”的事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，定位在與組織經(jīng)營(yíng)核心更為貼近的主題上，因而具有更加重要的戰(zhàn)略地位和作用。人力資源管理的工作重心將定位于那些對(duì)組織長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展更重要的主題，它不再局限于為組織獲得核心勞動(dòng)力并對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)激勵(lì)，進(jìn)而評(píng)價(jià)其工作績(jī)效，并以此作為給予薪酬的依據(jù)，而是在組織戰(zhàn)略的決策方面扮演更加積極主動(dòng)的角色，具體包括改造組織的結(jié)構(gòu)、重構(gòu)優(yōu)化組織的運(yùn)作流程、培育建設(shè)組織的文化、轉(zhuǎn)變組織的領(lǐng)導(dǎo)方式、調(diào)整組織的溝通、營(yíng)造組織的工作氛圍、研究組織的員工心態(tài)、提高組織的員工工作滿意度、強(qiáng)化有效的組織發(fā)展手段，贏得組織和員工雙方價(jià)值的共同增長(zhǎng)等諸多方面。而組織中的人力資源管理部門(mén)作為最直接和重要的人力資源管理活動(dòng)實(shí)踐者，將成為整個(gè)組織管理的核心部門(mén)。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分，包括了公司通過(guò)人來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的目的，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來(lái)，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過(guò)投資人力資本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，人力作為資本要素參與企業(yè)價(jià)值的分配。在規(guī)劃過(guò)程中，重點(diǎn)放在人力資源規(guī)劃的度量上，也會(huì)適當(dāng)注重人力資源規(guī)劃和其他規(guī)劃的一致性和偕同性。人力資源管理核心職能性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制。人力資源評(píng)價(jià)的核心任務(wù)是對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)人力資源專業(yè)隊(duì)伍有著較高的要求，對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行合理的定位，明確界定人力資源部門(mén)的職責(zé)和職權(quán)，對(duì)人力資源專業(yè)人員的能力和素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，同時(shí)對(duì)直線經(jīng)理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求，從各個(gè)方面保證人力資源專業(yè)隊(duì)伍能成為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的人力基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性人力資源管理有著明顯的專業(yè)特征，通過(guò)專業(yè)化建設(shè)為有效實(shí)施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎(chǔ)，人力資源的專業(yè)化建設(shè)內(nèi)容包括：組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個(gè)崗