【正文】 本投入 2 3 1 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 薪酬是對貨幣資本與人力資本合作創(chuàng)造的價值進(jìn)行評估，按一定方式分配給人力資本的那部分價值。因為人們一般以一個人所獲得的職位的高低和獲得的速度來評價一個人是否成功。雖然它對人力資源管理的后續(xù)工作影響是巨大的，但它很難為企業(yè)產(chǎn)生直接和立即的效應(yīng)。 綜合運(yùn)用各種定崗方法 比照 定崗 職位管理 ? 弄清楚企業(yè)中每個職位都在做些什么工作； ? 明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。 ? 財務(wù)控制 /戰(zhàn)略； ? 營銷 /銷售； ? 網(wǎng)絡(luò) /技術(shù)； ? 新業(yè)務(wù)開發(fā)； ? 人力資源。 操作管理型 ? 投資回報； ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價值最大化。 定崗定編在我國計劃經(jīng)濟(jì)時代是由國家有關(guān)部門承擔(dān)，當(dāng)時的企業(yè)并不需要過多地考慮這方面問題。 “ 定員 ” 與 “ 定崗定編 ” 一起被稱之為 “ 三定 ” 。 人力資源供給預(yù)測 案例：民生銀行人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 （ 1）前言 （ 2）民生銀行現(xiàn)狀分析 （ 3）民生銀行員工隊伍現(xiàn)狀分析 （ 4）民生銀行員工隊伍規(guī)劃及管理建議 （ 5）民生銀行人力資源管理提升計劃 （ 6）民生銀行人力資源管理與最佳對比 模塊 2：人力資源管理職能 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位管理 ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 人力資源獲得 ? 開發(fā)與培訓(xùn) ? 員工關(guān)系管理 ? 留才計劃 目錄 職位管理指對組織內(nèi)部的職位設(shè)置進(jìn)行管理。提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新的行業(yè)的決策對人力資源需求的影響 人力資源需求預(yù)測 自下而上法（ BottomupApproach） 德爾菲（ Delphi）法 零基預(yù)測法（ ZerobaseForecasting） 成本分析預(yù)測法 趨勢分析預(yù)測法 工作負(fù)荷預(yù)測法 回歸分析預(yù)測法 轉(zhuǎn)換比率預(yù)測法 人力資源需求預(yù)測 同人力資源的需求預(yù)測不同，人力資源的供給預(yù)測要從兩個方面進(jìn)行，即人力資源供給的內(nèi)部預(yù)測和人力資源供給的外部預(yù)測。組織的財務(wù)資源狀況 蒙迪、羅伯特 對企業(yè)高承諾的人才能創(chuàng)造出高忠誠的顧客，進(jìn)而創(chuàng)造出高利潤及成長率 人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一系列有關(guān)人力和人才資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 人員 /人才招聘 薪酬福利設(shè)計 個人職業(yè)計劃 績效考核體系 公司文化改進(jìn) 工作崗位設(shè)計 員工培訓(xùn)計劃 組織架構(gòu)設(shè)計 主要內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略 薪酬制度 人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 經(jīng)營戰(zhàn)略 目標(biāo)體系： 建立整體目標(biāo) 實施體系： 提供資源使員工 能夠高效履行其職責(zé) 支撐體系： 構(gòu)架文化理念和行為規(guī)范 吸納、保持和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)技能 激勵體系： 獎勵、認(rèn)可并分享員工的 成就，鼓勵其實現(xiàn)非凡績效 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和實施 人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略的形式主要可分為三種：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略 吸引戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 參與 (培養(yǎng) )戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理是整個企業(yè)價值鏈中不可分割的組成部分，任何企業(yè)要從事有價值的活動，都離不開人力資源管理。不斷學(xué)習(xí)，勇于迎接挑戰(zhàn)是非常重要的。**咨詢集團(tuán)職業(yè)化管理系統(tǒng)咨詢中心 2023年 6月 15日 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 目錄 模塊 1：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 人力資源管理的演變與發(fā)展：人事管理、人力資源、人力資本 ? 外部環(huán)境變化對人力資源管理趨勢的影響 ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)核心戰(zhàn)略技能管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容 模塊 2：人力資源管理職能 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位管理 ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 人力資源獲得 ? 開發(fā)與培訓(xùn) ? 員工關(guān)系管理 ? 留才計劃 目錄 目錄 模塊 3：人力資源管理體系的有效運(yùn)行 ? 驅(qū)動力：人力資源規(guī)劃、招聘、開發(fā)與培訓(xùn)、人員流動 ? 激活力：職位管理、績效管理、薪酬管理 ? 人力資源管理體系有效運(yùn)行的特征：激勵與分選 ? 成就卓越業(yè)績的人力資源管理體系的原則 模塊 1：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理 目錄 勞動力 人力資源 人力資 本 公司競爭優(yōu)勢 質(zhì)量 和服務(wù) 產(chǎn)品 與價格 人力資源管理的演變與發(fā)展 — 從人力資源到人力資本 創(chuàng)新 ?角色 的改變 由接受管理的人轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛惺跈?quán)的人； ?工作 的改變 由簡單任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬用娑嘟嵌鹊墓ぷ鳎? ?工作 準(zhǔn)備的改變 由上崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身教育； ?績效評估與薪酬體系的改變 由注重行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟Y(jié)果； ?價值 轉(zhuǎn)變 由被動保護(hù)到主動創(chuàng)新； ?經(jīng)理 角色的改變 由監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者； ?組織 結(jié)構(gòu)的改變 由等級式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞剑? ?總 經(jīng)理的改變 由 績效保持者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先者。 舊 新 外部環(huán)境變化對人力資源管理趨勢的影響－價值觀的改變 名稱 典型案例表現(xiàn) 吸引留學(xué)人才，收割人才 兼并購買企業(yè)，連鍋端才 雇傭獵頭， 專獵高才 國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取才 尋機(jī)趁火打劫，搶掠人才 修改移民法規(guī)，開門迎才 啟動特別計劃，超前攬才 利用網(wǎng)絡(luò)通道，聚集英才 領(lǐng)導(dǎo)出國訪問，順手牽才 合作辦學(xué)設(shè)獎，培養(yǎng)人才 資料來源：《 經(jīng)濟(jì)日報》 2023年 6月 19日。但是，人力資源的重要性在不斷變化 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)核心戰(zhàn)略技能管理 在企業(yè)發(fā)展各要素的相對重要性方面，人力資源已成為許多企業(yè)考慮的首要問題 70年代中 90年代中 人力資源 2023年以來 信息技術(shù) 公司能力 資金 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)發(fā)展各要素中首要問題位置變化 技術(shù)開發(fā)能力 80年代中 5060年代 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)核心戰(zhàn)略技能管理 為開發(fā)遠(yuǎn)景目標(biāo)和價值提供咨詢； 高級管理團(tuán)隊成員創(chuàng)造聯(lián)合解決方案； 把人力資源實踐與戰(zhàn)略相聯(lián)系 觀察趨勢，推動變革； 在變革基礎(chǔ)上開發(fā)新的人員戰(zhàn)略； 交流溝通新德方向與遠(yuǎn)景目標(biāo) 監(jiān)控管理； 技術(shù)性人力資源能力； 一致性與效率 挑戰(zhàn)管理； 代表員工； 雇員滿意 管理變革和 交流溝通 戰(zhàn)略伙伴 部門專家 員工倡議 人力資源管理的角色定位 10 20 30 40 40 30 20 10 10 20 30 40 40 30 20 10 ? 變革推動者 員工諫言者 行政 專家 戰(zhàn)略伙 伴 ? ? ? ? ? ? ? ?現(xiàn)有 的職能 ?理想的職能 人力資源管理職能的變化－人力資源部門的新定位 ，使命及價值觀 綜合人力 資源戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容 模塊 2：人力資源管理職能 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位管理 ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 人力資源獲得 ? 開發(fā)與培訓(xùn) ? 員工關(guān)系管理 ? 留才計劃 目錄 人力資源規(guī)劃的英文是 HumanResourcePlanning，簡稱 HRP。諾埃的觀點： 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 人力資源規(guī)劃 勞動力短缺 勞動力剩余 不采取行動 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測 供給與需求比較 人力資源供給預(yù)測 供給＝需求 限制雇傭、解聘、 提前退休等 招聘、選拔與錄用 培訓(xùn)等 人力資源規(guī)劃的過程 內(nèi)外部環(huán)境 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源信息的收集 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 確定人力資源凈需求 制定人力資源規(guī)劃方案 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估 人力資源規(guī)劃的過程 影響人力資源需求預(yù)測的因素有許多。未來的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展計劃對人力資源的要求 因此，人力資源供給預(yù)測的方法，也可分為兩種，即人力資源供給的內(nèi)部預(yù)測法和人力資源供給的外部預(yù)測法。通常又稱定崗，或定崗定編。我們這里只涉及定崗定編。 職位管理 職位管理的主要內(nèi)容 明確公司的長期戰(zhàn)略、盈利模式和年度業(yè)務(wù)目標(biāo) 依據(jù)上述流程設(shè)計組織架構(gòu) 明確主要工作流程，包括主要流程、輔助流程及子流程 明確企業(yè)的管控模式，界定總部和下級部門之間的權(quán)力劃分 界定各部門關(guān)鍵職責(zé)分