【正文】 并認(rèn)真加以落實(shí)。，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。未及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報(bào)變更資料。第二章 考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條 根據(jù)集團(tuán)公司《責(zé)任成本管理辦法》的規(guī)定，各級必須成立責(zé)任成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核小組），考核小組在董事長、總經(jīng)理（或黨委書記）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和指導(dǎo)下一步工作，最大限度地提高項(xiàng)目收益，促使責(zé)任成本管理不斷上臺階。項(xiàng)目部每月對項(xiàng)目各責(zé)任中心，按公司（或指揮部）制定的考核表進(jìn)行一次考核；工程公司（或指揮部）每季度在對項(xiàng)目部考核的同時，對項(xiàng)目部的責(zé)任中心進(jìn)行一次抽查考核。半年考核：上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時段為上年12月26日——本年6月25日、下半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時段為本年6月26日——本年12月25日；考核完成時間上半年為9月30日，下半年為次年3月31日以前，下半年考核與綜合考核同時進(jìn)行?？己私Y(jié)論為“良好”的。分配比例應(yīng)逐步從單位與責(zé)任人分成過渡到全部由責(zé)任人分配的機(jī)制上來。附：表11《責(zé)任成本管理考核表》（考核集團(tuán)直管項(xiàng)目部用）表12《責(zé)任成本管理考核表》（考核工程公司用）表13《責(zé)任成本管理考核表》（考核項(xiàng)目部用）表14《責(zé)任成本管理考核表》（考核其他單位用）表21《項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)考核表》（考核施工單位通用表）表22《項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)考核表》（考核非施工單位通用表）第三篇：淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理【作者：孫晉陽更新時間：2008年5月26日】項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)，是追求利潤最大化的關(guān)鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。第一，單價低就等于虧損。依靠經(jīng)營報(bào)價利潤來獲利已經(jīng)是不太可能的了，要靠我們加強(qiáng)自身施工管理，從項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)著手，想方設(shè)法開源節(jié)流。三、樹立方案決定成本理念。一是從加快進(jìn)度、降低消耗、控制成本、確保安全質(zhì)量的角度優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從人力資源、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料和社會資源的利用等方面優(yōu)化資源配置，從項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、施工管理目標(biāo)、創(chuàng)譽(yù)亮點(diǎn)、創(chuàng)效方案、成本開展等方面進(jìn)行全面優(yōu)化，形成最佳方案；二是工程數(shù)量要逐級控制，要以現(xiàn)場實(shí)際施工圖的工程數(shù)量作為編制責(zé)任成本的工程數(shù)量，要按現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的數(shù)量給施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價；三是要到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查工、料、機(jī)的單價，真正落實(shí)“三項(xiàng)招標(biāo)”制度；四是要細(xì)化責(zé)任成本編制程序，按項(xiàng)目策劃階段確定的核算單元編制，進(jìn)一步提高責(zé)任成本的準(zhǔn)確度和可執(zhí)行度；五是責(zé)任成本要兩級編制，兩級控制（公司、項(xiàng)目部兩級），公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部在公司的評估成本基礎(chǔ)上進(jìn)行二次分解確定各責(zé)任單元的目標(biāo)責(zé)任成本，其總和不得突破公司標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約按項(xiàng)目經(jīng)營承包合同獎勵。(二)嚴(yán)控工程數(shù)量和單價，向驗(yàn)工計(jì)價要效益。首先從市場價格信息，把握好什么時間購什么材料單價最低；二是質(zhì)量關(guān)。并對項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。間接費(fèi)用：項(xiàng)目部累計(jì)已發(fā)生的間接費(fèi)用，也就是項(xiàng)目部自身發(fā)生的管理費(fèi)用。五、對各項(xiàng)成本要進(jìn)行節(jié)超分析（一）對作業(yè)隊(duì)計(jì)量撥款分析詳細(xì)說明對作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量及撥款情況，著重分析有無超計(jì)價、超撥款現(xiàn)象。（六）工程單價節(jié)超分析一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價，并查找節(jié)超原因。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的效益源頭，項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。(2)可控性原則。 責(zé)任預(yù)算的編制依據(jù)(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(5)內(nèi)部結(jié)算價格。其他直接費(fèi): 包括冬季施工增加費(fèi)、雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、風(fēng)沙地區(qū)施工增加費(fèi)、高原地區(qū)施工增加費(fèi)、原始森林地區(qū)施工增加費(fèi)、行車干擾增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、工程定位復(fù)測及場地清理費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)。 責(zé)任預(yù)算的編制方法及審批程序責(zé)任預(yù)算采取逐級編制上報(bào)、逐級審批下達(dá)的方法進(jìn)行。 責(zé)任中心責(zé)任范圍的確定責(zé)任中心的責(zé)任范圍是與其相應(yīng)的職權(quán)范圍而對應(yīng)的。(3)機(jī)械使用費(fèi)責(zé)任中心。 分解的依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的構(gòu)成、各責(zé)任中心的責(zé)任范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。 項(xiàng)目部與各個責(zé)任中心的合同各責(zé)任中心的工作職責(zé)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任、責(zé)任成本工資的分配方案等要在這一合同中明確，其目的是明確項(xiàng)目部與各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。各責(zé)任中心發(fā)生成本支出時，首先要經(jīng)各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，然后再履行正常的審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部門據(jù)此編制會計(jì)憑證，進(jìn)行會計(jì)核算，并同時登記責(zé)任成本總帳。其基本內(nèi)容是，以項(xiàng)目部職工檔案工資中的技能、崗位等基本工資為基礎(chǔ)，核定項(xiàng)目部的責(zé)任工資單價，編制項(xiàng)目部職工工資預(yù)算，納入項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額，在分配時打破檔案工資平均分配的方式，按照責(zé)任者執(zhí)行責(zé)任預(yù)算的情況進(jìn)行分配。想要關(guān)注更多內(nèi)容，可添加qq:1605295626。其根本目的就是在項(xiàng)目部實(shí)行按效取酬的工資分配制度，以充分體現(xiàn)責(zé)任成本管理“按效取酬”原則，充分調(diào)動項(xiàng)目部職工開展責(zé)任成本管理的積極性。責(zé)任成本核算過程并不是簡單的數(shù)據(jù)積累，而是對施工過程各項(xiàng)支出的認(rèn)真分析、歸集、分?jǐn)?、?jì)算，只有這樣才能保證核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 責(zé)任成本核算的方法責(zé)任成本核算的對象為各責(zé)任中心，核算的范圍包括納入責(zé)任預(yù)算的一切成本費(fèi)用支出。 分解的方法由項(xiàng)目部成本管理部門根據(jù)各個責(zé)任中心的責(zé)任范圍和對成本的可控制程度，對每個責(zé)任中心重新編制責(zé)任預(yù)算，對上級批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次預(yù)算分割。因設(shè)備管理人員責(zé)任因素造成的各項(xiàng)節(jié)約應(yīng)作為其實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤。(1)人工費(fèi)中心。由計(jì)統(tǒng)部門匯總編制責(zé)任預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目長簽字后報(bào)上級成本管理辦公室審批。(2)按成本的性質(zhì)劃分。(6)內(nèi)部計(jì)費(fèi)和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。(2)現(xiàn)場實(shí)測的實(shí)物工程量。(3)合理性原則。只有推行責(zé)任成本管理，使責(zé)任中心和職工個人的一切經(jīng)濟(jì)活動都與其經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，才能轉(zhuǎn)變基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想觀念，克服重產(chǎn)出數(shù)量不重投入成本、重產(chǎn)值不重效益的思想，促使職工從過去“要我算”到“我要算”的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)算中挖潛不斷增效，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制從“廣種薄收”的粗放式經(jīng)營向追求投入產(chǎn)出雙向效益的集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。（七）項(xiàng)目間接費(fèi)分析按照項(xiàng)目的間接費(fèi)開支計(jì)劃，逐項(xiàng)對比間接費(fèi)的各項(xiàng)實(shí)際支出，對存 4 在偏差的開支要查找原因。（二）材料節(jié)超分析對各作業(yè)隊(duì)已完工程材料節(jié)超進(jìn)行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計(jì)算即可，但也有個別項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是按照業(yè)主撥款繳稅的，這樣的項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時工程稅金就要按照完成的投資額進(jìn)行調(diào)整。（二）項(xiàng)目成本費(fèi)用支出情況：主要介紹工程成本費(fèi)用發(fā)生情況，應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用的歸集項(xiàng)目分別說明，主要包括以下成本組成項(xiàng)目：勞務(wù)隊(duì)伍和外租機(jī)