【正文】 但是作為建筑施工企業(yè)來說，成本項目不規(guī)則，成本支出不確定，如何搞好施工項目責(zé)任成本管理，還需要不斷摸索探討，在實踐中逐步完善其管理體制和運行機制。 完善考核制度，認真落實“責(zé)任”為了保證責(zé)任成本管理的健康運行，從項目長到普通職工，都要無條件地納入制度管理。責(zé)任成本核算臺帳分成責(zé)任成本總帳、責(zé)任成本明細臺帳和責(zé)任成本輔助臺帳三類。責(zé)任成本承包責(zé)任制責(zé)任成本承包責(zé)任制是開展責(zé)任成本管理的主要形式，其性質(zhì)是責(zé)任預(yù)算承包，即項目部對上級批準下達的責(zé)任預(yù)算進行承包，項目部各個責(zé)任中心對項目部編制下達的中心責(zé)任預(yù)算進行承包，并以責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況和責(zé)任利潤的實現(xiàn)情況確定承包單位和部門的職工收入水平，同時掛鉤考核產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、物能消耗指標及各項應(yīng)上交款的完成情況。(5)技術(shù)安全、質(zhì)量責(zé)任中心。(2)材料費責(zé)任中心。 責(zé)任中心的劃分建立責(zé)任中心，既可按行政編制將直接從事生產(chǎn)作業(yè)的工班、班組、機組等劃分為責(zé)任中心，也可按工序、分部、分項工程、單機、單車劃分為責(zé)任中心，一個業(yè)務(wù)部門可以是一個或幾個責(zé)任中心，幾個業(yè)務(wù)部門也可合并為一個責(zé)任中心，也可劃分有具體成本控制指標的責(zé)任中心，也可劃分只有考核標準要求而無具體成本控制指標的責(zé)任中心。(3)責(zé)任預(yù)算不包括的成本項目。 責(zé)任預(yù)算的編制范圍(1)按成本項目劃分。按各單位制定的能夠反映本企業(yè)管理水平的工料機施工定額執(zhí)行。就是要明確各責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確其在責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利，還要根據(jù)各責(zé)任中心運作的情況兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，進行獎罰。責(zé)任成本管理的責(zé)任、職權(quán)、利益分明，每一個職工、每一個業(yè)務(wù)部門，既是管理的參與者，也是管理的組織者。六、本期存在的主要問題及整改措施詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點，明確具體目標，落實責(zé)任人。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。二、項目債權(quán)債務(wù)情況介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計算出實際的債權(quán)債務(wù)情況。物資和財務(wù)、計劃部門應(yīng)進行及時對賬，發(fā)現(xiàn)不一致的項目應(yīng)找出原因調(diào)整一致。責(zé)任預(yù)算已編制并簽訂承包合同的項目，還應(yīng)說明責(zé)任預(yù)算編制情況和截止到分析期的完成情況、完成率。施工過程中，物資的節(jié)約是最大也是最直接的節(jié)約。在勞務(wù)隊的選用上，要嚴格標準，嚴格考察，嚴格審核，嚴格把關(guān)。四、合理確定項目責(zé)任成本。應(yīng)該做到：（1）責(zé)任要細化，要全員、全過程都有真正的責(zé)任，凡是項目長不能控制的，必須找到具體的責(zé)任人，你控制什么就負責(zé)什么，你負責(zé)什么就控制什么；（2）責(zé)任必須量化，責(zé)任要有具體的數(shù)據(jù)，具體的范圍、具體的內(nèi)容。努力尋找變更索賠是項目管理中的一項經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作，在現(xiàn)今的項目管理中變更索賠是實現(xiàn)利潤最大化的一項重要工作，不是可有可無的工作。思想是行動的先導(dǎo)，我們要進一步提高認識，把責(zé)任成本管理工作提高到企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認識，用制度和責(zé)任去管項目，管成本。第六章 附 則第二十二條 本辦法應(yīng)根據(jù)集團公司責(zé)任成本管理執(zhí)行情況的需要進行修訂。第十六條 上級單位對所屬單位、項目部、責(zé)任中心，有權(quán)按本辦法第七條規(guī)定進行抽查考核；其結(jié)論是當期所抽查單位的最終考核結(jié)論，按本章規(guī)定實施兌現(xiàn)。根據(jù)綜合得分，考核結(jié)論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔別，按以下標準界定：綜合考評得分在95（含）分以上，為優(yōu)秀；綜合考評得分在90（含）—95（不含）分，為良好；綜合考評得分在80（含）—90（不含）分，為合格；綜合考評得分在80（不含）分以下，為不合格。自評和考評都必須堅持以資料為準、實事求是的原則?？己税幢?3和表21所列內(nèi)容進行。指揮（項目）部考核小組由指揮（項目）長、書記負責(zé)，由班子其他成員和所有職能部門負責(zé)人組成。及時、準確、可追溯的原則。未加快項目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本。第一篇：責(zé)任成本管理總結(jié)項目部責(zé)任成本管理總結(jié)第一條 責(zé)任成本管理好的方面（比選）方式選擇勞務(wù)隊伍、在限價內(nèi)確定勞務(wù)分包單價并簽訂勞務(wù)合同。，項目部未及時與勞務(wù)分包隊伍辦理末次結(jié)算。以資料為依據(jù)，數(shù)據(jù)為重點的原則總結(jié)經(jīng)驗、促進工作的原則。指揮部對所屬項目部實施考核；對項目部責(zé)任中心實施抽查考核；項目部對所屬責(zé)任中心實施考核。集團公司每半年對工業(yè)制造等其他板塊按表14和表22所列內(nèi)容進行一次考核。第十條 各考核期（也稱報告期）數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段，以及完成考核（即：出具定稿的考核報告）的時間：月度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段為上月26日——本月25日；考核完成時間為本月月底以前。第十三條 考核結(jié)論用于報告期分配、兌現(xiàn)各級創(chuàng)造的、按相關(guān)規(guī)定（或責(zé)任成本承包合同）可供本級分配的效益；可供本級分配的效益預(yù)留15%作為調(diào)劑基金，85%按規(guī)定進行分配。第十七條 各級與所屬單位簽訂《責(zé)任成本承包合同》時，責(zé)任成本管理必須作為一項重要內(nèi)容，并且納入年終綜合考核，按集團和各單位相關(guān)規(guī)定與年終獎懲掛鉤。所屬各工程公司應(yīng)根據(jù)本辦法并結(jié)合本單位的實際，制定、修訂適合本公司特點的實施細則，并以正式文件和電子文檔兩種方式上報集團公司成本管理部。要明確責(zé)任成本管理的對象不是成本費用的項目，而是“人”的成本責(zé)任。變更索賠工作不要給自己設(shè)限，造成這項工作停滯不前。要劃清責(zé)任，并要實行單獨核算；（3）要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有責(zé)任就要賦予一定的權(quán)利，實現(xiàn)了責(zé)任就必須有他的利益；（4）責(zé)任的劃分必須與現(xiàn)場的實際相結(jié)合，操作性要強；（5）責(zé)任中心的劃分要避免責(zé)任交叉，要有利于調(diào)動每一個人的積極性。公司《成本定額》是項目成本定價的基礎(chǔ)，對項目責(zé)任成本的確定原則應(yīng)為“平均先進、適度從緊”。按公司勞務(wù)隊伍的招標和使用相關(guān)辦法規(guī)范選用。反之，物資的浪費又是最大的浪費。一、經(jīng)營成果分析詳細說明本期及開累完成工程任務(wù)情況、業(yè)主計量撥款情況、變更索賠批復(fù)情況。其它直接費：項目部已經(jīng)發(fā)生的其它直接費用，主要包括安全費用投入、征地補償、測試費用、電費等內(nèi)容，應(yīng)分項列示。三、合同管理情況簡述項目各項經(jīng)濟合同的審批、簽訂、合同交底情況，重點對合同進行風(fēng)險分析和履約情況說明，如存在合同變更、工期風(fēng)險也要進行說明。（四）工程數(shù)量的節(jié)超分析對比本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對上、對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。七、上期存在的問題本期整改落實情況逐項說明上期存在問題的整改落實情況，找出未落實整改目標的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。 責(zé)任成本管理的原則(1)目標一致性原則。責(zé)任成本預(yù)算的編制責(zé)任預(yù)算是開展責(zé)任成本管理最基礎(chǔ)的工作，是預(yù)測成本的基礎(chǔ)和控制各責(zé)任中心成本支出的依據(jù)，也是各施工生產(chǎn)單位和各責(zé)任中心計量與統(tǒng)計、預(yù)測與規(guī)劃、調(diào)節(jié)與控制的目標成本。(4)經(jīng)上級批準的編制及定員。包括直接費、其他直接費和間接費。項目部上交的上級管理