【正文】 各項(xiàng)實(shí)際支出，對(duì)存 4 在偏差的開支要查找原因。（四）工程數(shù)量的節(jié)超分析對(duì)比本期內(nèi)已完設(shè)計(jì)工程量與對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量工程量，分析各分項(xiàng)工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。（二）材料節(jié)超分析對(duì)各作業(yè)隊(duì)已完工程材料節(jié)超進(jìn)行分析，并說明對(duì)其材料節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況。三、合同管理情況簡(jiǎn)述項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審批、簽訂、合同交底情況，重點(diǎn)對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和履約情況說明，如存在合同變更、工期風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行說明。工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計(jì)算即可，但也有個(gè)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是按照業(yè)主撥款繳稅的，這樣的項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)工程稅金就要按照完成的投資額進(jìn)行調(diào)整。其它直接費(fèi)：項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)生的其它直接費(fèi)用，主要包括安全費(fèi)用投入、征地補(bǔ)償、測(cè)試費(fèi)用、電費(fèi)等內(nèi)容，應(yīng)分項(xiàng)列示。（二）項(xiàng)目成本費(fèi)用支出情況：主要介紹工程成本費(fèi)用發(fā)生情況，應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用的歸集項(xiàng)目分別說明，主要包括以下成本組成項(xiàng)目：勞務(wù)隊(duì)伍和外租機(jī)械計(jì)價(jià)成本：截止到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日已發(fā)生的勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)成本，應(yīng)分已經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)并形成財(cái)務(wù)賬面資料和已完工未計(jì)價(jià)兩部分內(nèi)容。一、經(jīng)營成果分析詳細(xì)說明本期及開累完成工程任務(wù)情況、業(yè)主計(jì)量撥款情況、變更索賠批復(fù)情況。凡不合格的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)的材料必須按定額供應(yīng),超支自負(fù),節(jié)約部分按約定比例分成，每完一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用以限定的量為標(biāo)準(zhǔn)，努力加快周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高工作效率，節(jié)約成本。反之，物資的浪費(fèi)又是最大的浪費(fèi)。每月完成的工程量，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和總工共同確認(rèn)后由計(jì)劃部門根據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，由技術(shù)、安全質(zhì)量、物資等部門會(huì)簽，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，各部門會(huì)簽過程中需要扣出的項(xiàng)目提出后在計(jì)價(jià)中扣出。按公司勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)和使用相關(guān)辦法規(guī)范選用。為加強(qiáng)成本管理的過程控制，項(xiàng)目部應(yīng)按《責(zé)任成本管理辦法》要求，在每月月末組織召開成本分析例會(huì)，在相關(guān)部門認(rèn)真、負(fù)責(zé)地清理成本的前提下，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師或總會(huì)計(jì)師將本月成本管理情況向與會(huì)人員進(jìn)行匯報(bào)，主要說明存在問題、目標(biāo)責(zé)任成本落實(shí)情況和偏差原因分析，通過分析找出項(xiàng)目管理中的漏洞，以便大家及時(shí)掌握責(zé)任成本的執(zhí)行情況，并制定糾偏措施。公司《成本定額》是項(xiàng)目成本定價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的確定原則應(yīng)為“平均先進(jìn)、適度從緊”。在建筑市場(chǎng)日益規(guī)范的今天，方案優(yōu)化能力的大小直接反映出企業(yè)的管理水平的高低和技術(shù)水平的強(qiáng)弱，是企業(yè)效益的重要來源之一。要?jiǎng)澢遑?zé)任，并要實(shí)行單獨(dú)核算；（3）要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有責(zé)任就要賦予一定的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任就必須有他的利益；（4）責(zé)任的劃分必須與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，操作性要強(qiáng)；（5）責(zé)任中心的劃分要避免責(zé)任交叉，要有利于調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。二、規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本中心的劃分。變更索賠工作不要給自己設(shè)限，造成這項(xiàng)工作停滯不前。第二，成本管理是一個(gè)部門或是幾個(gè)部門、某些人的事。要明確責(zé)任成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用的項(xiàng)目，而是“人”的成本責(zé)任。責(zé)任成本管理的最高境界是將成本偏差消滅于未然。所屬各工程公司應(yīng)根據(jù)本辦法并結(jié)合本單位的實(shí)際，制定、修訂適合本公司特點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則，并以正式文件和電子文檔兩種方式上報(bào)集團(tuán)公司成本管理部。第二十條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后10日內(nèi)，將完善所有簽字、蓋章等手續(xù)后的資料，以正式文件和電子文檔兩種方式向上一級(jí)責(zé)任成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)，由成本管理部門存檔。第十七條 各級(jí)與所屬單位簽訂《責(zé)任成本承包合同》時(shí)，責(zé)任成本管理必須作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且納入年終綜合考核，按集團(tuán)和各單位相關(guān)規(guī)定與年終獎(jiǎng)懲掛鉤?？己私Y(jié)論為“不合格”的不允許發(fā)放任何性質(zhì)的效益工資，當(dāng)期創(chuàng)造的可供本級(jí)分配效益全部作為項(xiàng)目長基金按規(guī)定使用；同時(shí)，當(dāng)期所有人員按60%發(fā)放崗位工資（但發(fā)放的實(shí)得數(shù)不應(yīng)低于所在地的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）作為經(jīng)濟(jì)處罰，連續(xù)二次考核不合格者，責(zé)任人調(diào)離崗位；對(duì)工作失職，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失的，追究相應(yīng)責(zé)任；獎(jiǎng)罰節(jié)余的工資全部作為項(xiàng)目長基金按規(guī)定使用。第十三條 考核結(jié)論用于報(bào)告期分配、兌現(xiàn)各級(jí)創(chuàng)造的、按相關(guān)規(guī)定（或責(zé)任成本承包合同）可供本級(jí)分配的效益；可供本級(jí)分配的效益預(yù)留15%作為調(diào)劑基金，85%按規(guī)定進(jìn)行分配。第十一條 考核表的每一頁，必須由考核組組長、被考核單 位第一責(zé)任人簽字確認(rèn)。第十條 各考核期（也稱報(bào)告期）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段，以及完成考核（即：出具定稿的考核報(bào)告）的時(shí)間：月度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上月26日——本月25日；考核完成時(shí)間為本月月底以前。包括完成時(shí)間、完成程度、工作質(zhì)量、產(chǎn)生的效果和成果。集團(tuán)公司每半年對(duì)工業(yè)制造等其他板塊按表14和表22所列內(nèi)容進(jìn)行一次考核。各級(jí)責(zé)任成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職能的不同，按以下規(guī)定通過表格評(píng)分的形式進(jìn)行考核：集團(tuán)公司每半年對(duì)指揮部，按表11和表21所列內(nèi)容進(jìn)行一次考核。指揮部對(duì)所屬項(xiàng)目部實(shí)施考核；對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任中心實(shí)施抽查考核；項(xiàng)目部對(duì)所屬責(zé)任中心實(shí)施考核。對(duì)工程公司、指揮部實(shí)施考核；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施抽查考核。以資料為依據(jù)，數(shù)據(jù)為重點(diǎn)的原則總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)工作的原則。第二條 責(zé)任成本考核是責(zé)任成本管理工作的一個(gè)重要程序，通過考核摸清企業(yè)責(zé)任成本管理工作現(xiàn)狀，揭露企業(yè)責(zé)任成本管理方面存在的問題與不足，對(duì)企業(yè)開展責(zé)任成本管理工作情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)高度重視和改進(jìn)責(zé)任成本管理體系、方法，扎實(shí)有序地推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。，項(xiàng)目部未及時(shí)與勞務(wù)分包隊(duì)伍辦理末次結(jié)算。實(shí)行限額發(fā)料制度，加強(qiáng)材料核算，定期清查盤點(diǎn)。第一篇：責(zé)任成本管理總結(jié)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理總結(jié)第一條 責(zé)任成本管理好的方面（比選）方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍、在限價(jià)內(nèi)確定勞務(wù)分包單價(jià)并簽訂勞務(wù)合同。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。未加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本。第二篇：新版責(zé)任成本管理考核辦法中鐵二十三局集團(tuán)有限公司 責(zé)任成本管理考核辦法第一章 總 則第一條 為了促進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)制的有效運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理者和全體員工的責(zé)任成本意識(shí)，建立長效的項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核、追究和獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法和規(guī)定，制定本辦法。及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯的原則。集團(tuán)公司考核小組由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，由成本管理部、發(fā)展規(guī)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人組成。指揮（項(xiàng)目）部考核小組由指揮（項(xiàng)目）長、書記負(fù)責(zé)，由班子其他成員和所有職能部門負(fù)責(zé)人組成。第三章 考核內(nèi)容、方法和時(shí)間第七條 考核包括組織機(jī)構(gòu)及人員配置、規(guī)章制度建設(shè)、物資設(shè)備招標(biāo)采購和合同及對(duì)下結(jié)算情況、勞務(wù)單價(jià)、勞務(wù)合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)情況、制度落實(shí)等與責(zé)任成本管理有關(guān)的所有內(nèi)容。考核按表13和表21所列內(nèi)容進(jìn)行。第八條 考核的方法是考核組根據(jù)考核表所列內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、記分原則逐項(xiàng)對(duì)照、檢查、核實(shí)、計(jì)算、考評(píng)實(shí)際完成情況。自評(píng)和考評(píng)都必須堅(jiān)持以資料為準(zhǔn)、實(shí)事求是的原則?？己耍簲?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上年12