【正文】 二、 本辦法自公布之日起執(zhí)行。上述系數(shù)劃分項(xiàng)目部可依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。2．效益工資的考核分配（1）責(zé)任中心的當(dāng)期責(zé)任虧損由責(zé)任中心的全體人員按一定比例承擔(dān)，其比例自行在責(zé)任承包合同中約定。3．崗位工資考核打破職工檔案工資，項(xiàng)目部管服人員按“三定”（即定編、定崗、定員）實(shí)行“崗薪”工資制，作業(yè)層勞務(wù)人員全面推行“零利潤承包”制或計件工資制。工程竣工時完成上交款95%以上，保修期滿質(zhì)保金返還后達(dá)到100%。3．責(zé)任成本管理臺帳。應(yīng)包括以下內(nèi)容：①人工費(fèi)分析。并對項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。包工包料的分包工程應(yīng)按實(shí)際工程量，按合同造價當(dāng)月全部計入成本。4．機(jī)械費(fèi)的核算。四、項(xiàng)目施工成本支出的核算1．人工費(fèi)核算。三、責(zé)任成本核算的程序嚴(yán)格合理的核算程序是保證月度成本核算的準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行月度責(zé)任成本核算時應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：1．統(tǒng)計實(shí)際完成工程量，計算月度成本收入每到月末，技術(shù)成本中心對照當(dāng)月的施工進(jìn)度計劃，對實(shí)際完成工作量按分項(xiàng)工程名稱逐一進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對未完成、超額完成或調(diào)整計劃后增減內(nèi)容予以注明。3．及時性原則。3．公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)本單位的項(xiàng)目成本分析制度的落實(shí)情況，每月進(jìn)行情況匯總和書面總結(jié)，每季度組織召開一次全部項(xiàng)目的成本分析會議，對成本管理存在問題的項(xiàng)目采取及時、果斷的措施進(jìn)行處置。5．其他責(zé)任中心的計劃原則上按年度實(shí)物工程量計劃編制，其編制時間和調(diào)整方法同上述一款。項(xiàng)目部的全面預(yù)算一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩大內(nèi)容。公司總工程師應(yīng)派專職工程師到現(xiàn)場核實(shí)，調(diào)整責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量；公司成本管理中心根據(jù)調(diào)整后的責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。這層責(zé)任數(shù)量之和與項(xiàng)目責(zé)任數(shù)量的差額形成項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)費(fèi)的主要來源。③項(xiàng)目總工對施工技術(shù)部門上報的施工備選優(yōu)化方案進(jìn)行評定，認(rèn)為達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)的提請項(xiàng)目評審小組評審。裁決事項(xiàng)要求有記錄、有依據(jù)；裁決過程要求簡潔、高效；裁決要接受公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督。以責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況和責(zé)任利潤的實(shí)現(xiàn)情況來確定責(zé)任中心和責(zé)任人的工資收入，同時對產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、物資消耗等指標(biāo)完成情況掛鉤考核。（4）對竣工資料的按時編制負(fù)責(zé)。（7）對責(zé)任因素造成的損失和成本超支負(fù)責(zé)。①未制定管理經(jīng)費(fèi)開支辦法，費(fèi)用沒有分解到各責(zé)任中心進(jìn)行控制，措施不力造成的損失。5．管理費(fèi)責(zé)任中心。（3）負(fù)責(zé)電力材料的采購單價、質(zhì)量、使用數(shù)量及回收。②盲目采購，造成材料積壓、淘汰、報廢及不合格；或者主觀努力不夠，沒有及時按計劃采購、供料，形成停工、待料而造成的損失。（4）建立、健全收、發(fā)料登記制度，建立材料消耗控制臺賬。④下達(dá)的施工計劃安排不當(dāng)，影響工期或形成部分人員待工、誤工而造成的損失。（6）負(fù)責(zé)變更設(shè)計、清概補(bǔ)差資料的收集、整理、編制等相關(guān)工作。⑥其它相關(guān)責(zé)任造成的損失。（18）進(jìn)行施工方案設(shè)計時，充分體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性并負(fù)責(zé)施工方案的優(yōu)化。（10）負(fù)責(zé)檢查、審核結(jié)構(gòu)物尺寸的準(zhǔn)確性。（3）建立本責(zé)任中心工程數(shù)量臺帳和動態(tài)控制臺賬，及時對各作業(yè)隊(duì)完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收，并填報工程數(shù)量完成臺帳，為計劃部及時辦理對上、對下驗(yàn)工計價提供資料。三、成本費(fèi)用中心責(zé)任分解1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任中心。1．項(xiàng)目成本費(fèi)用中心。（4）組織項(xiàng)目開展責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析、考核，實(shí)施崗位責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及獎罰兌現(xiàn)工作。分析每一個過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目責(zé)任成本控制需要及時、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制提供科學(xué)的決策依據(jù)。2．目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則；項(xiàng)目責(zé)任成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的工作實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)每個中心控制的內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責(zé)任預(yù)算，確定各中心成本管理目標(biāo)，采取合同形式逐級分解，層層承包，把全體職工的收入與責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況相掛鉤，體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，多勞多得，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的積極性和主動性。二、 各單位在思想上貫徹責(zé)任成本管理是“一把手”工程的理念，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，對本單位項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)。為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。項(xiàng)目責(zé)任成本形成每一個過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的。（4）定期組織召開公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會。（5）建立健全和完善責(zé)任成本管理臺賬及成本分析報告制度。主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任中心；技術(shù)責(zé)任中心；計劃責(zé)任中心；物資設(shè)備責(zé)任中心；管理費(fèi)責(zé)任中心；安全質(zhì)量中心；作業(yè)隊(duì)責(zé)任中心。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。（4）負(fù)責(zé)向計劃部門提供項(xiàng)目的全部工程數(shù)量及分（單）項(xiàng)工程數(shù)量以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（11）負(fù)責(zé)提供變更設(shè)計資料。（19）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通，為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3．責(zé)任中心。（7）負(fù)責(zé)真實(shí)、及時地完成完成本中心有關(guān)對外報表（8）參與計算物資材料消耗數(shù)量。⑤其它相關(guān)責(zé)任造成的損失。（5）負(fù)責(zé)施工材料的合理調(diào)配、點(diǎn)驗(yàn)轉(zhuǎn)賬。③選擇運(yùn)輸方式不當(dāng)，運(yùn)輸價格控制不力，造成材料運(yùn)雜費(fèi)用超支。（4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、車輛的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查督促。責(zé)任人：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人財務(wù)部門是項(xiàng)目責(zé)任成本匯總，各中心責(zé)任成本節(jié)超分析、考核、兌現(xiàn)的牽頭部門。②對下計價撥款把關(guān)不嚴(yán)，超付款損失。①施工安全操作規(guī)程監(jiān)督不嚴(yán)，造成出現(xiàn)安全責(zé)任事故，致使現(xiàn)場停工、窩工的損失。（5）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通，為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、 責(zé)任合同的簽訂。第六章 責(zé)任成本控制方法一、 施工方案的控制與管理1．施工方案設(shè)計制度。三、 工程數(shù)量的控制與管理。各個責(zé)任中心的責(zé)任數(shù)量與實(shí)際施工數(shù)量的差額形成各自中心的責(zé)任利潤。原則上由項(xiàng)目部每半年上報一次項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算調(diào)整報表到公司成本管理部門進(jìn)行審批。業(yè)務(wù)預(yù)算由施工產(chǎn)值計劃、實(shí)物工程量計劃、物資采購計劃、機(jī)械費(fèi)用計劃、人工費(fèi)計劃和施工管理費(fèi)計劃等組成。6．財務(wù)責(zé)任中心根據(jù)年度施工產(chǎn)值計劃編制年度員工工資計劃和施工管理費(fèi)計劃，并合理分解施工管理費(fèi)。二、責(zé)任成本分析報告制度的基本原則1．責(zé)任明確的原則。項(xiàng)目部必須確保每月進(jìn)行一次成本節(jié)超分析，召開分析會議，寫出分析報告，詳細(xì)分析成本節(jié)超的原因，上期措施的落實(shí)情況，制定具體的改進(jìn)措施。根據(jù)實(shí)際完成工作量，確定月度責(zé)任成本收入。根據(jù)技術(shù)成本中心提供的實(shí)際完成工程量然后根據(jù)合同計算人工費(fèi)的支出，本月的簽證應(yīng)考慮在內(nèi)。大中型機(jī)械要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際數(shù)量和進(jìn)出場情況建立機(jī)械臺賬，每月末根據(jù)實(shí)際數(shù)量，使用天數(shù)和機(jī)械費(fèi)計價方式(月包干或臺班單價)確定支出費(fèi)用，內(nèi)部租賃的機(jī)械轉(zhuǎn)賬通知單與現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生核對后確定。具體計入成本時，按分配比例分別計入人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。分析的主要內(nèi)容包括：（1）工程數(shù)量的控制情況（是否按要求實(shí)施對上對下驗(yàn)工計量，是否有工程數(shù)量的變更）和對上、對下計量差價分析；（2）材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個單項(xiàng)工程（或作業(yè)隊(duì)伍）已完工程材料節(jié)超。②材料費(fèi)分析(不包括周轉(zhuǎn)工具)。項(xiàng)目部要建立健全責(zé)任成本管理臺帳制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）貨幣資金上繳款。項(xiàng)目部管服人員根據(jù)公司核