【正文】 月26日——本年12月25日；考核完成時間為次年3月31日以前。根據(jù)綜合得分，考核結(jié)論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔別，按以下標(biāo)準(zhǔn)界定：綜合考評得分在95（含）分以上，為優(yōu)秀；綜合考評得分在90（含）—95（不含）分，為良好；綜合考評得分在80（含）—90（不含）分，為合格；綜合考評得分在80（不含）分以下，為不合格。考核結(jié)論為“合格”的。第十六條 上級單位對所屬單位、項目部、責(zé)任中心，有權(quán)按本辦法第七條規(guī)定進行抽查考核；其結(jié)論是當(dāng)期所抽查單位的最終考核結(jié)論，按本章規(guī)定實施兌現(xiàn)。第五章 考核資料上報與存檔第十九條 現(xiàn)場考核結(jié)束后，考核組根據(jù)情況形成初步考核意見，向被考核單位通報基本情況；所有考核單位考核結(jié)束后5日內(nèi)將資料整理匯總形成考核報告，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后報主管領(lǐng)導(dǎo)閱批。第六章 附 則第二十二條 本辦法應(yīng)根據(jù)集團公司責(zé)任成本管理執(zhí)行情況的需要進行修訂。在現(xiàn)今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時，要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強項目責(zé)任成本管理，這關(guān)鍵在于合理地確定項目目標(biāo)成本、制定項目成本控制措施和績效考核標(biāo)準(zhǔn)、及時獲取偏差信息、分析偏差原因和趨勢、采取糾偏措施。思想是行動的先導(dǎo)，我們要進一步提高認(rèn)識，把責(zé)任成本管理工作提高到企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，用制度和責(zé)任去管項目，管成本。在日趨激烈的建筑市場競爭中，材料漲了、工資漲了、物價漲了，唯獨工程中標(biāo)價在下降，所以只有努力提高項目管理水平，才是實現(xiàn)項目盈利的硬道理。努力尋找變更索賠是項目管理中的一項經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作，在現(xiàn)今的項目管理中變更索賠是實現(xiàn)利潤最大化的一項重要工作，不是可有可無的工作。只有消除了上述認(rèn)識誤區(qū)，才能切實提高責(zé)任成本管理意識，并更好地指導(dǎo)這項工作的順利開展。應(yīng)該做到：（1）責(zé)任要細(xì)化，要全員、全過程都有真正的責(zé)任，凡是項目長不能控制的，必須找到具體的責(zé)任人，你控制什么就負(fù)責(zé)什么，你負(fù)責(zé)什么就控制什么；（2）責(zé)任必須量化，責(zé)任要有具體的數(shù)據(jù)，具體的范圍、具體的內(nèi)容。方案決定成本，方案產(chǎn)生效益。四、合理確定項目責(zé)任成本。五、堅持成本分析制度。在勞務(wù)隊的選用上，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)?？刂坪梅职爩嶋H完工數(shù)量和單價，是降低成本的一重要手段。施工過程中，物資的節(jié)約是最大也是最直接的節(jié)約。凡預(yù)購材料必須認(rèn)定質(zhì)量合格后方可定購；三是驗收使用關(guān)。責(zé)任預(yù)算已編制并簽訂承包合同的項目，還應(yīng)說明責(zé)任預(yù)算編制情況和截止到分析期的完成情況、完成率。(一)完成投資情況：截止到經(jīng)濟活動分析日完成投資情況，也就是我們常說的工程收入情況，要用數(shù)據(jù)精確到萬元表示，應(yīng)分別用數(shù)據(jù)顯示以下內(nèi)容：開累完成投資情況，業(yè)主已計量撥款、已完未計量、變更索賠批復(fù)和情況。物資和財務(wù)、計劃部門應(yīng)進行及時對賬，發(fā)現(xiàn)不一致的項目應(yīng)找出原因調(diào)整一致。此部分內(nèi)容由財務(wù)部門按照會計明細(xì)科目分別統(tǒng)計提供，應(yīng)發(fā)生未支付部分也應(yīng)考慮列入成本，比如項目部管理人員工資有可能因為資金緊張未及時發(fā)放，財務(wù)未記賬，但進行經(jīng)活動分析時應(yīng)將這部分費 2 用考慮進去。二、項目債權(quán)債務(wù)情況介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計算出實際的債權(quán)債務(wù)情況。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。六、本期存在的主要問題及整改措施詳細(xì)說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點，明確具體目標(biāo)，落實責(zé)任人。當(dāng)前的基建行業(yè)已不再是拼設(shè)備比消耗的低水平競爭，在建筑市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。責(zé)任成本管理的責(zé)任、職權(quán)、利益分明，每一個職工、每一個業(yè)務(wù)部門，既是管理的參與者，也是管理的組織者。就是在編制責(zé)任預(yù)算和進行責(zé)任績效考核時，要以各責(zé)任中心對成本的控制能力為前提，只要責(zé)任中心能夠控制的，就要列入其控制范圍，對不可控的成本，要列入其它責(zé)任中心或上一層次的責(zé)任中心。就是要明確各責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確其在責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利，還要根據(jù)各責(zé)任中心運作的情況兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，進行獎罰。包括施工方法、施工工序、場地布置、勞力組織、工期要求、進度安排、安全質(zhì)量措施、機械設(shè)備及物資供應(yīng)等。按各單位制定的能夠反映本企業(yè)管理水平的工料機施工定額執(zhí)行。企業(yè)制定的用于責(zé)任成本核算的內(nèi)部工料機單價。 責(zé)任預(yù)算的編制范圍(1)按成本項目劃分。間接費: 包括臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費和施工隊伍轉(zhuǎn)移費。(3)責(zé)任預(yù)算不包括的成本項目。項目開工前，項目部有關(guān)業(yè)部門應(yīng)向計統(tǒng)部門提供實施性施工組織設(shè)計、工程細(xì)目進度控制圖、細(xì)目工程量、日工資、材料費、機械臺班費、材料運雜費單價、管理費計劃指標(biāo)等資料。 責(zé)任中心的劃分建立責(zé)任中心，既可按行政編制將直接從事生產(chǎn)作業(yè)的工班、班組、機組等劃分為責(zé)任中心，也可按工序、分部、分項工程、單機、單車劃分為責(zé)任中心，一個業(yè)務(wù)部門可以是一個或幾個責(zé)任中心，幾個業(yè)務(wù)部門也可合并為一個責(zé)任中心，也可劃分有具體成本控制指標(biāo)的責(zé)任中心，也可劃分只有考核標(biāo)準(zhǔn)要求而無具體成本控制指標(biāo)的責(zé)任中心。能夠控制什么，就對什么負(fù)責(zé)，各責(zé)任中心的責(zé)任范圍大致可按以下標(biāo)準(zhǔn)確定。(2)材料費責(zé)任中心。對本項目部機械使用費的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。(5)技術(shù)安全、質(zhì)量責(zé)任中心。 分解的目的使項目成本控制指標(biāo)落實到每個責(zé)任中心，至每個職工頭上，增強各責(zé)任中心和每個職工控制成本的壓力和動力，從而實現(xiàn)全員、全方位、全過程對成本支出進行控制，達到控制支出、提高效益的目的。責(zé)任成本承包責(zé)任制責(zé)任成本承包責(zé)任制是開展責(zé)任成本管理的主要形式，其性質(zhì)是責(zé)任預(yù)算承包，即項目部對上級批準(zhǔn)下達的責(zé)任預(yù)算進行承包，項目部各個責(zé)任中心對項目部編制下達的中心責(zé)任預(yù)算進行承包，并以責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況和責(zé)任利潤的實現(xiàn)情況確定承包單位和部門的職工收入水平，同時掛鉤考核產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、物能消耗指標(biāo)及各項應(yīng)上交款的完成情況。責(zé)任成本的核算責(zé)任成本的核算是責(zé)任成本管理工作的一項重要內(nèi)容，是考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成情況、評價責(zé)任中心績效和給責(zé)任中心兌現(xiàn)經(jīng)濟利益的依據(jù)。責(zé)任成本核算臺帳分成責(zé)任成本總帳、責(zé)任成本明細(xì)臺帳和責(zé)任成本輔助臺帳三類。各類臺帳均要按月小計，按季按年累計。 完善考核制度，認(rèn)真落實“責(zé)任”為了保證責(zé)任成本管理的健康運行，從項目長到普通職工，都要無條件地納入制度管理。實現(xiàn)責(zé)任利潤時，要把責(zé)任利潤的大部分用于效益工資的發(fā)放，當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任虧損時，金額從責(zé)任者工資中扣回，檔案工資只作為編制工資責(zé)任預(yù)算和職工調(diào)出時的依據(jù)。但是作為建筑施工企業(yè)來說，成本項目不規(guī)則，成本支出不確定，如何搞好施工項目責(zé)任成本管理，還需要不斷摸索探討，在實踐中逐步完善其管理體制和運行機制。