【正文】 任何一件事要想取得成效都離不開堅持，規(guī)章制度的落實也不例外。如《車輛管理制度》，每個基層院都開展了“違規(guī)駕車造成重大交通事故”等專項治理整頓活動，簽訂了責任狀或安全承諾書等，但是在行車方面還是出現(xiàn)不少問題。第二篇：落實制度存在的問題和對策貫徹執(zhí)行集團公司規(guī)章制度存在的問題和改進的措施問題：（一）對規(guī)章制度的學習重視不夠。老年人占據(jù)大量的高層工作崗位，辦事效率低；可能會擠壓崗位供給，使本就供大于求的嚴峻就業(yè)形勢更趨緊張，年輕人就業(yè)更加困難，就業(yè)競爭更加激烈，就業(yè)矛盾更加突出，社會壓力和社會影響以及隨之而來的社會矛盾更加突出，其帶來的副作用遠遠超過退休基金的缺口矛盾。同時，這也會加大兩極分化和貧富差距。如何有效地盡量消除廣大人民的抵觸心理，保障合法權益是首先要考慮的問題。每年上級檢察機關與黨委政府都有相應的規(guī)章制度出臺，而基層檢察院平時專注于完成上級機關和黨委政府下達的業(yè)務培訓和政治理論學習任務，對各項規(guī)章制度的學習相對較少。一是超速行駛。目前，基層檢察院規(guī)章制度的落實在堅持常抓不懈方面還不到位。（一）加強學習，提高干警對規(guī)章制度落實重要性的認識。二是可以邀請熟悉法律法規(guī)的律師或專業(yè)人士參加規(guī)章制度的制定，使其更加規(guī)范化。干警做不到的，中層領導干部也要做到，想方設法讓干警做到、做好；三是先提醒?；鶎右獔?zhí)行的規(guī)章制度很多，工作任務和壓力與日俱增，但不能因為工作任務重而削弱規(guī)章制度的執(zhí)行力度，要鼓勵干警從壓力中找出動力，做到“重點工作抓住不放，一般工作兼顧不忘”，在完成業(yè)務工作的同時，嚴格遵守好各項規(guī)章制度，使各項檢察工作統(tǒng)籌發(fā)展，全面推進。三是建立督察檔案。第三篇：落實稅收管理員制度中存在的問題及對策落實稅收管理員制度中存在的問題及對策在全省地稅系統(tǒng)縣級局長培訓班上，省局于希信局長做了《大框架下的稅源管理》的重要講座，明確指出，“稅收管理員是稅源管理的重要載體，發(fā)揮稅收管理員的作用，對于強化稅源管理至關重要”。以我局為例，我局現(xiàn)有在職干部114人，有稅收管理員64人（含分局長），%。（四）質效不高。稅收管理員制度不是以往稅收專管員“概念”的更換，而是對傳統(tǒng)專管員的繼承和發(fā)展。其中，管戶是途徑，管事是目的。通過加強稅源管理促進稅款增收；通過強化服務，密切征納關系，促進稅源管理。（六）要堅持考核與激勵相結合的原則。明確稅收管理員的職責目標，就是為了解決稅收管理員“干什么”和“干到什么程度”的問題。在實現(xiàn)與工商、國稅、技術監(jiān)督等部門信息交換的基礎上，通過信息分析比對，定期開展漏征漏管戶檢查等方法進行源頭控管。（三）納稅評估是關鍵?？h局有關科室重點加強對稅收管理員稅源管理、執(zhí)法和服務情況的監(jiān)管，定期組成檢查小組，開展巡管巡查，加強對稅收管理員管理過程的監(jiān)管。當前，稅收管理員素質低是影響稅源管理的重要因素，盡快提高稅收管理員隊伍的整體素質是落實稅收管理員制度的保障。必須根據(jù)稅收管理員的崗位職能職責，建立起稅收管理員崗位目標責任制。（七）能力評價是激勵。三是要開展星級評比。存在危房改造計劃指標分批次下達到縣級后，未能及時下達鎮(zhèn)、村問題。有的五保戶錯登為低保戶，D級改造對象錄為C級，或C級錄為D級；存在重復登記；家庭人員、建筑面積，以及改建后的房屋與系統(tǒng)錄入的照片不一致等。建議從以下幾個方面強化措施、完善制度、推進落實，確保此項惠民政策落到實處，切實解決困難群眾的居住安全問題。三是加強監(jiān)督問責。一、主要問題補貼對象難把握。如農(nóng)機專項補貼受補貼政策的拉動和宣傳發(fā)動的廣泛深入，極大地調動了農(nóng)戶的購機熱情。個別單位對落實惠農(nóng)政策認識不足，措施不力，對惠農(nóng)補貼資金發(fā)放程序把關不嚴，出現(xiàn)一些問題。三是對“一把手”問責。組織干部職工在全縣開展落實惠農(nóng)政策大調研活動，對惠農(nóng)補貼資金進行調研，從中發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題，找準原因，從而有針對性地開展自查自糾。積極推行“村賬鄉(xiāng)代管”、“鄉(xiāng)賬縣代管”、“組賬村代管”制度，有效加強對涉農(nóng)補貼資金的監(jiān)管。建立和完善村級集體資產(chǎn)管理、農(nóng)村招投標和政府采購等制度，進一步規(guī)范農(nóng)村基層干部的用權行為。在自查自糾的基礎上，組織有關部門采取交叉檢查方式，對惠農(nóng)政策落實情況進行明查暗訪。嚴格督促檢查，整改到位。二、對策措施建立健全責任制，狠抓落實。農(nóng)資價格上漲快。糧食直補、良種補貼和綜合直補是按耕地計稅面積核定的，近幾年出現(xiàn)了雖不種糧食甚至拋荒，但有計稅面積而得到補貼的不合理現(xiàn)象。各地住建部門要加強與當?shù)匕l(fā)改、財政、審計、紀檢等部門聯(lián)系，共同開展危改檢查和查處工作。明確縣市區(qū)是責任主體,鄉(xiāng)鎮(zhèn)是實施主體。審計發(fā)現(xiàn)，部分危改農(nóng)戶新建房屋建造標準及室內裝修檔次高，是否存在“優(yōu)親厚友”，是否是“經(jīng)濟最困難”的貧困戶引起質疑。二是補助資金撥付滯后。（八）信息技術是支撐。一是要實施人性化管理。我局制定了《稅收管理員管理考核辦法》，明確了稅收管理員的工作職責、工作目標、考核方法和責任追究內容，將所有由稅收管理員負責的工作及內容都列入了考核的范圍。首先按照“需什么補什么”的原則，使稅收管理員適應崗位的素質要求，然后全面開展稅源管理干部的崗位技能培訓，實行先培訓后上崗，經(jīng)考試合格后，發(fā)給資格證書，準許上崗，不斷提高稅收管理員隊伍的整體素質。還開展了“工作事項每日清”活動，要求每月有計劃，每周有安排，每日有進展，對工作實行日清月結，由分局長檢查工作進展和工作質效。稅收管理員在稅源管理過程中，通過信息采集、資料審核等發(fā)現(xiàn)納稅業(yè)戶的納稅異常問題后，如果不實施納稅評估，就不能實施有效的管理。對不同類別的納稅人在納稅申報、納稅服務、發(fā)票領購等方面實行不同的管理和服務措施。同時，按照屬地管理和分類管理相結合的辦法，科學劃分了責任區(qū)，每個責任區(qū)明確一個主管和一個協(xié)管人員，明確了“管戶”責任。更要注意獎懲結合，要通過建立考核獎懲機制和能力評價機制，使能干事、干成事的稅收管理員有自豪感，調動起他們的工作積極性。在明確稅收管理員管理范圍的時候，既要堅持屬地管理的原則，又要堅持分類管理的原則。這就要求稅收管理員不僅要管戶，還要管事。