【正文】 對稅收管理員的管理和服務(wù)情況進(jìn)行評議，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。（六）考核獎懲是手段。要嚴(yán)格落實稅收執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，嚴(yán)格按照征管“六率”的標(biāo)準(zhǔn)，對稅收征管質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和存在過錯行為的，要嚴(yán)格追究稅收管理員的責(zé)任。要通過對稅收管理員管理績效的考核，確定每個稅收管理員的能級，級別要與稅收管理員的獎金掛鉤。第四篇：農(nóng)村危房改造政策落實中存在的問題及對策農(nóng)村危房改造政策落實中存在的問題及對策農(nóng)村危房改造政策落實中存在的問題及對策近期，**市審計局在運用大數(shù)據(jù)開展農(nóng)村危房改造等惠民政策落實情況監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)村危房改造政策落實中，還存在五大問題，需要重視和解決。漏登錯登較多。審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分改造后的房屋樓梯無支撐柱、房屋多處沉降不均、墻面開裂等，存在新的安全隱患。認(rèn)真考慮危房改造貧困戶實際困難，將補(bǔ)助資金第一時間撥付到戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可同各村（居）委會簽訂協(xié)議，明確由村（居）委會加強(qiáng)對危改戶房屋改造過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)解決遇到的問題，保證改造工程進(jìn)度和房屋質(zhì)量安全。農(nóng)民人平純收入達(dá)到4874元， %%。部分涉農(nóng)收費公示不全，收費項目是老的，沒有及時更新。即便爭取回來的項目在實施過程中也必須由財力十分有限的縣級財政配套大量資金，地方政府普遍感到壓力很大。二是促“一把手”履責(zé)。各相關(guān)涉農(nóng)部門以財政部門梳理統(tǒng)計的涉農(nóng)資金總額為依據(jù)，采取追根溯源的方法，對項目、文號、資金、去向，逐項分解，逐一排查。創(chuàng)新工作機(jī)制，規(guī)范管理。為確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策真正落實到每個農(nóng)戶，要求以村民小組為單位建立公示欄，對強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金的資金項目、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和落實情況實行“三公開”，有效保障農(nóng)民的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實維護(hù)廣大農(nóng)民的權(quán)益。然后，對各單位存在的問題，分別下發(fā)整改通知書，要求限期改正。一是大排查，摸清底數(shù)。一是給“一把手”定責(zé)。地方財政壓力大。補(bǔ)貼公示欠規(guī)范。第五篇：落實惠農(nóng)政策中存在的問題和對策研究落實惠農(nóng)政策中存在的問題及對策研究縣 農(nóng) 辦 紀(jì) 檢 組（2009年8月）近年來，東安縣縣委、縣政府推行“基層工作法”，狠抓黨中央、國務(wù)院各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，加強(qiáng)對從事農(nóng)村危房改造工作相關(guān)人員的培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁截留、擠占、挪用或違規(guī)統(tǒng)籌危房改造補(bǔ)助資金；指導(dǎo)并監(jiān)督村（居）委會嚴(yán)格執(zhí)行民主評議、公示制度，確保補(bǔ)助對象精準(zhǔn)；固定專人負(fù)責(zé)錄入信息并對所錄信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，特別是危房改造面積、建設(shè)投資、戶主身份、貧困類型、危改照片、補(bǔ)助原因等重要數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)錯誤要及時更正。檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分改造后的房屋符合“最基本居住條件”要求，但仍有少數(shù)危改戶舉債建房，改造后的房屋建筑面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定的60平方米，有的甚至建兩層達(dá)200平方米以上，造成新的貧困。未能切身考慮貧困戶實際困難，幫助解決房屋改建資金難題，導(dǎo)致政策出現(xiàn)走樣。要積極開發(fā)運用稅收管理員稅源監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對稅收管理員管理過程的監(jiān)管。堅持人、財、物向基層傾斜，積極改善基層分局的辦公條件，配備必要的交通工具，并對基層稅收管理員發(fā)放一定津貼或補(bǔ)助，使他們扎根基層、奉獻(xiàn)基層。充分利用信息化手段，搭建現(xiàn)代化的考核平臺，通過計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對稅收管理員稅源管理績效的考核。于局長在講座中指出，“要綜合考慮所管轄的稅源數(shù)量、稅源結(jié)構(gòu)、稅源地域分布、稅源發(fā)展趨勢等，對管理員隊伍進(jìn)行優(yōu)化組合，優(yōu)先保證對大企業(yè)和重點稅源、城市稅源、納稅信譽(yù)等級差的稅源的監(jiān)控管理，以實現(xiàn)管理效益的最大化”。成功開發(fā)并運用稅收管理員稅源監(jiān)控比對系統(tǒng)，將綜合治稅采集的各類信息和從我局征管系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)導(dǎo)入監(jiān)控系統(tǒng)，可以自動比對出欠繳數(shù)，直接監(jiān)控稅收管理員的管理是否到位，縣局通過計算機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和稅收管理員日常管理過程達(dá)到了無縫隙監(jiān)管。我局依托信息化手段，搭建了稅源監(jiān)管平臺，縣局對在稅源監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題傳遞給稅收管理員，稅收管理員結(jié)合采集的信息，實施納稅評估，存在偷稅情況的移交稽查部門查處，建立了從稅源監(jiān)管、納稅評估到稅務(wù)稽查“一體化”管理機(jī)制，提高了稅源監(jiān)管的水平。對中小企業(yè)，要加強(qiáng)納稅評估，對納稅人申報的真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)行綜合評定，實行所得稅核定征收。稅源管理是稅收管理的重點和關(guān)鍵，是組織收入的重中之重，也是稅收管理員的主要工作職責(zé)之一，完善稅收管理員制度必須以稅源監(jiān)管為重點。當(dāng)前，落實稅收管理員制度，必須從以下八個方面抓好落實。（五）要堅持權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的原則。（三）要堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則。（二）要堅持管戶與管事相結(jié)合的原則。（五）機(jī)制不暢。目前，稅收管理員隊伍專業(yè)人員少，學(xué)歷層次低，隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、服務(wù)意識等都與科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求不相適應(yīng)。根據(jù)在培訓(xùn)班上學(xué)到的知識，結(jié)合我縣推行稅收管理員制度的一些做法，就如何落實稅收管理員制度談幾點看法。第七、建立完善的考核、評價機(jī)制。一要督察到位。一是強(qiáng)化遵守規(guī)章制度的意識，進(jìn)一步提高干警的自我約束能力，不斷增強(qiáng)全面履行各項義務(wù)的意識，樹立良好的行為規(guī)范。基層檢察院中層領(lǐng)導(dǎo)干部是各項檢察工作的帶頭實施者，在執(zhí)行各項規(guī)章制度中要發(fā)揮模范帶頭作用。年終總結(jié)時要對一年來是否遵守各項規(guī)章制度的情況進(jìn)行總結(jié)，落實好的要與評先掛鉤，落實不到位要取消評先資格，使干警認(rèn)識到遵守規(guī)章制度的重要性。督促檢查是落實各項規(guī)章制度的關(guān)鍵，督察不到位，工作走過場，或者督察堅持不了，規(guī)章制度就不可能真正落實到實處。有的干警為了趕時間不對車輛進(jìn)行必要的安全檢查，有的干警是因為不懂技術(shù)不知該從何檢查。國有國法，家有家規(guī)。“夕陽產(chǎn)業(yè)”或適合老年人的崗位，繼續(xù)發(fā)揮勞動資源效用。這些可以有效地緩解政府養(yǎng)老的壓力。第一篇：落實中存在的問題及對策關(guān)于延長退休年齡落實中遇到的問題及對策。這樣我們每年的養(yǎng)老基金可以增長40億。，完善養(yǎng)老保障，并給予補(bǔ)貼。（三）遵守規(guī)章制度的自覺性不高。目前基層院專職司機(jī)少，外出辦案時大多是干警自己開車。（五）對規(guī)章制度的落實督察不夠。平時通過多種渠道提醒干警學(xué)習(xí)規(guī)章制度