后備梯隊(duì)人才建設(shè)(完整版)
【正文】 化，而且大學(xué)生有一定的學(xué)習(xí)能力，可以快速學(xué)習(xí)并融入崗位。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年3月進(jìn)行一次，以保證優(yōu)秀人才生生不息（如有部門特殊需要，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可隨時(shí)進(jìn)行選拔）。選拔方法1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備人才報(bào)名表》，人數(shù)不限），提交至人力資源部。那么這位這件主任，必須教自己的助理如何勝任車間主任的工作。2）助理職位：每月考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（95分以上）；良好（85——95）；合格（75——85）；不合格（75分以下），凡考核不合格者取消其助理職位，空缺崗位再次進(jìn)行競聘；考核合格者留職觀察一個(gè)月，若第二個(gè)月考核沒有達(dá)到良好，取消其助理職位，空缺崗位再次進(jìn)行競聘；考核結(jié)果一直保持在良好或優(yōu)秀者，當(dāng)相應(yīng)管理職位空缺時(shí)，經(jīng)過上崗考核后，直接接任管理職位。建立后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制，提高各類人才的積極性，在保留人才的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備人才進(jìn)行加快、加強(qiáng)培養(yǎng)，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。人才梯隊(duì)建設(shè)及管理應(yīng)得到企業(yè)高層的支持，需要其調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的力量來進(jìn)行推動(dòng)。同時(shí)，也有越來越多的企業(yè)針對(duì)專業(yè)類人才建立后備人才梯隊(duì)，包括技術(shù)類人才、操作類人才等。通用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)人才核心價(jià)值觀，包括對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心能力素質(zhì)的契合度等方面。對(duì)于基本條件，企業(yè)可用背景調(diào)查法、證書審查法等方法對(duì)于后備人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行審查；對(duì)于員工知識(shí)、技能可采用筆試、面試等方法進(jìn)行評(píng)估和選拔；對(duì)于員工能力素質(zhì)，可使用心理測驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心等方法進(jìn)行；對(duì)于員工個(gè)人績效，可結(jié)合企業(yè)績效考核，使用KPI、BSC等方法進(jìn)行考察。完善培養(yǎng)管理機(jī)制對(duì)于進(jìn)入后備庫的員工，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的培養(yǎng)環(huán)境，采用多元化的培養(yǎng)手段對(duì)后備人員進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。在培養(yǎng)流程中，HR應(yīng)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部門責(zé)任人的培養(yǎng)后備人員的積極性，通過制定相關(guān)規(guī)定明確他們?cè)谂囵B(yǎng)中的義務(wù)和責(zé)任，保證培養(yǎng)效果。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制，明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)責(zé)任人，保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。第四篇：公司后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案公司后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案（討論稿）近幾年，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的發(fā)展需要大批人才。后備梯隊(duì)人才的年齡一般在45周歲以下后備梯隊(duì)人才具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上評(píng)估委員會(huì)評(píng)估、甄選候選人的程序及條件：被提名的候選人在參加評(píng)估前，由本人進(jìn)行自評(píng)，書寫自評(píng)報(bào)告（包括個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)等）并提交評(píng)估委員會(huì)。輪崗、換崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗、換崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，但輪崗、換崗的前提必須是能夠勝任本職工作。每年年底進(jìn)行一次。人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟首先，人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。最后，根據(jù)制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，需要培訓(xùn)的及時(shí)安排培訓(xùn)，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊(duì)建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊(duì)建設(shè)將形同虛設(shè)。最后根據(jù)兩部分評(píng)估結(jié)果形成人才發(fā)展九方格圖，并列明員工在圖中所處位置。計(jì)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括關(guān)鍵人才發(fā)展力總體評(píng)估情況和分析、關(guān)鍵人才任用、晉升、崗位輪換、培訓(xùn)等建議，并通過有計(jì)劃、分階段地實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)人才、形成人才梯隊(duì)的目的。而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才庫的人才，每年年底，由人力資源部牽頭，組織評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有培養(yǎng)的梯隊(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，淘汰不合格梯隊(duì)人才，第一次被淘汰的人才，公司給予其第二次培養(yǎng)機(jī)會(huì)，次年評(píng)估合格的，仍為公司合格梯隊(duì)人才。公司對(duì)于后備專業(yè)技術(shù)型人才（導(dǎo)師級(jí)、技師級(jí)、師傅級(jí)）分別分初、中、高三檔，每年進(jìn)行評(píng)定一次，并頒發(fā)公司級(jí)資格證書。二、制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行培養(yǎng)人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)和后備梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象等實(shí)際情況，制定不同層次培養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)定培訓(xùn)課程、做出預(yù)算，并付諸實(shí)施，幫助后備梯隊(duì)人才的快速成長。根據(jù)公司實(shí)際需要，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才建設(shè)原則，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。比如對(duì)于操作人員來說可采用現(xiàn)場實(shí)操考試的形式，考察其實(shí)際操作能力，對(duì)于管理人員來說可采用公開競聘演講等形式，考察其管理素質(zhì)。再次，做好培養(yǎng)考核工作。人才梯隊(duì)培養(yǎng)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1