【正文】 才梯隊建設(shè)是針對關(guān)鍵崗位的，關(guān)鍵崗位的確定方法等，最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖）人才盤點和發(fā)展力評估（根據(jù)關(guān)鍵崗位層級圖確定關(guān)鍵人才，對他們進(jìn)行發(fā)展力評估。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計劃充分宣揚(yáng)，另一方面部門負(fù)責(zé)人及時將計劃貫徹落實到部門中去，在全公司形成一個人才培養(yǎng)造勢。人才梯隊建設(shè)的目的一、人才無斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個職位由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有兩到三名的合適人選接替這個位置。宏圣公司在人才梯隊建設(shè)的過程中注重考核指標(biāo)的剛性指標(biāo)和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，如：在其考核的項目中參加培訓(xùn)、讀書計劃為剛性指標(biāo)，其他項目為彈性指標(biāo)。注重培養(yǎng)方式的多元化，可以有力地解決這一難題。嚴(yán)把入庫關(guān)，細(xì)化明確人才梯隊發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)找到自我的準(zhǔn)確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，最終達(dá)到并實現(xiàn)最終的人才管理目標(biāo)。公司在人才梯隊建設(shè)時，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力?，F(xiàn)代社會中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪資上的滿足，不僅不科學(xué)，實效性也較差。二、人才梯隊建設(shè)的價值性探究人才梯隊的建設(shè)對于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實價值和意義。一般而言，人才梯隊是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式。人才梯隊建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。人才梯隊建設(shè)的最終目的也是如此，通過一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊建設(shè)又一價值所在。公司根據(jù)本單位實際情況和行業(yè)特點，其人才梯隊建設(shè)按照三大序列分別建庫，設(shè)立鷹庫（管理序列）、技術(shù)人才庫（技術(shù)序列）和操作人才庫（操作序列）。雄鷹庫為有五年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的正科級管理人員，發(fā)展方向為集團(tuán)公司處級管理人員。科學(xué)衡量目標(biāo)效果。本文通過實例分析，具體探討總結(jié)宏圣公司人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗，對企業(yè)人才培養(yǎng)具有積極的參考價值和意義。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足。計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括關(guān)鍵人才發(fā)展力總體評估情況和分析、關(guān)鍵人才任用、晉升、崗位輪換、培訓(xùn)等建議，并通過有計劃、分階段地實施人才發(fā)展計劃，達(dá)到培養(yǎng)人才、形成人才梯隊的目的?！安畼贰迸c“千里馬”：國內(nèi)企業(yè)在選拔后備人才時，主要采取的就是上級推薦的模式。二、人才梯隊資源池人才梯隊資源池建立的原則任職資格體系建立后，可以按“分類、分層級”的原則建立人才梯隊資源池。以研發(fā)技術(shù)通道為例。管理通道和項目經(jīng)理通道的級別設(shè)置都不是從一級開始，都可以以三級作為通道的起點。資源池中人員數(shù)量的上限，就是人才梯隊資源池的容量。進(jìn)入資源池中的員工，在以下情況下，都要可能被淘汰出池：1）個人近期累計績效較差者。根據(jù)資源池中人員的品德、近期個人績效、目標(biāo)崗位的任職條件要求、目標(biāo)崗位的任職資格等級要求、員工個人意愿、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行初步篩選。五、人才發(fā)展激勵機(jī)制人才梯隊資源池的建設(shè)和管理是各級管理者和中高級專業(yè)人士至關(guān)重要的一項例行化工作。此次會議由百貨公司副總喬玉萍主持，人力資源部侯經(jīng)理、各門店店長、區(qū)域經(jīng)理、組長等與會進(jìn)行探討。侯經(jīng)理做了最后的總結(jié)發(fā)言，給我們講解了團(tuán)隊的概念，一群有著共同目標(biāo)的人走在一起組成一個隊伍，為了共同的夢想。二、人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)醫(yī)院“十二五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標(biāo)是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使全院—3—專業(yè)技術(shù)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑，從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶、教作用；二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。（三）激勵與考核并重堅持把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。院領(lǐng)導(dǎo)按所分管部門對所管轄的優(yōu)秀人才進(jìn)行對口聯(lián)系，重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，培養(yǎng)方案，對專業(yè)技術(shù)有欠缺的采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法。計劃五年內(nèi)在醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘50名臨床醫(yī)學(xué)、高級護(hù)理畢業(yè)生，充實到我院人才隊伍中。(四)穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉，因此對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容易忽視。二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想堅持以三個代表重要思想和黨的十八大精神指導(dǎo)，以加快我院人才引進(jìn)及培養(yǎng)為主線，以強(qiáng)化臨床實踐能力為核心，以重點?？茷辇堫^，加強(qiáng)學(xué)科帶頭建設(shè)，以學(xué)歷教與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵與壓力并重。科研經(jīng)費資助。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。對新分配來院的臨床、醫(yī)技人員進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。三、以人為本，堅持“三個并重”（一）培養(yǎng)和使用并重培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。而此時會讓更多的管理人員加入進(jìn)來，為東小城的發(fā)展，為打造百年華林發(fā)展更多的優(yōu)秀人才。新天地，新時尚，商廈店的管理人員們都各抒己見，踴躍發(fā)言，對如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工？李素芳闡述了個人觀點，她認(rèn)為企業(yè)中的人包括有5大類：人財占80﹪，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財富。2）人才的培養(yǎng)和選拔，可以作為管理者/專業(yè)骨干任職資格標(biāo)準(zhǔn)的一項內(nèi)容，而且級別越高，其在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中所占的權(quán)重就越大。對于初步篩選出來的人員，