【正文】 ，以防發(fā)生資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴(yán)格執(zhí)行“用款計(jì)劃”申請(qǐng)制度，項(xiàng)目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對(duì)外進(jìn)行資金調(diào)配。完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會(huì)計(jì)條件下，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，重新界定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中人員和職能之間的關(guān)系，崗位劃分比原來(lái)要細(xì)，必須構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理存在一定的問題項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理格局，項(xiàng)目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理理念淡薄。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題以及相應(yīng)對(duì)策，談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；管理對(duì)策0引言隨著美國(guó)金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的加劇，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變。雖然財(cái)務(wù)核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及，但相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權(quán)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，財(cái)務(wù)管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運(yùn)用，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，工作中僅憑經(jīng)驗(yàn)且習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，沒有對(duì)企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。企業(yè)管理層應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的重要性，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)層面。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的中心，而項(xiàng)目部資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效率，在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，同時(shí)追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來(lái)最大化的凈現(xiàn)金流。工程款不能及時(shí)到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應(yīng)收賬款余額的逐年增長(zhǎng)給建筑企業(yè)帶來(lái)前所未有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。這就要求項(xiàng)目部各部門密切配合，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本全面細(xì)致的精確測(cè)算，編制出科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。并且提出了改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施措施。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)成本的兩倍以上,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為信息的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜多變,因此風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位,財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心,通過(guò)控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn),才能帶動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面活動(dòng)。第三,提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運(yùn)用新知識(shí)新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會(huì)工作規(guī)則,財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制,會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。文章分析了新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)措施等建議，希望對(duì)提高農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)健康有序發(fā)展起到一定的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。 部分制度的建設(shè)脫離實(shí)際，一味注重模仿和參照有些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)較大，比如有些農(nóng)場(chǎng)的資產(chǎn)管理辦法中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)等與農(nóng)場(chǎng)關(guān)系不大的資產(chǎn)有極為詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定，卻對(duì)農(nóng)機(jī)具、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)等與農(nóng)場(chǎng)關(guān)系密切的資產(chǎn)類別的管理和規(guī)范簡(jiǎn)單帶過(guò)。不能在簡(jiǎn)單的參照和模仿后，匆忙地制訂一套內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，而不考慮其是否符合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要。尤其在關(guān)于財(cái)務(wù)資金使用方面的規(guī)范和制度，更要嚴(yán)格遵守，不可輕廢，否則，將會(huì)造成農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)資金的極大浪費(fèi)和無(wú)端流失，將對(duì)農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理造成不利影響。檔案在沒有遞交檔案部進(jìn)行管理時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一性地保管，裝訂成冊(cè)，分批存檔。同時(shí)要規(guī)定工作人員擔(dān)任此崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、身體條件、生理心理要求等。加強(qiáng)制度實(shí)行過(guò)程中監(jiān)督力度，加大各項(xiàng)制度的實(shí)施力度，以促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中,一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰, 其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來(lái),實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合,以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要有以下幾方面:, 沒有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。,影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人,人們會(huì)變得消沉、混亂,靠運(yùn)氣混日子。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管的一個(gè)顯著特點(diǎn)是他們不斷地渴求和探索小而實(shí)用的新的理財(cái)思想。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的更新, 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理原則與方法,創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理體系,形成新的財(cái)務(wù)管理學(xué)說(shuō)。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。二、職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。第五篇：探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。就是在同一個(gè)國(guó)家,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)有許多的差異。為了克服膽怯,需要形成一種環(huán)境,允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗,提高其膽量,同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索,增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整,為化解種種阻力因素,企業(yè)也要花費(fèi)大量成本,一旦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新失敗,勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者將要承擔(dān)很大的政治風(fēng)險(xiǎn),如被撤職等。“第三者”“搭便車”現(xiàn)象的存在,影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。由于市場(chǎng)越來(lái)越變幻莫測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì),要適應(yīng)新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強(qiáng)。參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)會(huì)天地，2011（3）.[2][J].中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2007（4）.[3][J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，2006（6）.[4][J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（7）.[5][J].時(shí)代金融，2011（1）.第四篇：新形勢(shì)