工程項目類管理文件——材料管理手冊(完整版)
【正文】 五、 附表 一、本項目管理文件適用 范圍：適用于 ***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目（不適用于經(jīng)營項目） . 二． 集團公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責： A、項目管理公司： 研定有關材料管理的各項制度，組織編制公司材料管理手冊： 組織集團公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊； 對物流公司制定的材料采購方案進行復核；并會同物流公司簽訂材料供應合同； 對物流公司的材料供應結(jié)算單進行審核； 對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進行審核； 對物流公司的材料付款計劃進行審核； 對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應的招投標工作； B、 物流公司： 編制材料采購方案報項目公司備案復核； 會同項目公司簽訂材料供應合同。 會同建設單位材料保管員對物流公司供應的材料的進場驗收工作。 負責施工現(xiàn)場的成品保護工作。 1 對材料供應合同實施監(jiān)督。 同時核查工程公司領用的材料是否在施工合同 中規(guī)定的提供材料范圍內(nèi)。 對材料供應合同進行監(jiān)督。 E、 材料款的支付程序： 材料預付款的支付：由物流公司按合同條款填寫支票申領單―――物流公司總經(jīng)理審查―――項目管理公司總經(jīng)理復查―――財務審核出票做賬。對于五金，燈具，潔具等件要附有設計要求（如圖紙，文字，圖片）。正本一份送財務部。 材料的出庫單要根據(jù)不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫； 材料出庫單中要反映材料的數(shù)量／規(guī)格／型號／價格／出貨日期／施工隊合同號／施工隊工程承包人；其填寫內(nèi)容要與材料入庫單的內(nèi)容一致。 G、 材料及外加工件的結(jié)算表： 材料部對各供應商的材料供應質(zhì)量情況用考核表的形式進行考核； 材料及外加工件的結(jié)算表包含的內(nèi)容：材料的供應數(shù)量，供貨時間，供貨質(zhì)量。 三、供貨方式： 交貨時間： 交貨地點： 送貨人： 電話： 傳真： 收貨人： 電話： 傳真： 運輸方式及費用： 貨到工地后由甲方組織人員卸貨。 乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天，乙方應按延期交貨部分 貨款總值的千分之五向甲方償付違約金。 九、本合同一式二份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權的委托代理人簽章后生效。 四、付款方式及時間： 合同編號： 五、供貨商要為甲方提供最優(yōu)惠價格，不得對甲方有關人員給予回扣或變相回 扣，如違背本條，甲方將取消合同或不支付材料余款。 材料及外加工件的結(jié)算表格式詳見附表。 出庫單的單位一定要填寫清楚，如平方米，米，對于論個／桶／捆／扎 /箱的材料一定要標明其規(guī)格，以便項目管理公司進行考查。 D、 入庫單： 入庫單在材料質(zhì)量驗收合格后填寫；分別由材料保管員和裝飾公
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