【摘要】管理表格工程項(xiàng)目說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究
2025-07-13 16:34
【摘要】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓,該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程2.下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-08-05 06:17
【摘要】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)()進(jìn)行了討論風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用風(fēng)險(xiǎn)事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險(xiǎn)本題分值:??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【摘要】管理表格工程項(xiàng)目說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)
2025-08-06 09:23
【摘要】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)4工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理24工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1工程項(xiàng)目合同管理概述
2024-10-15 15:25
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 2022工程項(xiàng)目管理總結(jié)、工程項(xiàng)目管理總結(jié) 2022工程項(xiàng)目管理總結(jié)、工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文 一、項(xiàng)目成功之處 1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好 ...
2025-04-15 00:18
【摘要】工程項(xiàng)目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng),工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴(yán)重的影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展,給國(guó)家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn),以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低,都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行,提
2024-12-06 04:22
【摘要】家裝工程項(xiàng)目管理手冊(cè)1XXX裝飾客戶姓名:聯(lián)系電
2025-03-04 11:16
【摘要】&&市&&投資集團(tuán)工程系統(tǒng)管理手冊(cè)文件編號(hào):XH/XMGL/A修改狀態(tài):A/B管理狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:審核:日期:
2024-12-06 04:05
【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具合作方進(jìn)場(chǎng)需知內(nèi)部管理手冊(cè)新川實(shí)業(yè)合作方進(jìn)場(chǎng)需知指引BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具綿陽(yáng)新川實(shí)業(yè)有限公司電話:08
2025-05-05 18:28
【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具合作方進(jìn)場(chǎng)需知內(nèi)部管理手冊(cè)新川實(shí)業(yè)合作方進(jìn)場(chǎng)需知指引BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具綿陽(yáng)新川實(shí)業(yè)有限公司電話:0816-2535718閱讀會(huì)簽表閱讀人申明:我已閱讀完本《進(jìn)場(chǎng)需知》
2025-04-11 23:17
【摘要】頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(A版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對(duì)顧客(業(yè)主)和社會(huì)做出了承諾,對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【摘要】工程項(xiàng)目甲供材料管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目建設(shè)中甲供材料的管理工作,保證工程建設(shè)進(jìn)度的需求和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少資金積壓,降低工程建設(shè)成本,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司基建工程項(xiàng)目建設(shè)中甲供材料的計(jì)劃編報(bào)審核、材料驗(yàn)收、出庫(kù)管理、帳務(wù)管理和結(jié)算管理。第二章職責(zé)分工第三條計(jì)劃部是甲供材料采購(gòu)管理部門,負(fù)責(zé)甲供材料計(jì)劃的終審、整合匯總上報(bào)
2025-04-12 03:06
【摘要】分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)名稱優(yōu)選圖片控制要點(diǎn)砌體工程擋水反坎1、按外墻門窗、外墻、屋面、樓地面防滲漏節(jié)點(diǎn)做法中需要設(shè)置混凝土導(dǎo)墻作為擋水坎的部位。2、混凝土擋水坎高度不小于200mm,宜采取與結(jié)構(gòu)樓面板同時(shí)澆筑,確有困難的,作為二次結(jié)構(gòu)澆筑。3、澆筑擋水坎前,要清理和鑿毛地面、墻面。4、不能使用對(duì)拉螺桿加固,混凝土擋水坎模
2025-03-23 14:24
【摘要】工程項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料管理辦法為了合理利用各種周轉(zhuǎn)材料,延長(zhǎng)各種周轉(zhuǎn)材料的有效使用壽命,進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,特制訂本管理辦法。一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料包括木枋、模板等周轉(zhuǎn)木材,鋼管、扣件、快拆頭、山型卡等周轉(zhuǎn)料具以及斗車等工具。二、計(jì)劃管理周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃按《公司物資計(jì)劃管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行,工長(zhǎng)提所管轄區(qū)域內(nèi)所需的周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃時(shí),必須提前半個(gè)月,并注明使用的部位和使用的隊(duì)
2025-04-17 04:23