【正文】 一、工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目管理主體的重要部分，工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)按照有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范實(shí)施的，監(jiān)理資料收集、編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作和價(jià)值的體現(xiàn)，記錄日記是記錄資料的重要組成部分。整理紀(jì)要時(shí)需注意：1）、注明該例會為第幾次工地例會、例會召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，并附會議簽到名單。由總監(jiān)理工程師主持會議。如我們監(jiān)理的某工程，承包商自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的自檢，造成隱蔽驗(yàn)收需要多次整改才能達(dá)到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也是工程進(jìn)度拖延、存在質(zhì)量隱患，我們及時(shí)下達(dá)了《監(jiān)理通知單》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗(yàn)收，于是我們將工程的施工現(xiàn)場作為此次例會地點(diǎn)，針對施工單位屢教不改的情況，召集所有入會人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得業(yè)主同意，決定下達(dá)停工整改令。會議時(shí)間原則上控制早一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，所以要求參會人員必須事先將在會上要講的內(nèi)容準(zhǔn)備好，以免影響會議順利進(jìn)行。1為便于工程進(jìn)行規(guī)范化管理，所有一切資料及文件需按下一程序進(jìn)行：業(yè)主←→監(jiān)理部←→總包。并依據(jù) 制定的《現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并達(dá)標(biāo)單位按相關(guān)條款和合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對于砼成品除攪拌站按規(guī)定自行抽樣送檢外，施工單位在現(xiàn)場必須做同條件試塊，試塊組數(shù)按相關(guān)規(guī)定抽取，同時(shí)隨機(jī)抽取砼坍落度是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須按合同約定時(shí)間開工，并提前做好工程開工報(bào)告報(bào)審工作，經(jīng)審批同意后方可開工?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容研究確定各方在施工過程中參建工地例會的主要人員，召開工地的例會周期、地點(diǎn)記住要議題。第一篇：第四章 如何開好第一次工地會議及工地例會第四章 如何開好第一次工地會議及工地例會第一屆、如何召開第一次工地例會第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面開展前，履行各方相互認(rèn)識、確認(rèn)聯(lián)系方式的會議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地例會會議紀(jì)要應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。各施工單位在收到圖之后應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙熟悉工作，針對圖紙不明確的部分或錯(cuò)、漏、碰、缺書面送監(jiān)理部，會同監(jiān)理意見一起整理成書面資料后送建設(shè)單位，并做好其它圖紙會審的相關(guān)準(zhǔn)備。梁板底模拆除時(shí)，須向監(jiān)理部上報(bào)拆模申請。1施工單位必須按相關(guān)規(guī)定配置專職安全員，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行日常管理。并按相關(guān)要求整理歸檔。各單位參會人員如下：總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員； 分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員監(jiān)理單位：現(xiàn)場總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師 建設(shè)單位：工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表如施工中遇到急需解決的問題時(shí)，將召開專題會議，組織相關(guān)人員研究處理或解決方案。再如，我們發(fā)現(xiàn)某工程已經(jīng)澆搗的樓面砼存在裂縫問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)商品砼的供應(yīng)存在很大問題，便將商品砼攪拌站作為會議地點(diǎn)，所以說工地例會的召開地點(diǎn)可以隨主要議題而定。會議舉行的程序和內(nèi)容，如下：承包單位發(fā)言1）、匯報(bào)由上次例會至今的工程進(jìn)展情況，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因；2）、質(zhì)量、安全方面以及資料上報(bào)等方面存在的問題，所采取的措施；3）、匯報(bào)下階段進(jìn)度計(jì)劃安排，客服現(xiàn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題的措施。2）、用詞準(zhǔn)確、簡略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。二、記錄日記是記錄活動全面而又連續(xù)最真實(shí)的記錄。二、監(jiān)理日記內(nèi)容：日期、氣候概況、工程部位、承包商動態(tài)、完成工程量等；質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況；施工過程中存在的問題；承包商提出的問題和對承包商提出問題的答復(fù)、指示；對已往提出問題的復(fù)查：備忘錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系函、及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容；重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及施工工藝的旁站情況：（施工過程描述、安全文明施工情況）；第三節(jié)、監(jiān)理日記的書寫要求一、監(jiān)理日記的書寫應(yīng)該符合法律、法規(guī)、規(guī)范要求，真實(shí)、全面、充分體現(xiàn)工程參建各方合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準(zhǔn)確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。五、具體內(nèi)容要求：日期、氣候概況：準(zhǔn)確記錄當(dāng)天的天氣狀況，特別是出現(xiàn)異常氣候應(yīng)予描述。監(jiān)理日記不能只記錄存在的問題，沒有記錄問題是怎樣解決的，發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)和觀察力的表現(xiàn)，解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn)，在監(jiān)理工作中，并不只是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是怎樣科學(xué)合理地解決問題，所以監(jiān)理日記要記好發(fā)現(xiàn)得問題，同時(shí)要記錄解決問題方法、過程。旁站部位往往是那些施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。第三節(jié)、旁站記錄的主要記錄一、基本情況：包括天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時(shí)間、施工部位、完成的工程量等。二、施工情況關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝及施工前施工單位制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程情況，包括旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理人員的指示都要記錄在旁站記錄中。二、工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情況即采取措施效果的分析。主要施工試驗(yàn)情況。1 例會的時(shí)間安排 一般以一周為適宜，如果工程規(guī)模較小或工種較單調(diào)，可以適當(dāng)調(diào)整為兩周一次或每半個(gè)月一次，但不應(yīng)再減少。 3 例會的參加人員根據(jù)《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，參加工地例會的單位分別是：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。⑷提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。⑵用詞準(zhǔn)確、簡略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范也對工地例會如何開好做出了明確規(guī)定。由于個(gè)別負(fù)責(zé)人員平時(shí)因工作關(guān)系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關(guān)切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實(shí)際問題，項(xiàng)目總監(jiān)的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。在有些工程中，業(yè)主直接將例會的到會率作為考核施工方項(xiàng)目經(jīng)理的指標(biāo)，將有關(guān)規(guī)定寫入了施工合同。對收集來的數(shù)據(jù)，采用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統(tǒng)計(jì)方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行靜動態(tài)的分析，找出影響工程質(zhì)量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。同時(shí)，在會前及時(shí)與涉及會議內(nèi)容的有關(guān)單位通報(bào)情況，交換意見。通過敞開討論有關(guān)問題，分析改進(jìn)措施的利弊，達(dá)成共識，確定落實(shí)事項(xiàng)的責(zé)任人及落實(shí)時(shí)間。對可能產(chǎn)生違約、工期、費(fèi)用索賠的情況進(jìn)行預(yù)警，對已經(jīng)提出索賠的則將處理進(jìn)展情況向各方進(jìn)行解釋。主要內(nèi)容有：會議地點(diǎn)及時(shí)間；會議主持人；出席者姓名、單位、職務(wù)；會議內(nèi)容及決議事項(xiàng)，包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求：其它事項(xiàng)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)分部，分別是中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司成昆鐵路峨眉至米易段項(xiàng)目經(jīng)理部一分部、中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司成昆鐵路峨眉至米易段項(xiàng)目經(jīng)理部二分部、中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司成昆鐵路峨眉至米易段項(xiàng)目經(jīng)理部三分部。（8）貫徹落實(shí)上級組織安排的各項(xiàng)工作。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目管理，抓好施工生產(chǎn)等工作。總工程師職責(zé)及權(quán)利（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全本項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（7）協(xié)助組織“四標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。（7）對安全質(zhì)量環(huán)保部、各分部安質(zhì)部門日常工作進(jìn)行督導(dǎo)管理與指導(dǎo)。四、施工準(zhǔn)備工作及進(jìn)展情況設(shè)備到位情況旋挖鉆機(jī)4臺，沖擊鉆23臺，挖掘機(jī)5臺，罐車18臺，吊車（25T）4臺，裝載機(jī)6臺，壓路機(jī)1臺，推土機(jī)2臺，灑水車1輛。承臺1個(gè)；老山溝大橋開累完成樁基15根；大箐溝特大橋開累完成樁基71根，承臺1個(gè)。三、工序報(bào)驗(yàn)程序按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各分項(xiàng)工程，各道工序的檢驗(yàn)程序執(zhí)行，工序報(bào)驗(yàn)必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個(gè)人不得以任何名義違背施工報(bào)驗(yàn)程序。當(dāng)局部計(jì)劃未落實(shí)時(shí)要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報(bào)監(jiān)理審批。按現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生計(jì)量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實(shí)地測量，共同確定，作為計(jì)量的依據(jù)。工程月報(bào)要及時(shí)，與計(jì)量資料同步，未上報(bào)月報(bào)的計(jì)量不予受理。如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時(shí)上報(bào)。獨(dú)立整理、獨(dú)立歸檔。近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。十二、開工令具體開工時(shí)間另行通知。通過召開例會解決施工中存的問題，安排好下步施工。九、工程資料要求高度重視工程資料。八、安全、文明、環(huán)保施工要求要求施工單位針對本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案。對人員變動要完成上報(bào)批復(fù)手續(xù)。計(jì)量方法是：施工單位上報(bào)計(jì)量資料后，監(jiān)理人員實(shí)地測量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進(jìn)行，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進(jìn)入下道工序，不合格的進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返。五、工程照片1號拌和站2號拌和站3號拌和站1號鋼筋場泥漿池防護(hù)大堡子安寧河特大橋4號第五篇：第一次工地例會材料一、監(jiān)理人員組成和分工省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL4總監(jiān)辦，由內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務(wù)。鋼筋加工場1號、2號、5號、6號、7號建設(shè)完成并通過驗(yàn)收，3號、4號鋼筋場已通過初驗(yàn)，8號正在施工。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全總監(jiān)職責(zé)及權(quán)利（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程安全質(zhì)量環(huán)保工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問題，參加工程質(zhì)量事故、技術(shù)事故的處理，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、調(diào)度、三電遷改、信譽(yù)評價(jià)，抓好工程進(jìn)度管理工作，重點(diǎn)抓好督辦和落實(shí)。貫徹執(zhí)行上級黨委指示、決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨工委工作計(jì)劃安排和督促落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)主持制定工程建設(shè)總目標(biāo)和建設(shè)總方針，負(fù)責(zé)主持工程建設(shè)中的各項(xiàng)管理和重