再論企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的區(qū)別(ppt-24)(完整版)
【正文】 企業(yè)轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)了企業(yè)家型經(jīng)濟(jì)和公司經(jīng)濟(jì)的迅速融合。,2024/10/22,4,1800年法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（J.B.Say）提出:企業(yè)家“將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域。,2024/10/22,5,一、從廣東中山華帝集團(tuán)雇傭職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理談起,近年來(lái)，部分民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人淡出管理層，由職業(yè)經(jīng)理人入閣。,2024/10/22,7,對(duì)企業(yè)家概念的誤解與原因： 1）認(rèn)為企業(yè)家必定是企業(yè)主管中的佼佼者，對(duì)企業(yè)的價(jià)值較職業(yè)經(jīng)理更大。 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括開創(chuàng)一個(gè)新企業(yè)和在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)往往可支配較多的資源。 錢德勒對(duì)現(xiàn)代企業(yè)作出的定義：“由一組支薪的中高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)”。 3）現(xiàn)代企業(yè)：少數(shù)職業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任企業(yè)主管,絕大多數(shù)經(jīng)理?yè)?dān)任中下層管理工作而不擔(dān)任企業(yè)主管。,2024/10/22,16,三、企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的特征識(shí)別模型,特征變量 企業(yè)家 職業(yè)經(jīng)理 ﹡雇傭關(guān)系 雇傭者 被雇傭者 **創(chuàng)業(yè)與否 創(chuàng)業(yè)者（少量資源） 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) ﹡出資與否 出資或繼承出資 不出資 ﹡承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與本人雇傭契約有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) ﹡所有權(quán)與控制權(quán) 同時(shí)擁有 對(duì)企業(yè)有一定控制權(quán) ﹡擔(dān)任企業(yè)主管與否 擔(dān)任 不一定擔(dān)任 **創(chuàng)新功能 更強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)調(diào),*表示可以直接識(shí)別，**表示需進(jìn)一步識(shí)別,2024/10/22,17,四、識(shí)別例證,（一）典型的企業(yè)家（根據(jù)模型，可明確識(shí)別） 如美國(guó)的福特公司、柯達(dá)公司、杜邦公司，歐洲的梅賽德斯—奔馳公司、菲利浦公司、羅爾斯—羅伊斯公司，以及日本的松下公司、京瓷公司、歐姆龍公司，韓國(guó)的現(xiàn)代公司，臺(tái)灣的臺(tái)塑、德國(guó)西門子等。 例如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、春蘭的陶建幸、三九的趙新先等。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。2024年10月22日星期二5時(shí)29分56秒05:29:5622 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.2205:2905:29:5605:29:56Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。24.10.2205:29:5605:29Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。 2）符合大多數(shù)企業(yè)家特征。,2024/10/22,18,（二）
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