再論企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的區(qū)別(ppt-24)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 2024年10月22日上午5時(shí)29分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。 識(shí)別結(jié)論：某些識(shí)別變量產(chǎn)生了模糊性，因此稱(chēng)之為“高科技”企業(yè)家。 2）現(xiàn)代企業(yè)：所有權(quán)與控制權(quán)相分離，職業(yè)經(jīng)理（高層）擁有對(duì)企業(yè)的一定控制權(quán)。,2024/10/22,10,（三）創(chuàng)業(yè)之初出資與否以及創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)家可支配的資源 企業(yè)之初企業(yè)家可支配的資源幾乎可忽略不計(jì)。,2024/10/22,6,啟示與問(wèn)題一：企業(yè)家是企業(yè)成長(zhǎng)中的歷史概念。并且從現(xiàn)代公司的特征以及企業(yè)家與經(jīng)理的職能出發(fā)，提出識(shí)別企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理的特征變量并建立起企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理特征識(shí)別模型，進(jìn)而提出典型例證。 “投資人就是管理者，老板就是總經(jīng)理”的模式被改寫(xiě)。 公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)培育了杰出的管理人才。 2．在企業(yè)家的企業(yè)中，企業(yè)家既是出資者并仍然是企業(yè)主管。,2024/10/22,18,（二）典型的職業(yè)經(jīng)理（根據(jù)模型，可明確識(shí)別） 如福特汽車(chē)公司的李.艾柯卡、通用汽車(chē)公司的艾爾弗雷德.斯隆、通用電氣公司（GE）的CEO杰克.韋爾奇、IBM的郭士納等,2024/10/22,19,(三)高技術(shù)企業(yè)與“高科技”企業(yè)家 德魯克稱(chēng)GE創(chuàng)始人愛(ài)迪生為“高科技”企業(yè)家（“盡管他把企業(yè)搞得一團(tuán)糟”） 現(xiàn)代“高科技”企業(yè)家：比爾.蓋茨(Bill Gates)與保爾.艾倫(Paul Allen)，杰布斯(Steve Jobs)與沃茲奈克(Steve Wozniank)，諾宜斯(Bob Novce)、摩爾(Gordon Moore)和葛洛夫(Andrew Grove)等。24.10.2205:29:5605:29Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年10月22日星期二5時(shí)29分56秒05:29:5622 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。 例如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、春蘭的陶建幸、三九的趙新先等。 3）現(xiàn)代企業(yè)：少數(shù)職業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任企業(yè)主管,絕大多數(shù)經(jīng)理?yè)?dān)任中下層管理工作而不擔(dān)任企業(yè)主管。 職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)往往可支配較多的資源。,2024/10/22,7,對(duì)企業(yè)家概念的誤解與原因： 1）認(rèn)為企業(yè)家必定是企業(yè)主管中的佼佼者，對(duì)企業(yè)的價(jià)值較職業(yè)經(jīng)理更大。,2024/10/22,4,1800年法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（J.B.Say）提出:企業(yè)家“將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域。但是另一方面，眾多的定義尚未經(jīng)梳理，反而可能使人對(duì)企業(yè)家的識(shí)別產(chǎn)生混淆。引用榮斯戴特、史帝文森的定義。,2024
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