當好職業(yè)經(jīng)理人(完整版)
【正文】 —職業(yè)發(fā)展之標準 Page 4 第一部分 一、正心： 修身、齊家、治國、平天下 之根本 Page 5 正心，就是要加強心力建設 ?體力勞動 ——泰勒的科學管理 ?腦力勞動 ——科學技術是第一生產(chǎn)力 ?心力勞動 ——孟子 “人之初，性本善 ”、《 戰(zhàn)國策 》 ：勞心者治人、勞力者治于人，西方行為科學的管理（比如麥格雷戈 Y理論）德魯克的責任管理等都有此意 ? 延伸閱讀： 腦死亡與心死亡 Page 6 正心，就是要加強心力建設 ?今天我們探討的心力，不僅是醫(yī)學概念，更是思想和文化概念。人力資源管理學把這一特點稱為“能力性向”， 比如有些人善于學習，在研究領域取得較大的成就，卻在處理人際關系方面缺少心力。他們總是不斷地建立自己的目標，向著自己的目標努力，遇到困難也不放松，時機不合等待時機，沒有機遇創(chuàng)造機遇；有的人沒有多大理想，對工作提不起興趣，日子過得渾渾噩噩，見難就退，不思進取，做事三分鐘熱度。長期心力是短期心力的動力方向，短期心力為長期動力積累力量。所以，訓練盡心的關鍵是不斷地 ASK ME ?A(Attitude) ：感恩之心、熱愛、積極主動 ?S(skill)：方式方法 ?K(knowledge)：原理知識的普適性和場景性知識的可推廣，會干 ?M(mood)：人生觀、地位觀、政績觀 ?E(echo)：群眾反映（南開大學校訓：允公允能，日新月異） Page 12 （二）凈心：普世的職業(yè)道德 ? 凈心的基本要求先要干凈想事。（范仲淹《岳陽樓記》） ? ? ，心近行遠是境界 ? ，從心開始。靜心是處驚不變，越緊張的時候考慮問題越冷靜，是每次大跨越而產(chǎn)生巨大興奮后的冷靜思考，動極生靜； ?職業(yè)經(jīng)理人靜心的基本要求是責己安心（在其位謀其政履其職盡其責）恒心（持之以恒） 、責人公平公正 ?職業(yè)經(jīng)理人靜心的更高要求是樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、財富觀 Page 16 莫讓心懸半空中 2023年 11月 08日 08:03:02 來源： 人民日報 ?一位朋友去推薦他任職的老領導家拜訪，帶了一些禮品表示感激。 ?孟子說：“大人者，不失其赤子之心者也。（批兩個凡是） ?對大量經(jīng)常性重復出現(xiàn)的問題盡量設置好標準程序和方法去解決 ,可以大量地節(jié)省人力物力 ?領導就是為解決個案而設置的（原則性、靈活性、特殊性的關系），每個個案都是一個良好的學習機會（所謂案例研究大概就是這意思） Page 25 （四）總結和修訂是新成功的起點 ? 經(jīng)驗教訓是領導力和執(zhí)行力訓練中最有效的內(nèi)容：沒有總結很難有進步 ? “路徑依賴 ”是捷徑所在 Page 26 第四部分 四、善眾： 一個好漢三個幫 Page 27 (一 )用人是管理者的基本職責 ? . ?按照世界銀行的觀點 ,人類社會只有三大終極財富 :貨幣資本 \土地資本 \人力資本 ,其比例關系為 16:20:64 ?了多少人 ?3. 體制內(nèi)用人幅度決定于你的職務和管理技巧、體制外用人幅度決定于你的影響力 Page 28 (二 )用人是一門藝術 ,也是一種技能 ? ,因時 \因地 \因人 \因情境而各有不同 ,所以說它是藝術 ,各人有各人的風格 ? /原則 ,掌握住了會帶來幫助 ,所以說它是一種技能 ,是可以通過訓練來提升的. Page 29 （三）如何用人 ? 管理者與醫(yī)生的差別 : 醫(yī)生總是希望能看出人家的毛病 ,因為 診斷準確是治療的關鍵 ,所以扁鵲說
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