【正文】 進(jìn)行整改。，應(yīng)立即通知質(zhì)管員或質(zhì)管部負(fù)責(zé)人，必要時(shí)系統(tǒng)中對(duì)該批號(hào)或該產(chǎn)品進(jìn)行鎖控，暫停銷售。第二篇：崗位職責(zé)(質(zhì)管部)崗位職責(zé)： 質(zhì)量管理員：、首營品種的系統(tǒng)審核，并將資料編號(hào)歸檔保存。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。二、質(zhì)管部對(duì)部分項(xiàng)目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。、銷售客戶、品種等近效期資料進(jìn)行系統(tǒng)更新，并歸檔保存。驗(yàn)收員：，做好開箱標(biāo)示，并在系統(tǒng)中審核。三、對(duì)新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項(xiàng)目部。一、日常監(jiān)督管理工作為保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，根據(jù) 年內(nèi)部質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)檢驗(yàn)方法、程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。二、資質(zhì)認(rèn)定工作 按照省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于開展江西省 資質(zhì)認(rèn)定獲證實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的通知》文件的部署，派專家組于某年某月某日對(duì)我所進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定專項(xiàng)監(jiān)督檢查或資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場考核。安全設(shè)施檢查：高壓氣瓶要放在安全柜中，滅火器要定期檢查、試劑庫通風(fēng)防火沙桶、應(yīng)急噴淋頭，、試劑、標(biāo)準(zhǔn)滴定液、標(biāo)準(zhǔn)品、毒麻物質(zhì)、菌種的管理要規(guī)范：進(jìn)出庫登記、標(biāo)簽管理、特殊物質(zhì)雙人雙鎖管理，領(lǐng)用返還或滅活雙人簽字等。三、計(jì)量工作年初制定了儀器設(shè)備的周期檢定計(jì)劃與期間核查計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)需要檢定的儀器，聯(lián)系安排計(jì)量單位進(jìn)行檢定；對(duì)自校的儀器，按照本所自校規(guī)程進(jìn)行自校；對(duì)只需一般功能性檢查的儀器，按計(jì)劃進(jìn)行檢查；對(duì)使用頻率高的精密儀器，按要求，依據(jù)本所《期間核查作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行核查，并做好相關(guān)記錄，存檔。質(zhì)管部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)歷了從無到有，從起步到逐步成熟的過程。以傳幫帶的形式開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)技能為核心。每周對(duì)受到客人好評(píng)的員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例和典型案例評(píng)比，和好的賓客意見一起在酒店簡報(bào)上公布，和員工一起學(xué)習(xí)和交流。四、全年質(zhì)量管理工作存在的問題。新員工的入職培訓(xùn)工作做的不好。加強(qiáng)表格化管理，使各項(xiàng)檢查工作有序開展努力提高質(zhì)量檢查人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，將質(zhì)量檢查工作有層次的深入開展，努力預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。從減少客房各類棉織品洗滌次數(shù)、客用品包裝、客用品使用量、不使用一次性餐具和清潔用品、合理利用食品加工中邊角料的有效部分入手，從節(jié)約辦公用紙入手。對(duì)入庫驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)、售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理，對(duì)各級(jí)藥監(jiān)部門發(fā)布的質(zhì)量信息及時(shí)收集落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)儲(chǔ)存、保管、養(yǎng)護(hù)工作。二oo三年二月二十一日至二十二日，北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心高審員劉銳、陳小松來昆，對(duì)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行、保持情況進(jìn)行了復(fù)審。其二是對(duì)各操作工進(jìn)行工藝流程、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等知識(shí)和技能的培訓(xùn)，特別強(qiáng)化了砼攪拌操作工這一特殊工序的培訓(xùn)，使他們明白砼攪拌操作是砼生產(chǎn)工藝流程中的是為關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須嚴(yán)格地實(shí)施質(zhì)量控第二頁制，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。五、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，收到質(zhì)量信息四條，并按程序進(jìn)行了傳遞，得到了實(shí)施。儀器設(shè)備供應(yīng)商管理：儀器設(shè)備入庫時(shí)會(huì)收集大型儀器設(shè)備廠家資料，并制作相應(yīng)的服務(wù)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)表；對(duì)于金額較大的合同，還會(huì)做好相應(yīng)的合同評(píng)審記錄。總結(jié)一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但是在一些方面還存在著不足，比如依賴心理重，遇事不能自己做決定，粗心大意、心思不嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別工作做的不夠完善，這些都還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。第四篇：質(zhì)管部工作計(jì)劃質(zhì)管部工作計(jì)劃工作計(jì)劃,子彈回復(fù)1渝食品質(zhì)量管理你都還有300pp，還說沒有，不誠實(shí)的孩子要打pp哦樓主太黑了啊都要pp多拿些資料給大家共享呀有付出才有回報(bào)你看看下面一段文字都沒人看了“本主題需向作者支付2糧票才能瀏覽本主題購買截止日期為2011106 18：00，到期后將免費(fèi)2011已購買人數(shù)：0記錄0”很想看看，您的工作計(jì)劃可惜沒有pp了蠻全面的，花錢很值得材料還不錯(cuò)，具有一定參考價(jià)值；回復(fù)1渝食品質(zhì)量管理資料不錯(cuò)，先后5個(gè)糧票想看看學(xué)習(xí)下不知道能不能下來第五篇：質(zhì)管部年終總結(jié)質(zhì)管部年終總結(jié)質(zhì)管部年終總結(jié)時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。自質(zhì)量管理體系實(shí)施以來，參加質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的員工96人次，參加崗位技能培訓(xùn)的員工67人次，參加法律、法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工73人次。二、組織了對(duì)人力資源的培訓(xùn)。質(zhì)管科作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的核心部門，認(rèn)真扎實(shí)的