20xx年質(zhì)安部管理評審報告(完整版)
【正文】 康安全管理體系要求，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和體系管理，通過我部人員逐日到各部門的現(xiàn)場巡查和文件查閱，有效糾正和預(yù)防了（潛在）不符合，使公司管理體系保持了持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。對公司環(huán)境安全進(jìn)行日常檢查，均符合相關(guān)要求。二、本部門環(huán)境安全管理方面的具體工作：2014年我部門依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的變化或公司實際情況的變化等情況。質(zhì)量人員培訓(xùn)情況：2014年公司派2人參加市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站組織的建筑工程安全資料員培訓(xùn)（其中質(zhì)安部派1人，工程部派1人）。一、本部門質(zhì)量安全管理的具體工作:工程施工質(zhì)量、安全管理工作：我公司自實行三合一管理體系以來，公司的質(zhì)量安全管理有了一定的提高，建立健全了完整的質(zhì)量、安全保證體系，制定了一系列規(guī)章、規(guī)程，貫徹和落實了集團(tuán)公司在質(zhì)量、安全方面的有關(guān)政策、措施，加大了公司內(nèi)部質(zhì)量、安全方面的教育培訓(xùn)力度，全公司質(zhì)量意識、安全意識大大提高。存在質(zhì)量問題的原材料均按照《不合格品控制程序》執(zhí)行。規(guī)范量具的分配、領(lǐng)取、使用、校核、更換等一系列的控制辦法，使量具在質(zhì)量控制中的影響降至最低。建立并執(zhí)行了辦公及施工現(xiàn)場環(huán)境安全控制程序。在工程質(zhì)量控制方面，建議采取驗評分離，強(qiáng)化驗收的手段，過程控制有待改進(jìn)和加強(qiáng)。目標(biāo)實現(xiàn)情況：（1）合格供方索證索票情況檢查率完成情況。1—11月份我部配合國家、省市、縣政府部門進(jìn)行風(fēng)險抽樣和監(jiān)督抽樣共270批次，全部合格，未發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故，完成了規(guī)定目標(biāo)（重大質(zhì)量事故發(fā)生0次）。每月對四個工區(qū)進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行考核；每個工區(qū)制定安全文明施工迎接點，以點帶面。二、職業(yè)健康安全和環(huán)保管理控制情況 2015年公司共有在建項目4個，分別為安江項目、道安項目、云南項目、蘭渝項目。環(huán)境因素、危險源識別評價2014年11月初，公司總部和在建項目部（包括新開工項目）按照《職業(yè)健康安全監(jiān)督管理實施細(xì)則》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理實施細(xì)則》的要求公司安質(zhì)部組織公司總部及各項目部對涉及的職能及全部活動過程進(jìn)行危險源和環(huán)境因素識別評價，編制重大危險源和重要環(huán)境因素清單。所以在以后的應(yīng)急演練訓(xùn)練中，我們將針對以上所發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)教育，提高人員應(yīng)急救援能力。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理質(zhì)量管理人員每天必須現(xiàn)場監(jiān)督、旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并落實整改進(jìn)度，及時整改完成。聚小流，匯江河，形成“以點取勝，引導(dǎo)全局”的工程質(zhì)量提升趨勢。加強(qiáng)部門日常安全檢查，每天至少對現(xiàn)場進(jìn)行3次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改并記錄存檔。我們本土企業(yè)缺乏經(jīng)驗一開始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。結(jié)合我項目部的風(fēng)險種類和生產(chǎn)特點進(jìn)行調(diào)整，使整個預(yù)案的針對性、可操作性和銜接性明顯提高，在過程中進(jìn)行動態(tài)管理，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)該進(jìn)預(yù)案。隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進(jìn)一步加大，完善細(xì)化項目部安全生產(chǎn)獎懲考核機(jī)制，嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎懲。我的述職報告到此完畢，感謝在場的各位，請大家對我多提意見，不要吝嗇，指出不足，提出寶貴建議。對員工能積極發(fā)現(xiàn)問題并督促整改的給予相應(yīng)獎勵，對于不理睬、視而不見等瀆職行為較為嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。針對突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡意賅。一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)操作技能，學(xué)會自我保護(hù)和保護(hù)他人，杜絕三違行為。對發(fā)現(xiàn)的慣犯、通犯問題，針對性制定并補(bǔ)充相應(yīng)的責(zé)任制度。通過公司管理體系內(nèi)部審5 核，在以后的工作中，將進(jìn)一步改進(jìn)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理績效。2）項目部將嚴(yán)格處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)現(xiàn)象；加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制；加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的檢查。目前，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理符合行業(yè)相關(guān)規(guī)定符合相關(guān)法律法規(guī)要求，實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。要求各項目部對新增的重大危險源必須及時制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案并進(jìn)行演練。公司主要檢查項目管理體系是否合理，安全教育、項目日常檢查是否有計劃
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