20xx年質(zhì)安部管理評(píng)審報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 定的部門職責(zé)，細(xì)化制定了質(zhì)管部管理制度，一年來我部在部長(zhǎng)的帶頭領(lǐng)導(dǎo)下，深入奶源基地、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢和文件審查，及時(shí)糾正和預(yù)防了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的（潛在）不符合，真正發(fā)揮了我部的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過逐月監(jiān)督審查，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全，確保了六大管理體系的正常運(yùn)行。一月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料5戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；二月份抽查奶源部供應(yīng)商資料11戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；三月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料6戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；四月份抽查奶源部供應(yīng)商資料15戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；五月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料5戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；六月份抽查奶源部供應(yīng)商資料13戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；七月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料3戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；八月份抽查奶源部供應(yīng)商資料10戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；九月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料7戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；十月份抽查奶源部供應(yīng)商資料11戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；十一月份檢查供應(yīng)部和奶源部電子記錄中供應(yīng)商資料，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效。（3）公司管理體系認(rèn)證情況。（5）其他分目標(biāo)完成情況。做到定期與不定期、日常檢查與突擊檢查、普遍監(jiān)督與個(gè)別監(jiān)督相結(jié)合的有效形式，加大檢查力度、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限期整改，使我部的體系管理和監(jiān)督管理水平持續(xù)得到提升。對(duì)工區(qū)的安質(zhì)部?jī)?nèi)業(yè)資料，定期進(jìn)行檢查。為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，控制職業(yè)病、防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)2015年檢查計(jì)劃，共對(duì)項(xiàng)目檢查10次，安江項(xiàng)目3次，道安項(xiàng)目3次，云南項(xiàng)目3次，蘭渝項(xiàng)目1次。整改結(jié)果已經(jīng)收集匯總，有問題的項(xiàng)目都能按時(shí)保質(zhì)完成整改。安質(zhì)環(huán)保部對(duì)各項(xiàng)目部所識(shí)別出來的危險(xiǎn)源進(jìn)行整理篩選，對(duì)新增的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與公司評(píng)價(jià)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總并發(fā)文。2）、公司各項(xiàng)目部積極響應(yīng)，有些項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況新購(gòu)置消防滅火器材，以適應(yīng)應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急需求。合規(guī)性評(píng)價(jià)情況按照公司《合規(guī)性評(píng)價(jià)管理辦法》和公司管理體系的要求及MSP0008《法律、法規(guī)與其它要求獲取、識(shí)別和更新控制程序》的規(guī)定，對(duì)公司在全公司開展了2015年合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。讓責(zé)任人實(shí)實(shí)在在的感受到其責(zé)任之所在，形成責(zé)任追究制度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序施工管理1）公司要求各項(xiàng)目在關(guān)鍵工序施工時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員必須全程旁站，關(guān)鍵工序驗(yàn)收相應(yīng)人員必須參與，參與驗(yàn)收人員必須以嚴(yán)肅認(rèn)真，公正負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行關(guān)鍵工序驗(yàn)收，嚴(yán)把關(guān)鍵工序驗(yàn)收關(guān)。2）成立了以總工為組長(zhǎng)，技術(shù)人員員工為組員的QC活動(dòng)小組。四、管理評(píng)審結(jié)論安質(zhì)部和各項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系策劃有效，運(yùn)行正常，無安全、質(zhì)量和環(huán)境事故。感謝在座的各位同事，有你們?nèi)粘５膸椭c理解，我才能做好工作。每周按時(shí)組織開展周檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)和一周內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間未整改到位的安全質(zhì)量問題通過觀看現(xiàn)場(chǎng)問題照片，具體講解，下發(fā)整改通知書、處罰通知書等形式使參會(huì)人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及正確的整改處置方式，讓所有人員在日常的檢查中都能去發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)問題予以制止、督促整改。組織項(xiàng)目部全體員工及班組主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，組織項(xiàng)目部全體電氣焊工進(jìn)行電氣焊安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織各班組人員進(jìn)行消防、治安安全教育培訓(xùn)。外在的文明施工及設(shè)施設(shè)備安全方面不能比他們差，內(nèi)在的人員安全意識(shí)和整體素質(zhì)一定要比他們強(qiáng)。只有我們項(xiàng)目部和全體從業(yè)人員都積極參與到安全生產(chǎn)管理中來，才能保證在這些危險(xiǎn)危害環(huán)境下施工生產(chǎn)有序、持續(xù)進(jìn)行。結(jié)合基坑開挖專項(xiàng)施工方案對(duì)施工過程中的各項(xiàng)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制定監(jiān)控預(yù)警、控制措施，監(jiān)控質(zhì)量要求，明確責(zé)任人。長(zhǎng)期不懈加強(qiáng)所以從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)序施工、節(jié)后復(fù)工等組織專門培訓(xùn)，不定期針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突出問題和部分不安全行為人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，在日常檢查中針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題對(duì)小范圍人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)經(jīng)常性教育培訓(xùn)?！耙粛忞p責(zé)，人人有責(zé)”全員參與，才能更好的做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。必須切實(shí)保證設(shè)施設(shè)備的安全性。*（*（**項(xiàng)目部 2011年**月**日
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