20xx年質(zhì)安部管理評(píng)審報(bào)告(文件)
【正文】 14年11月初，公司總部和在建項(xiàng)目部（包括新開工項(xiàng)目）按照《職業(yè)健康安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》的要求公司安質(zhì)部組織公司總部及各項(xiàng)目部對(duì)涉及的職能及全部活動(dòng)過程進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，編制重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素清單。通過觀看影片和學(xué)習(xí)講座提高了公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以在以后的應(yīng)急演練訓(xùn)練中，我們將針對(duì)以上所發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)教育，提高人員應(yīng)急救援能力。三、質(zhì)量過程控制健全落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制履行和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制度，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（包括施工隊(duì)管理人員及各班組長(zhǎng)），確保事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實(shí)處。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量管理人員每天必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并落實(shí)整改進(jìn)度，及時(shí)整改完成。各項(xiàng)目在發(fā)現(xiàn)不合格品后能第一時(shí)間下發(fā)整改通知單，及時(shí)整改，整改驗(yàn)收合格、資料完整。聚小流，匯江河，形成“以點(diǎn)取勝，引導(dǎo)全局”的工程質(zhì)量提升趨勢(shì)。是你們的支持與信任使我有信心在這里開展好工作。加強(qiáng)部門日常安全檢查，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行3次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改并記錄存檔。每周全面對(duì)消防設(shè)施全面檢查一次，及時(shí)更換維護(hù)；每天全面檢查一次現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備接線及配電箱使用情況；組織鋼筋籠加工班人員徹底檢修設(shè)備。我們本土企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)一開始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。安全隱患時(shí)有發(fā)生，在下步的基坑開挖開始后我們將面臨更大的安全生產(chǎn)壓力，深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)將長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)發(fā)生，從業(yè)人員的及項(xiàng)目部的人身財(cái)產(chǎn)安全受到進(jìn)一步的威脅。結(jié)合我項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)種類和生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)預(yù)案的針對(duì)性、可操作性和銜接性明顯提高，在過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)該進(jìn)預(yù)案。針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)處理配足配齊應(yīng)急物資，定期檢查維護(hù)。隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進(jìn)一步加大，完善細(xì)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。生產(chǎn)過程中定期組織再檢查，杜絕任何可以了，差不多出現(xiàn)。我的述職報(bào)告到此完畢，感謝在場(chǎng)的各位，請(qǐng)大家對(duì)我多提意見，不要吝嗇，指出不足，提出寶貴建議。做好各分項(xiàng)工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗(yàn)收，作業(yè)前提前做好各項(xiàng)充分的檢查驗(yàn)收，配置必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用具和監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及方案施工。對(duì)員工能積極發(fā)現(xiàn)問題并督促整改的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不理睬、視而不見等瀆職行為較為嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。分期對(duì)各班分別組組織相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)。針對(duì)突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡(jiǎn)意賅。所以下一步我計(jì)劃：進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急程序，健全救援組織體系，建立義務(wù)消防隊(duì)及醫(yī)療救護(hù)組，對(duì)成員進(jìn)行專門培訓(xùn)。一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)操作技能，學(xué)會(huì)自我保護(hù)和保護(hù)他人，杜絕三違行為。補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的慣犯、通犯問題，針對(duì)性制定并補(bǔ)充相應(yīng)的責(zé)任制度。通過一段時(shí)間對(duì)業(yè)內(nèi)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的了解，結(jié)合我項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理上主要完成下列工作：落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組及特種作業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確其安全生產(chǎn)責(zé)任和各種“三違”行為的具體處罰方式，并組織責(zé)任人學(xué)習(xí)責(zé)任書，牢記各自職責(zé)。通過公司管理體系內(nèi)部審5 核，在以后的工作中，將進(jìn)一步改進(jìn)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理績(jī)效。以抓細(xì)節(jié)、重成果的管理思路，有效的提升工程實(shí)體質(zhì)量。2）項(xiàng)目部將嚴(yán)格處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的檢查。嚴(yán)把材料關(guān)做好材料驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料未檢測(cè)或檢測(cè)，不合格產(chǎn)品，絕不允許4 進(jìn)場(chǎng)使用。目前，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理符合行業(yè)相關(guān)規(guī)定符合相關(guān)法律法規(guī)要求，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。各項(xiàng)目大力組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并舉行形式多樣的宣傳活動(dòng)，取得
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