20xx年質(zhì)安部管理評(píng)審報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 必須切實(shí)保證設(shè)施設(shè)備的安全性。長(zhǎng)期不懈加強(qiáng)所以從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)序施工、節(jié)后復(fù)工等組織專門培訓(xùn)，不定期針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突出問題和部分不安全行為人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，在日常檢查中針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題對(duì)小范圍人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)經(jīng)常性教育培訓(xùn)。只有我們項(xiàng)目部和全體從業(yè)人員都積極參與到安全生產(chǎn)管理中來，才能保證在這些危險(xiǎn)危害環(huán)境下施工生產(chǎn)有序、持續(xù)進(jìn)行。組織項(xiàng)目部全體員工及班組主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，組織項(xiàng)目部全體電氣焊工進(jìn)行電氣焊安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織各班組人員進(jìn)行消防、治安安全教育培訓(xùn)。感謝在座的各位同事，有你們?nèi)粘５膸椭c理解，我才能做好工作。2）成立了以總工為組長(zhǎng)，技術(shù)人員員工為組員的QC活動(dòng)小組。讓責(zé)任人實(shí)實(shí)在在的感受到其責(zé)任之所在，形成責(zé)任追究制度。2）、公司各項(xiàng)目部積極響應(yīng)，有些項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況新購置消防滅火器材，以適應(yīng)應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急需求。整改結(jié)果已經(jīng)收集匯總，有問題的項(xiàng)目都能按時(shí)保質(zhì)完成整改。為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，控制職業(yè)病、防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。做到定期與不定期、日常檢查與突擊檢查、普遍監(jiān)督與個(gè)別監(jiān)督相結(jié)合的有效形式，加大檢查力度、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限期整改，使我部的體系管理和監(jiān)督管理水平持續(xù)得到提升。（3）公司管理體系認(rèn)證情況。2012年初，我部依據(jù)公司《管理手冊(cè)》管理總目標(biāo)制定了本的管理分目標(biāo)，依據(jù)公司《管理手冊(cè)》規(guī)定的部門職責(zé)，細(xì)化制定了質(zhì)管部管理制度，一年來我部在部長(zhǎng)的帶頭領(lǐng)導(dǎo)下，深入奶源基地、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢和文件審查，及時(shí)糾正和預(yù)防了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的（潛在）不符合，真正發(fā)揮了我部的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過逐月監(jiān)督審查，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全，確保了六大管理體系的正常運(yùn)行。三、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理工作的建議：隨著公司的發(fā)展，我公司質(zhì)量、環(huán)境安全管理仍然存在著需要繼續(xù)完善的地方：我部門具有現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的檢查人員嚴(yán)重不足，影響正常工地巡檢工作，急需配備相關(guān)專業(yè)質(zhì)量安全檢查人員。2014年我部門對(duì)公司及施工現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)及管理過程中可能影響職業(yè)安全健康的危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行了辨識(shí)與評(píng)價(jià)。部門培訓(xùn)率為100%.使各質(zhì)量員能從根源上對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的理解。進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量情況：2013年至2014年，采購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)率100％，原材料等產(chǎn)品均采用產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)證及檢驗(yàn)。對(duì)購進(jìn)原材料每批均嚴(yán)格按照原材料檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)檢，采購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)率為100%。檢測(cè)設(shè)備情況：對(duì)于我部門負(fù)責(zé)管理的檢測(cè)設(shè)備和測(cè)量設(shè)備，建立與保持計(jì)量器具臺(tái)帳并及時(shí)送檢，確保計(jì)量器具在使用期限范圍之內(nèi)。并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的危險(xiǎn)源制定了預(yù)控方案進(jìn)行控制。此外由于新進(jìn)質(zhì)檢人員，需要對(duì)質(zhì)檢人員繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，提高質(zhì)檢人員專業(yè)素質(zhì)。（2）內(nèi)部審核情況：11月14日下午公司內(nèi)審組對(duì)我部六大管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。今年6月份北京方圓認(rèn)證公司對(duì)我公司GMP體系進(jìn)行監(jiān)督審核，未發(fā)生不合格項(xiàng)，全部合格，完成了規(guī)定目標(biāo)（體系認(rèn)證一次通過率100%）。第三篇：安質(zhì)部管理思路安質(zhì)部管理思路針對(duì)安質(zhì)部?jī)?nèi)部管理存在的問題進(jìn)行梳理，對(duì)安質(zhì)部人員進(jìn)行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；制定安質(zhì)部?jī)?nèi)部管理辦法，獎(jiǎng)罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責(zé)，按落實(shí)情況，進(jìn)行考核；針對(duì)目前安質(zhì)部人員較少，會(huì)做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場(chǎng)的人員不足，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，安質(zhì)部參加人員，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。質(zhì)量管理目標(biāo)交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度達(dá)90%以上；無建設(shè)工程不良行為記錄，無重大工程質(zhì)量事故。安全教育培訓(xùn)情況公司能夠按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃開展安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)符合實(shí)際需求和課時(shí)要求。各項(xiàng)目大力組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并舉行形式多樣的宣傳活動(dòng)，取得了積極的效果。嚴(yán)把材料關(guān)做好材料驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料未檢測(cè)或檢測(cè)，不合格產(chǎn)品，絕
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1