20xx年質安部管理評審報告-全文預覽
【正文】 了積極的效果。要求各項目部對新增的重大危險源必須及時制定應急準備與響應預案并進行演練。安全教育培訓情況公司能夠按照年初制定的培訓計劃開展安全教育培訓工作，培訓符合實際需求和課時要求。公司主要檢查項目管理體系是否合理，安全教育、項目日常檢查是否有計劃，是否按計劃執(zhí)行；安全生產費用使用是否合理；有沒有針對重大危險源進行應急演練；各崗位是否持證上崗；消防安全是否做到位。質量管理目標交驗工程質量達到國家、行業(yè)質量驗收標準，符合設計文件和有關技術規(guī)范要求；單位工程一次驗收合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度達90%以上；無建設工程不良行為記錄，無重大工程質量事故。第四篇：安質環(huán)保部管理評審輸入報告15年安質環(huán)保部管理評審輸入報告為了確保公司管理體系持續(xù)有效運行，質安環(huán)保部嚴格貫徹計劃——實施——總結——改進的原則，嚴格按照各項文件要求做好職業(yè)健康安全、質量、環(huán)保管理工作。第三篇：安質部管理思路安質部管理思路針對安質部內部管理存在的問題進行梳理，對安質部人員進行談心，使安質部人員齊心協(xié)力做事；制定安質部內部管理辦法，獎罰措施，劃分安質部每人職責，按落實情況，進行考核；針對目前安質部人員較少，會做內業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領導申請，安質部參加人員，同時對現(xiàn)有安質部人員加強業(yè)務培訓。環(huán)境和職業(yè)健康管理目標情況，出臺了安全生產制度，制定了火災等突發(fā)事件的應急預案，并進行了演練，提升了我部的預防和防范能力，杜絕了人員傷害和污染環(huán)境事故的發(fā)生，本我部人員傷亡率為零。今年6月份北京方圓認證公司對我公司GMP體系進行監(jiān)督審核，未發(fā)生不合格項，全部合格，完成了規(guī)定目標（體系認證一次通過率100%）。以上檢查結果全部符合，完成了規(guī)定目標（對合格供方索證索票情況檢查率100%）。（2）內部審核情況：11月14日下午公司內審組對我部六大管理體系運行情況進行現(xiàn)場審查。三、對完善公司管理體系的建議：環(huán)境安全管理體系在實踐過程中要根據(jù)實際情況不斷改進和完善。此外由于新進質檢人員，需要對質檢人員繼續(xù)進行專業(yè)方面的培訓，提高質檢人員專業(yè)素質。根據(jù)公司規(guī)定制定安全演練計劃進行定期安全演練。并對風險高的危險源制定了預控方案進行控制。產品質量數(shù)據(jù)分析情況：2013年至2014年針對工程施工質量進行了定點質量分析，重點分析工地經(jīng)常出現(xiàn)的問題,配以照片等圖片資料，分析質量問題的成因，及時對相關部門進行問題反饋，協(xié)助解決質量問題。檢測設備情況：對于我部門負責管理的檢測設備和測量設備，建立與保持計量器具臺帳并及時送檢，確保計量器具在使用期限范圍之內?？傮w質量情況較2013年有提高趨勢。對購進原材料每批均嚴格按照原材料檢驗規(guī)范進行質檢，采購產品進貨檢驗率為100%。第一篇：2014年質安部管理評審報告2014年度質安部管理評審報告為了確保公司管理體系持續(xù)有效運行，質安部嚴格貫徹計劃——實施——總結——改進的原則，嚴格按照各項文件要求作好質量記錄文件、資料、記錄的收集和保管。進貨產品質量情況：2013年至2014年，采購產品進貨檢驗率100％，原材料等產品均采用產品報驗方式進行驗證及檢驗。2013年2014原材料進貨量同上年度相比略有提高。部門培訓率為100%.使各質量員能從根源上對鋼結構進行全方位的理解。另對于探傷儀等精密貴重儀器進行維護與保養(yǎng)。2014年我部門對公司及施工現(xiàn)場在生產及管理過程中可能影響職業(yè)安全健康的危險源及其風險重新進行了辨識與評價。對已識別的潛在事件與緊急情況建立了應急準備預案。三、質量、環(huán)境、安全管理工作的建議：隨著公司的發(fā)展，我公司質量、環(huán)境安全管理仍然存在著需要繼續(xù)完善的地方：我部門具有現(xiàn)場相關施工經(jīng)驗的檢查人員嚴重不足，影響正常工地巡檢工作，急需配備相關專業(yè)質量安全檢查人員。質安部整體素質及對環(huán)境安全方面的培訓要加強。2012年初，我部依據(jù)公司《管理手冊》管理總目標制定了本的管理分目標，依據(jù)公司《管理手冊》規(guī)
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