【正文】 段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。建立并落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。單件梁主要項(xiàng)點(diǎn)得分不低于90分，關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)合格率100％，工程一次驗(yàn)收合格率100％。現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)樹(shù)譽(yù)的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》。下屬各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊(duì)、鋼筋隊(duì)、預(yù)應(yīng)力隊(duì)分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。（各個(gè)工點(diǎn)調(diào)度可兼職管轄工點(diǎn)的安全管理，各個(gè)隧道班組須指派一名工班管理人員負(fù)責(zé)所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進(jìn)行進(jìn)出洞登記）。從小細(xì)節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責(zé)任有人負(fù)，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象，評(píng)比考核有好結(jié)果。聯(lián)系火工品管理中心爭(zhēng)取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到明年開(kāi)工炸藥直供。下一步工作目標(biāo)：總的來(lái)看，2011，是公司安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績(jī)相比，我們?nèi)孕判陌俦叮瑢?duì)未來(lái)充滿無(wú)限希望。一方面，部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制質(zhì)量不高、考慮不周全，如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施等。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氣瓶壓力表?yè)p壞后遲遲不予更換等。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成平保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，甚至帶頭違章指揮，輕視應(yīng)付。雖然在集團(tuán)公司前幾次考評(píng)中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但近期的考評(píng)我們的成績(jī)不太理想，這跟我們平時(shí)的工作狀態(tài)和態(tài)度是分不開(kāi)的，經(jīng)后我們將戒驕戒躁，在全面普及信息化的同時(shí)，爭(zhēng)取為集團(tuán)公司迎接建設(shè)部考評(píng)拿到好的成績(jī)作最大的貢獻(xiàn)。除此之外，公司將收集近些年地鐵施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀教材。對(duì)整改不到位的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，確保了檢查不走過(guò)場(chǎng)，收到了非常好的檢查整改效果。安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一負(fù)責(zé)人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績(jī)的好壞。聯(lián)合檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；（二）檢查頻次提高。標(biāo)準(zhǔn)化的全面鋪開(kāi)為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開(kāi)。在部門(mén)各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。2012年工作思路：總的來(lái)看，2012年度，是公司安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績(jī)相比，我們?nèi)孕判陌俦?，?duì)未來(lái)充滿無(wú)限希望。一方面，部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制質(zhì)量不高、考慮不周全，如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施等。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氣瓶壓力表?yè)p壞后遲遲不予更換等。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成平保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，甚至帶頭違章指揮，輕視應(yīng)付。提高對(duì)安全事故危害的認(rèn)識(shí)，“把外事當(dāng)家事”，做到防微杜漸。在檢查過(guò)程中，對(duì)各類安全隱患逐一排查，填寫(xiě)檢查記錄，定人、定措施、定時(shí)間限期整改，整改完成后項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不到位的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，確保了檢查不走過(guò)場(chǎng)，收到了非常好的檢查整改效果。在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性，如各電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫(xiě)是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、防偷盜工作是否到位、攝像裝置是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問(wèn)題，因?yàn)榧?xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感，細(xì)部工作更能影響全局，“細(xì)節(jié)決定成敗”；（五）檢查對(duì)象有所轉(zhuǎn)變。安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施，項(xiàng)目部就文件要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在施工現(xiàn)場(chǎng)給予幫助和指導(dǎo)，解決在實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和困難?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。在部門(mén)各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開(kāi)。三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。在《標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，增加了對(duì)公司文件的執(zhí)行、安全會(huì)議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查；（四）檢查內(nèi)容細(xì)化。（六）整改要求更為嚴(yán)厲。除此之外，將收集近些年公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀教材。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，管理者片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。外協(xié)隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，外協(xié)隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部及公司的管理成效。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問(wèn)題。另外，安全內(nèi)業(yè)各類表格也未有統(tǒng)一格式，各項(xiàng)目部差別很大，需要進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范。中鐵四局梨園左岸項(xiàng)目部安質(zhì)部2011年11月20日第二篇：2011年安質(zhì)部工作報(bào)告2011年天津公司安質(zhì)部工作總結(jié)2011年安質(zhì)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持和配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，圓滿完成2011年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無(wú)重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。每年的6月為安全生產(chǎn)月，2011年6月我們緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題開(kāi)展了各種宣傳活動(dòng)，如制作安全展板、組織各班召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)等，并與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；2011年9月，天津項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，作為天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工觀摩工地迎接了204家施工單位的觀摩指導(dǎo)。當(dāng)然，天津公司以地鐵項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部較為分散，在推行標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)我們也在轉(zhuǎn)變思維，將各地的安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)相融合，通過(guò)一段時(shí)間的努力，施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設(shè)置得到規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，文明施工得到質(zhì)的改善。因此，按照年初制定的目標(biāo)，我部將安全檢查工作定為本的工作重心：（一）檢查形式增多。在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性，如各節(jié)點(diǎn)拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫(xiě)是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、防偷盜工作是否到位、攝像裝置是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問(wèn)題，因?yàn)榧?xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感，細(xì)