【正文】 質(zhì)安部二○一四年十二月三十日。（2）通過教育培訓(xùn)等手段，提高監(jiān)管人員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。（13）集團(tuán)公司質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專項(xiàng)檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理及監(jiān)管工作，抽查實(shí)體工程質(zhì)量及工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（12）加強(qiáng)工程資料整理歸檔工作，工程原始資料作為竣工資料歸檔文件應(yīng)及時(shí)收集整理施工原始資料，原始資料應(yīng)與施工同步進(jìn)行。（10）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。（8）加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。事故責(zé)任人不處理不放過。職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過。否則依照法律法規(guī)追究質(zhì)量責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)。（4）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實(shí)行一票否決制，不合格工程堅(jiān)決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責(zé)任事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外還要追究各級(jí)管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（2）堅(jiān)持國(guó)家制定的 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的 質(zhì)量方針，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的質(zhì)量管理目標(biāo)?！保?7）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實(shí)行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責(zé)任事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外還要追究各級(jí)管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（16）安全事故處理原則安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序上報(bào)處理。（14）各子（分）公司要與項(xiàng)目部及分包施工隊(duì)伍、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)合同。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實(shí)情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。（9）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。（7）檢查監(jiān)控設(shè)備、炸藥及易燃易爆、化學(xué)藥品管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（5）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時(shí)處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。（3）檢查施工安全保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備專職安全管理人員。（二）工作計(jì)劃施工安全管理方面（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團(tuán)公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。聯(lián)合公司其他職能部深入施工現(xiàn)場(chǎng)齊心協(xié)力齊抓共管下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司2014安全質(zhì)量管理目標(biāo)。以上存在的問題已整改或正在整改落實(shí)。鋼筋保護(hù)層厚度、外觀幾何尺寸不規(guī)范，外觀存在修補(bǔ)、蜂窩、麻面、錯(cuò)臺(tái)等一般質(zhì)量缺陷。平安工地建設(shè)達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況：達(dá)標(biāo)檢查情況個(gè)別無記錄或記錄不完整、不完善。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級(jí)主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查，今年先后組織了《關(guān)于施工安全質(zhì)量工作專業(yè)培訓(xùn)》、《開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)專項(xiàng)檢查》等活動(dòng)，通過安全或質(zhì)量專項(xiàng)檢查，及時(shí)遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)等問題。質(zhì)安部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項(xiàng)檢查、季度檢查和半大檢查方法。建章立制，切實(shí)做到有章可循、有制可依質(zhì)安部按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過制定了《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度》和實(shí)施細(xì)則，對(duì)安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。質(zhì)安部具體負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量管理工作，公司全員參與安全質(zhì)量管理工作。認(rèn)真履行公司安全、質(zhì)量職責(zé)，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化參建人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。12007年工作目標(biāo)：貫徹安全方針，扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項(xiàng)目部專職人員組織各隊(duì)安全人員進(jìn)行檢查，每個(gè)月底舉行一次安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達(dá)到了良好效果，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)交通車輛管理方面對(duì)施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。應(yīng)急預(yù)案在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對(duì)各工班進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全知識(shí)教育，并進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，制訂了各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)施工管理針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)箱梁運(yùn)輸和架設(shè)制定專項(xiàng)施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗(yàn)，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項(xiàng)專人管理制度，準(zhǔn)備在明年予以實(shí)施，確保運(yùn)架梁順利進(jìn)行。按照方案要求，進(jìn)行落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。制作安全標(biāo)志板、安全警示板。對(duì)各班組進(jìn)行班前安全知識(shí)學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行部署、落實(shí)，具體工作作以下匯報(bào)：安全教育工作 對(duì)進(jìn)場(chǎng)各工種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，進(jìn)行操作規(guī)程學(xué)習(xí)。2007年工作目標(biāo)在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。“工整”指書寫工整，干凈?！罢_”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)不上的錯(cuò)誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。無有無重大質(zhì)量事故無內(nèi)業(yè)資料情況內(nèi)業(yè)資料做到：及時(shí)、正確、準(zhǔn)確、工整。整個(gè)施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。全部合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。每道工序完工后，應(yīng)進(jìn)行“施工隊(duì)”自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。核驗(yàn)施工隊(duì)的定位放線，對(duì)鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力、防水層等分項(xiàng)工程嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格指導(dǎo)、檢查工作。4）質(zhì)量工作內(nèi)容河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運(yùn)架工程，安質(zhì)部主要承擔(dān)對(duì)上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。⑦嚴(yán)格施工工藝，注意施工安全。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。⑤試驗(yàn)先行，樣板引路。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實(shí)現(xiàn)快速高效施工。有計(jì)劃、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。3）質(zhì)量保證措施①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。建立并落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量管理與考核、評(píng)定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。單件梁主要項(xiàng)點(diǎn)得分不低于90分，關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)合格率100％，工程一次驗(yàn)收合格率100％。質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)樹譽(yù)的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。下屬各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊(duì)、鋼筋隊(duì)、預(yù)應(yīng)力隊(duì)分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。（各個(gè)工點(diǎn)調(diào)度可兼職管轄工點(diǎn)的安全管理，各個(gè)隧道班組須指派一名工